Zarządzanie kosztami w projekcie

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
„E-podręczniki do kształcenia ogólnego”
Advertisements

Kamil Markuszewski Mateusz Mikłuszka
system zarządzania zasobami ludzkimi
Analiza ryzyka projektu
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zarządzanie projektami – controlling data: Katedra Nauk Społecznych wykładowca: dr Małgorzata Madej.
Zarządzanie projektami partnerskimi
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi PROW 2014 – 2020 Sierpień 2013
Projektowanie Aplikacji Komputerowych
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Zarządzanie zamówieniami w projekcie
Zarządzanie czasem w projekcie
Zarządzanie jakością w projekcie
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Aspekty organizacyjne realizacji projektu, działania samorządów.
WNIOSKÓW DOFINANSOWYWANYCH
GENERATOR WNIOSKÓW I STUDIUM WYKONALNOŚCI WYBRANE INFORMACJE Wrocław, 22 listopada 2005 r. WOJCIECH WICZKOWSKI Dział Wdrażania Europejskiego Funduszu Rozwoju.
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Zarządzanie projektami
Departament Higieny Środowiska
Struktura podziału prac (SPP) - Work Breakdown Structure (WBS)
Digitalizacja obiektów muzealnych
Produkujesz, sprzedajesz, zarządzasz? Zyskaj przewagę! Uniwersytet Ekonomiczny Wrocław, 10 czerwca 2008 Kontrola i analiza procesów biznesowych Mateusz.
Koszty produkcji pod kontrolą z systemem SIMPLE.ERP
Departament Rozwoju Gospodarczego Kościerzyna,
Metodyki zarządzania projektami
Controlling projektowy
Metodyki zarządzania projektami
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI METODĄ EARNED VALUE
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Ogólny plan procesu restrukturyzacji profilu działalności społeczno-gospodarczej spółdzielni socjalnych.
Mgr Mirosław Przewoźnik. Fundusz Inicjatyw Obywatelskich powstał w 2005 r. w celu pobudzania oraz wspierania rozwoju inicjatyw obywatelskich. W okresie.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Metodyki zarządzania projektami
Kick-off meeting PROJEKT „Poprawa zdolności administracyjnych
1 Moduł 0. Zasady modelu i wymagania. „Zasady ogólne”, w których sformułowano wymagania zapisano dla: 1.Wieloletniej Prognozy Finansowej 2.Przygotowania.
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Zarządzanie Projektami
Wstęp do zarządzania projektami
Zarządzanie projektami informatycznymi
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Zarządzanie projektami EFS Projekty, które przeszły wszystkie trzy etapy wyboru przedstawiane są komisji regionalnej do akceptacji Po otrzymaniu akceptacji.
Zmiany w projektach w ramach Działań 1.1, 1.5, 1.6 SPO RZL Departament Wdrażania EFS Ministerstwo Gospodarki i Pracy.
System Informowania Kierownictwa – nowoczesne narzędzie wspomagające uzyskanie przewagi konkurencyjnej Piotr Bączek – Project.
Technik Logistyk Zawód z przyszłością!.
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Team Software Process Inżynieria oprogramowania II Wykład.
Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwania
7/1/ Projektowanie Aplikacji Komputerowych Piotr Górczyński Cykl życia systemu.
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI- wymagania normy ISO 27001:2007 Grażyna Szydłowska.
Zmiany Planu Wdrażania Projektu Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej Sylwia Makulec-Staszewska Departament Ochrony Klimatu Wydział Środków.
Analiza i kontrola kosztów w rachunku zysków i strat
Analiza działalności przedsiębiorstwa aspekty finansowo-ekonomiczne oprac. mgr Karol Tarkowski.
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO
Wydział Zarządzania Informacją PJWSTK Narzędzia IT w rękach menedżera.
Innowacyjne metody zarządzania jakością oprogramowania, Zarządzanie ryzykiem w metodyce PRINCE2 Jerzy Nawrocki
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi PROW 2014 – 2020 Grudzień 2013.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Planowanie procesu szkoleniowego
Nowe zarządzanie publiczne budżet zadaniowy- dobre praktyki
Animacja samopomocowego środowiska społecznego. Opis programu
Plan projektu biznesowego
„Metodologia Zarządzania Cyklem Projektu (PCM) — klucz do sukcesu
Zarządzanie projektami informatycznymi
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Raport postępu lub stanu
IEEE SPMP Autor : Tomasz Czwarno
SPECJALNOŚĆ CONTROLLING
Zapis prezentacji:

Zarządzanie kosztami w projekcie Projekt „Czarna Owca” 2005

Planowanie zasobów Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Struktura podziału pracy Opinie ekspertów Wymagania dotycz. zasobów Dane historyczne Określenie różnych wariantów realizacji Deklaracja zakresu Oprogramowanie wspierające zarządzania projektami Opis puli zasobów Procedury organizacyjne Szacunki czasu trwania działań

Szacowanie kosztów Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Struktura podziału pracy Szacowanie porównawcze Szacunki kosztów Wymagania dotyczące zasobów Modelowanie parametryczne Dane uzupełniające Ceny jednostkowe zasobów Szacowanie oddolne Plan zarządzania kosztami Szacunki czasu trwania działań Narzędzia komputerowe Publikowane szacunki Inne metody szacowania Dane historyczne Plan kont Dane o ryzykach

Budżetowanie kosztów Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Szacunki kosztów Narzędzia i techniki budżetowania kosztów Plan bazowy kosztów Struktura podziału pracy Harmonogram projektu Plan zarządzania ryzykiem

Kontrola kosztów Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Plan bazowy kosztów System kontroli zmian kosztów Uaktualnienia szacunków kosztów Raporty z wykonania Pomiar wykonania Uaktualnienia budżetu Żądania zmian Technika zarządzania wartością wypracowaną Działania korygujące Plan zarządzania kosztami Dodatkowe procesy planowania Szacunek kosztu całkowitego Narzędzia komputerowe Zamkniecie projektu Zgromadzone doświadczenie