Analiza i ocena procesów wdrożeniowych systemów klasy MRP/ERP w firmie Krzysztof Kuzin
Cel pracy Klasyfikacja ZSIZ, Identyfikacja procesu wdrażania, Analiza i ocena procesu wdrażania, Rozwinięcie funkcjonalności gotowego rozwiązania, Opracowanie wniosków z przeprowadzonego wdrożenia.
Dziedzina problemu Systemy Informatyczne Zarządzania: IC, MRP, MRP II / ERP, ERP II, DEM, Metodyki wdrażania: Target Enterprise, Basis, Implex.
Zintegrowane Systemy Informatyczne Zarządzania
Zakres pracy Wstęp Cel i zakres pracy Dziedzina problemu Sformułowanie problemu Analiza istniejących rozwiązań Koncepcja i ocena procesów wdrożeniowych Aplikacja Zakończenie.
Wnioski (na podstawie literatury) rola (Z)SIZ, złożoność systemów, wady i zalety wdrożenia rozwiązania, problemy występujące w trakcie procesu wdrażania, dalsze perspektywy rozwoju oprogramowania tej klasy.
Założenia i ograniczenia integracja procesów zachodzących wewnątrz firmy, unifikacja formatów danych, możliwość rozbudowy systemu, zgodność z już istniejącym oprogramowaniem. Ograniczenia: już istniejące oprogramowanie, brak zgodności formatów danych, nawyki użytkowników, nakład finansowy i czasowy, infrastruktura informatyczna firmy.
Koncepcja rozwiązania Diagram stanów – struktura procesu wdrożenia
Diagram przepływu danych – diagram poziomu „0”
Diagram wdrożeń – diagram rozlokowania
Rola i miejsce aplikacji Implementacja Rola i miejsce aplikacji
Schemat głównego algorytmu aplikacji
Interfejs graficzny użytkownika
Wnioski Skuteczne wdrożenie warunkowane jest wyborem odpowiednich metod i technik, Wybór rozwiązań klasy MRP/ERP powinien być adekwatny do potrzeb potencjalnego użytkownika, Poprawa adekwatności może nastąpić poprzez rozszerzenie funkcjonalności standardowego rozwiązania, Fazy procesu wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych zarządzania wymagają właściwego priorytetowania.
Dziękuję za uwagę.