Analiza ryzyka Analiza systemów inf. Wykład 14

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Systemy czasu rzeczywistego
Advertisements


system zarządzania zasobami ludzkimi
Analiza ryzyka projektu
Zarządzanie przedsięwzięciami i PRINCE2
Jerzy Nawrocki Piotr Pawałowski Krzysztof Pospiech
Na Etapie Inżynierii Wymagań
Rekurencja Copyright, 2000 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki Wykład.
Imperatywne modele obliczeń Copyright, 2001 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do.
(c) Jerzy Nawrocki Jerzy Nawrocki
Inżynieria oprogramowania II Wykład 12 Projekty dyplomowe
Obliczalność i złożoność obliczeniowa
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Standardy serii ISO Inżynieria oprogramowania II Wykład.
Analiza i walidacja wymagań
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Zbieranie wymagań Analiza systemów informatycznych Wykład.
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie Analiza systemów informatycznych Wykład.
Inżynieria oprogramowania II Wykład 10 PRINCE2 i TSP
Testy akceptacyjne Analiza systemów informatycznych Wykład 9
Dyscyplina i zwinność w projektach informatycznych
Dyscyplina i zwinność w projektach informatycznych (cz. 2)
Rekurencja Copyright, 2001 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki Wykład.
Imperatywne modele obliczeń Copyright, 2003 © Jerzy R. Nawrocki Teoretyczne podstawy.
Metody numeryczne Copyright, 2004 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki.
Bazy danych Wprowadzenie do informatyki Wykład 9
Programowanie imperatywne i granice obliczalności Copyright, 2004 © Jerzy R. Nawrocki
Rekursja Copyright, 2004 © Jerzy R. Nawrocki Teoretyczne podstawy informatyki.
Procesy współbieżne Copyright, 2005 © Jerzy R. Nawrocki Wstęp do informatyki.
Modularyzacja i struktury danych w C Copyright, 2005 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie.
Modularyzacja i struktury danych w C Copyright, 2005 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie.
Komputerowe systemy sterowania Copyright, 2006 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki.
Język C – Część II Copyright, 2004 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki.
Komunikacja poprzez Internet
Zarządzanie przedsięwzięciami i PRINCE2
Dokumenty i prezentacje Copyright, 2004 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do.
Ocena ryzyka zawodowego Narzędzie do poprawy warunków pracy
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Sprawy organizacyjne Wzajemne przedstawienie się,
Jak skutecznie zarządzać ryzykiem podatkowym?
Translatory Copyright, 2006 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do informatyki Wykład 11.
1 Witam Państwa na wykładzie z podstaw mikro- ekonomii, :)…
Wykład nr 2 Cel i zadania analizy kosztów w przedsiębiorstwie.
Procesy współbieżne Copyright, 2005 © Jerzy R. Nawrocki Wstęp do informatyki.
1 Witam Państwa na wykładzie z podstaw mikro- ekonomii, :)…
Podstawy analizy ryzyka
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
dr hab. inż. Alina Matuszak-Flejszman, prof. nadzw. UEP
KONTROLA ZARZĄDCZA - 1 Kontrolę zarządczą stanowi ogół
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
Zarządzanie ryzykiem.
Dokumenty elektroniczne Copyright, 2005 © Jerzy R. Nawrocki Wprowadzenie do.
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
(c) Jerzy Nawrocki Jerzy Nawrocki
Cel kursu Koszty jakości (prowadzący prof. nadzw. dr hab
Copyright © Jerzy R. Nawrocki Team Software Process Inżynieria oprogramowania II Wykład.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Analiza FMEA Tomasz Greber
OCENA RYZYKA ZAWODOWEGO
Zarządzanie wdrożeniem oprogramowania w organizacji w oparciu o metodykę ITIL Michał Majewski s4440 Praca magisterska napisana pod kierunkiem dr inż. Tomasza.
Zarządzanie ryzykiem Wybory Samorządowe – gra decyzyjna
Innowacyjne metody zarządzania jakością oprogramowania, Zarządzanie ryzykiem w metodyce PRINCE2 Jerzy Nawrocki
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
Przygotowanie projektów unijnych
Przygotowanie projektów unijnych
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM
Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu
Zapis prezentacji:

Analiza ryzyka Analiza systemów inf. Wykład 14 Jerzy Nawrocki March 25, 2002 Analiza systemów inf. Wykład 14 Analiza ryzyka Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/wsb-asi/ Copyright, 2006 © Jerzy R. Nawrocki Models & Analysis of Software, Lecture 3

J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Jerzy Nawrocki March 25, 2002 Plan wykładu Definicja ryzyka Zarządzanie ryzykiem w PRINCE2 Identyfikacja ryzyka Ocena ryzyka Właściwe odpowiedzi Selekcja ryzyka Planowanie zarządzania ryzykiem Monitorowanie ryzyka SPEM i RiskSPEM Reflection Workshops J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Models & Analysis of Software, Lecture 3

J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Definicja ryzyka Ryzyko = niepewność rezultatu (uncertainty of outcome) Managing Successful Projects with PRINCE2 J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

Cykl zarządzania ryzykiem Analiza ryzyka Zarządzanie ryzykiem Identyfikacja ryzyka Ocena ryzyka Monitorowanie i raportowanie Identyfikacja właściwych odpowiedzi Planowanie zarz. ryzykiem Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

Przykładowe czynniki ryzyka Nowe lub zmieniające się przepisy prawa Słabe zarządzanie Wadliwy dobór kadry Niejasne oczekiwania Pełzający zakres Słaba wydajność Problemy z bezpieczeństwem Identyfikacja ryzyka Monitor. i raporty Ocena ryzyka Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

właściwych odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Ocena ryzyka Identyfikacja ryzyka Prawdopodobieństwo Wpływ Ewentualnie: bliskość Monitor. i raporty Ocena ryzyka Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

właściwych odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Możliwe odpowiedzi Identyfikacja ryzyka Zapobieganie Redukcja Transformacja Akceptowanie/pomijanie Akcja ratunkowa Monitor. i raporty Ocena ryzyka Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

Wybór odpowiedzi Koszt akcji Prawdopodo-bieństwo + wpływ Identyfikacja ryzyka Monitor. i raporty Ocena ryzyka Koszt akcji Prawdopodo-bieństwo + wpływ Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

właściwych odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Planowanie Identyfikacja ryzyka Zasoby Harmonogram Monitor. i raporty Ocena ryzyka Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem

właściwych odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem Monitorowanie Identyfikacja ryzyka Czy zaplanowane działania są właściwie wykonywane? Jak „rozwija” się ryzyko? Jakie są trendy? Czy zarządzanie ryzykiem jest skuteczne? Monitor. i raporty Ocena ryzyka Identyfikacja właściwych odpowiedzi Plano-wanie Wybór odpowiedzi J. Nawrocki, Zarządzanie ryzykiem