INFORMATYZACJA FIRMY PRONAR

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
4.2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa
Advertisements

Przedsiębiorstwo Wytwórczo Usługowo Handlowe „METPOL” Sylwia Nawrocka Korytnica Raszków.
Kielce na rynku od 2001 r.. Kolporter Info SA Kielce 2006 Zakres działalności: OPROGRAMOWANIE - produkcja, sprzedaż, instalacja i serwis INSIGNUM.
Analizy marketingowe – analizy odbiorców.
zarządzanie produkcją
Wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Michał Jędrzejczak
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa Spółdzielnia Usługowo Produkcyjna Kółek Rolniczych „PROAGRO” ul. Polna Chrzypsko Wielkie.
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
KOSZTY PRODUKCJI BUDOWLANEJ
DOKUMENTACJA KOSZTORYSOWA
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
6. MRPII / ERP przeznaczenie i korzyści.
Zarządzanie projektami
Koszty produkcji w długim okresie Opracowano na podstawie M. Rekowski.
Zintegrowane systemy informatyczne – Projekt systemu kadrowo-płacowego w firmie energetycznej Adam Woronowicz.
Rachunek kosztów przedsiębiorstwa
„Template” Prezentacji Inwestorskiej
O Firmie jeden z liderów na rynku usług outsourcingu, doradztwa personalnego oraz pośrednictwa pracy szeroka wiedza, poparta kilkuletnim doświadczeniem.
Nowoczesny system zarządzania firmą
Technik ekonomista.
System wspomagania zarządzania przedsiębiorstwem - PROSPERITY (c) 2001 PowerLine Computers.
Produkujesz, sprzedajesz, zarządzasz? Zyskaj przewagę! Uniwersytet Ekonomiczny Wrocław, 10 czerwca 2008 Kontrola i analiza procesów biznesowych Mateusz.
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Outsourcing usług prawnych i księgowych jako metoda na optymalizację kosztów prowadzenia działalności gospodarczej.
PROGRAM ROZWOJU FIRM INTERNETOWYCH Phare Spójność Społeczna i Gospodarcza 2001 PL Warszawa, 22 stycznia 2003 r.
Wykorzystanie nowoczesnych systemów zarządzania w celu zwiększenia
Wykład nr 1 Klasyfikacja kosztów w przedsiębiorstwie
Planowanie przepływów materiałów
PARTNERZY Konsorcja Fundusze inwestycyjne Partnerzy technologiczni Domy mediowe Agencje PR Społeczeństwo jako partner 1.
Internetowego Biura Rachunkowego
CRM – wady i zalety UŁ, WMiI, Katedra Analizy Matematycznej i Teorii Sterowania 2008.
Pułapki analizy kosztów przedsiębiorstwa
Operacyjne sterowanie produkcją
Prawo malejącej krańcowej stopy zwrotu Prawo DMP
„Nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym” R. Alec Mackenzie.
Model łańcucha wartości
Wykład nr 1 Klasyfikacja kosztów w przedsiębiorstwie
PZL Sedziszów S.A.. PZL Sędziszów S.A. 01 Ekspert wśród polskich producentów filtrów samochodowych Ponad 70 lat tradycji w produkcji 1939 r. Powstanie.
Informatyczne Systemy Zarządzania dr inż. Andrzej Macioł
Projekt „Elektroniczna Platforma Pracy Śląskiej Administracji Zespolonej”
Recykling wybranych grup odpadów - projekt
Szkolenia E-Learning SIMP Consulting Stanisław Płaskowicki Dorota Płaskowicka.
Współczesne metody zarządzania organizacją
Podstawy analizy kosztów
1 WADY KALKULACJI DOLICZENIOWEJ Sztuczność związku przyczynowego i przypadkowość wyboru klucza podziałowego wpływają na wzrost skali błędu i stopień zdeformowania.
KALKULACJA KOSZTÓW JAKO ELEMENT RACHUNKU KOSZTÓW
Plast JD.
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
Outsourcing problematycznych etapów wytwarzania jako narzędzie optymalizacji produkcji Anna Zawadzka Business Development Manager Rzeszów, 4. Listopada.
LOGISTYKA PRODUKCJI 2009/2010.
Przedmiotem logistyki produkcji jest
Katedra Logistyki dr Cezary Gradowicz. Katedra Logistyki kierując się potrzebą uzupełnienia i poszerzenia wiedzy podstawowej oferowanej w ramach przedmiotów.
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
Wiarygodność rynkowa i sukces ekonomiczny – jak informatyka pomaga osiągnąć przewagę konkurencyjną Warszawa r.
II stopień - Logistyka Specjalność: Zarządzanie Łańcuchem Dostaw.
Kowalski S.A. Oferta telekomunikacyjna. Wstęp Firma TELE jest firmą działającą na polskim rynku od 2013 roku Zajmujemy się usługami telekomunikacyjnymi.
MÓJ ZAWÓD.
Podejmowanie działalności
Wprowadzenie Mała firma, rozpoczynająca swoją działalność na rynku
GoodMills Polska sp. z o. o
DOFINANSOWANIE DLA FIRM W RAMACH NOWEJ PERSPEKTYWY
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Szkolenie dotyczące sprzedaży
25 lat firmy Z przyjemnością informujemy, iż firma TECHBUD obchodzi w tym roku 25-lecie swej działalności. Na przestrzeni tych 25 lat spółka.
ZESPÓŁ SZKÓŁ im. WALERGO GOETLA W SUCHEJ BESKIDZKIEJ
Zapis prezentacji:

INFORMATYZACJA FIRMY PRONAR

Podstawowe informacje Firma PRONAR ma swoja główną siedzibę w miejscowości Narew (ok. 40km od Białegostoku). Tam znajdują się główne dwa zakłady produkcyjne. Pozostałe filie firmy rozlokowane są głównie na terenie województwa podlaskiego.

Główne obszary działania: Produkcja: ciągników rolniczych kombajnów zbożowych przyczep rolniczych i specjalistycznych motocykli maszyn i sprzętu komunalnego armatury sanitarnej

Główne obszary działania: Usługi: wycinanie detali za pomocą lasera formowanie tworzyw sztucznych sprzedaż hurtowa i detaliczna: paliw i olejów silnikowych materiałów hutniczych części zamiennych do maszyn rolniczych

Kapitał firmy

Zatrudnienie

Inwestycje

Rozwój firmy Wraz z biegiem czasu firma PRONAR rozwija się, inwestuje w nowe gałęzie przemysłu, buduje nowe hale produkcyjne, a także zwiększa liczbę zatrudnianych pracowników. W celu usprawnienia procesu zarządzania tym rozwijającym się przedsiębiorstwem postanowiono wdrożyć w firmie jeden z nowoczesnych, dostępnych na rynku systemów zarządzania.

Wybór odpowiedniego programu Czynniki wpływające na wybór: Możliwości poszczególnych programów Opinie partnerów biznesowych Koszt programu i jego wdrożenia Renoma firmy czuwającej na wdrożeniem programu

Wybór odpowiedniego programu Po przeanalizowaniu wszystkich czynników podjęto rozmowy z przedstawicielami dwóch firm. Wahano się miedzy wyborem programu SAP oraz TETA 2000. Ostatecznie wybrano ten drugi.

TETA 2000 Firma PRONAR zamierza wdrożyć następujące pakiety: Personel Controlling Produkcja

TETA Personel Prowadzenie spraw osobowych Rozliczanie i wypłata wynagrodzeń Zarządzanie personelem Umowy cywilno-prawne Działalność socjalna Ewidencja i rozliczanie czasu pracy Analiza informacji

TETA Controlling Planowanie i budżetowanie Raportowanie Analizy wielowymiarowe

TETA Produkcja Technologia produkcji Planowanie produkcji Sterowanie produkcją Zapewnienie zaopatrzenia

Dział armatury sanitarnej PROCES WYTWARZANIA WANNY AKRYLOWEJ Zamówienie materiału: arkusz akrylu o rozm. 180x80cm Proces termoformowania próżniowego Zgrubne wycięcie wytłoczki Wzmocnienie wytłoczki (natrysk elastomeru) Obróbka końcowa (wycięcie otworów na odpływ)

Co usprawni TETA? Zamówienie materiału Wyliczenie odpowiedniej ilości potrzebnych materiałów Podział zadań między pracowników Rezerwacja czasu użytkowania potrzebnych maszyn Kalkulacja kosztów Zamknięcie i rozliczenie zamówienia

Jakie korzyści? Uporządkowanie produkcji Skrócenie cyklu wytwarzania Zmniejszenie zapasów magazynowych Zwiększenie jakości produktów i niezawodności obsługi klientów Usprawnienie pracy i odciążenie pracowników