Kierowanie zespołami ludzkimi Zajęcie 1 Mgr Iryna Bilousova

Warunki zaliczenia Ćwiczenia – max 50 pkt: 30 pkt. – kolokwium końcowe 15 pkt. – aktywność (5 pkt. esej, do 3 pkt. czat i 7 aktywność na zajęciach) 5 pkt. – obecność (1 nieobecność – 2,5 pkt., 2 nieobecności – 0 pkt.) DL – pytania dołączone do kolokwium końcowego. Ocena końcowa składa się z oceny z ćwiczeń z wagami 0,8 i oceny z DL’a z wagami 0,2.

Literatura obowiązkowa Cialdini R. Wywieranie wpływu na ludzi, Gdańskie Wydawnictwo Pedagogiczne, Gdańsk 1995 Drucker P., Menedżer skuteczny, Akademia Ekonomiczna, Kraków 1994 Pomianek T., i in., Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, skrypt WSIiZ, Rzeszów 1999 Amstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi-wydanie IV, Wolters Kluwer Polska - OFICYNA 2007 Baron A., Amstrong M., Zarządzanie kapitałem ludzkim, Wolters Kluwer Polska - OFICYNA 2008

Kierowanie zespołami ludzkimi Czym się zajmuje KZL? Czy KZL jest ważnym elementem zycia codziennego? Dla czego mi to?

Rekrutacja i selekcja Rekrutacja i selekcja Rekrutację możemy określić jako proces przyciągania przez organizację wystarczająco dużej liczby kandydatów do pracy, w celu wykonania ich racjonalnej selekcji. Selekcja stanowi proces zbierania i uzupełniania informacji o kandydatach do pracy, zainteresowanych pracą na wakującym stanowisku w organizacji i wybór najodpowiedniejszego spośród nich, czyli takiego, którego kwalifikacje, wiedza i umiejętności w najwyższym stopniu są spójne z wymaganiami danego stanowiska pracy.

Rekrutacja Wewnętrzna - polega na poszukiwaniu pracowników wewnątrz organizacji Zewnętrzna - polega na poszukiwaniu pracowników z poza organizacji

Prawidłowo przeprowadzona rekrutacja spełnia 3 funkcje Informacyjna polega na dostarczeniu potencjalnym kandydatom informacji o warunkach pracy i wynagrodzeniu, mozliwościach rozwoju. Motywacyjna wywołanie u kandydatów zainteresowania podjęciam pracy. Ta funkcja szczególnie jest ważna przy rekrutacji osób o wysokim potencjale rozwoju lub znanych z wysokich kompetencji. Wstepnej selekcji określenie precyzyjnych warunków lub kryteriów progowych zatrudnienia, co powoduje, ze osoby niespełniające tych warunków nie będą aplikować.

Proces zatrudnienia nowego pracownika wygląda nastepująco: Potrzebujemy nowego pracownika Umieszczamy ogłoszenie w prasie i internecie, zwracamy się do Biur doradztwa personalnego, firm Head-Hunterskich, Urzędów Pracy Wybieramy najlepsze z nadesłanych aplikacji (CV i listy motywacyjne) Zapraszamy na rozmowę rekrutacyjną Zatrudniamy nowego pracownika

Curriculum Vitae (CV) czyli inaczej życiorys zawodowy Przede wszystkim liczy się: czytelność przejrzystość dopasowanie

Rodzaje CV cv chronologiczne cv funkcjonalne cv hybrydowe inaczej mieszane

CV chronologiczne – co i jak piszemy Dane osobowe Zdjęcie Adresat CV Wykształcenie Miejsca zatrudnienia (Pełne nazwy stanowisk) Kiedy nie mamy doświadczenia - odbyte staże i praktyki zawodowe Kursy i szkolenia Języki obce Cechy charakteru Hobby Referencje Oświadczenie

CV funkcjonalne CV funkcjonalne jest to rodzaj curriculum vitae skupiający się głównie na umiejętnościach i kwalifikacjach. Taki format prezentacji pomaga zwrócić uwagę czytającego na rzeczy, które umiemy wykonać. Mają bardzo różnorodną historię zatrudnienia, która w jasny sposób nie mówi o tym co umieją. Brakuje im jasnej ścieżki kariery. Planują zamianę branży, w której chcieliby pracować, posiadają umiejętności, ale cv chronologiczne nie odda ich zaawansowania. Absolwenci, którzy chcieliby pokazać swoje kwalifikacje Mają luki w historii zatrudnienia Pracowali na wielu takich samych stanowiskach i chciałyby uniknąć powtarzania się

CV funkcjonalne CEL: Webmaster – projektant stron www UŻYWANE TECHNOLOGIE: XHTML, XML, CSS, PHP, MySQL, JavaScript, AJAX PROGRAMY: Dreamweaver, Flash Professional, Adobe Photoshop PROJEKTY: Projekt1 – sklep internetowy technologia: php, mysql (www.sklep-internetowy.com.pl) Projekt2 – portal branżowy technologia: xhtml, css, php, mysql, javascript, flash (www,portal.eu) Projekt3 – portal firmowy technologia: autorski cms

CV mieszane Tego rodzaju CV łączy w sobie dwie poprzednie formy: chronologiczną i funkcjonalną. Zaczyna się od krótkiego przedstawienia własnej osoby, następnie wymienia umiejętności zawodowe odpowiadające poszukiwanej pracy, po czym przechodzi do układu chronologicznego, przedstawiając, jak, gdzie i kiedy umiejętnosci te zostały zdobyte.

Najczęściej popełniane błędy w CV: Nieodpowiedni format dokumentu (CV powinno zajmować 1 – 2 strony kartki formatu A4). Błędy ortograficzne, literówki. Zbędne informacje (stan cywilny, stan zdrowia). Unikanie konkretnych dat Nieodpowiedni adres e-mail Nieodpowiednie zdjęcie (zdjęcie powinno być takie, jakie robimy do dokumentów). Nieprawdziwe informacje dotyczące wykształcenia, kwalifikacji, znajomości języków obcych. Zamieszczanie doświadczenia zawodowego i wykształcenia w nieodpowiedniej kolejności czyli od najstarszego do aktualnego. Wysyłanie jednego szablonowego CV do wszystkich pracodawców. Tłumaczenie CV na język obcy dosłownie czyli ze słownikiem. Brak podstawowych danych (telefonu kontaktowego, adresu). Brak klauzuli: Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych zawartych w mojej ofercie pracy dla potrzeb niezbędnych do realizacji procesu rekrutacji zgodnie z ustawą z dn. 29.08.1997r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. nr133 poz.883).

Dla czego to mnie macie zatrudnić? LM – list motywacyjny Dla czego to mnie macie zatrudnić?

Rozmowa rekrutacyjna Wywiad oparty na kompetencjach (badamy kompetencje merytoryczne i interpersonalne) Próbki pracy (hipotetyczne sytuacje) Grafologia In-Basket Case Symulacja rozmowy (relacje interpersonalne) Assessment Center (76% efektywności) kilkugodzinne spotkanie grupowe kandydatów składające się z zadań grupowych i indywidualnych.