Jak efektywni liderzy budują i wykorzystują sieć kontaktów

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
KOMPETENCJA SPOŁECZNA W ZESPOLE PROJEKTOWYM
Advertisements

Jak utkać swoją własną sieć? Dominika Miernik i Dorota Szczerbak
Transformacja rynkowa firm w biznesie międzynarodowym
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Sieć SPLOT Sieć SPLOT to związek 15 członków - organizacji wspierających, działających w różnych regionach Polski. CELE: Zwiększanie umiejętności zarządzania.
Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Łukasz Domagała – Sieć Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT
1 Informacja z działań w okresie XII08 – VII09 Agata Wiśniewska Ogólnopolska Federacja Organizacji Pozarządowych Warszawa, 8 lipca 2009 r.
Rodzice Wolontariuszami Udział i zaangażowanie rodziców 26 listopada 2011 – Warszawa Johannes THEINER, Prezes EPA.
Instytucjonalne aspekty współpracy Budowanie kompetencji do współpracy między-samorządowej i międzysektorowej jako narzędzi rozwoju lokalnego i regionalnego.
Sieci Lifelong Learning Pomysł na …? Anna Atłas Gdańsk,
Zarządzanie talentami w czasach kryzysu
Liderzy PAFW to program Polsko- Amerykańskiej Fundacji Wolności realizowany przez Stowarzyszenie Szkoła Liderów.
WSPÓLNOTA – co to takiego?! Pochylając się nad tematem wspólnoty, dotykamy tego, o co chodzi w niebie. Bóg jest Wspólnotą. Niebo jest wspólnotą. Na ziemi.
Prowadzący: mgr Konrad Schroeder
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
PPPRCHITM Zintegrowany System Zarządzxania
Szkolenia, Coaching, PR.
Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia r.
Uniwersytet Medyczny im
Wolontariat w Małopolsce-szanse i wyzwania
Mark Redman Punkt Kontaktowy ENRD 28 November 2011.
NAUCZYCIELKA BADACZKA, jest pomysł na więcej pracy
Definicja kultury organizacyjnej
Budowanie partnerstwa Halina Siemaszko W prezentacji wykorzystano materiały Fundacji Partnerstwo dla Środowiska.
Projekt ROZWÓJ PRZEZ KOMPETENCJE jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał
MODU Ł Kszta ł cenie ustawiczne i mobilno ść zawodowa Klasa II.
Networking Klub Integracji Europejskiej 26.02
pwd. Katarzyna Dulska ZKK Toruń phm. Michał Sawicki CHZKK Kuj-Pom
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Program Operacyjny Kapitał Ludzki Od projektu do trwałej.
Jak robić to efektywnie?
Projekt „Nikogo nie zgubić, każdego rozwinąć” - perspektywa partnera realizującego działania i dyrektora szkoły.
Wspomaganie pracy szkół i przedszkoli.  Doskonalenie nauczycieli jest kluczem do rozwoju szkół i podnoszenia jakości kształcenia.  Jednym z najważniejszych.
IOB w Polsce – wyzwania przyszłości
Jak dochodzi do zmiany? Refleksja Samoświadomość Decyzja Robię coś albo nie robię Działania, działania, działania.
PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO Podnoszenie kompetencji uczniowskich w dziedzinie nauk.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA Projekt „Naukowy zawrót.
NOWY KIERUNEK.  Projektowanie systemów zarządzania,  Zarządzanie kapitałem ludzkim,  Zintegrowane zarządzanie korporacyjne. NOWY KIERUNEK - ORGANIZACJA.
WYCHOWYWANIE I NAUCZANIE DZIECI
Zintegrowana komunikacja marketingowa
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
TY: TALENT RAZEM: HARMONIA RAZEM. KIEDY JEDNO SŁOWO ZMIENIA TWOJĄ KARIERĘ.
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Z A R Z Ą D Z A Ć Potrafię PRAKTYCZNIE WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH.
Z A R Z Ą D Z A Ć Potrafię PRAKTYCZNIE WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH.
Biblioteka pedagogiczna – sieci współpracy jako forma wspomagania szkoły DBP we Wrocławiu Szkolenie WDN Wrocław, Beata Malentowicz.
Z. Korzeniewski, DODN Lider różni się od dyrygenta…? Zapraszam do dyskusji.
Karolina Muszyńska. Spis zagadnień Wprowadzenie Znaczenie zarządzania komunikacją dla powodzenia projektu Praktyki zarządzania komunikacją w zespołach.
droga do sukcesu imprezy biegowej
“ Wymagania rynku pracy XXI wieku ” Wymogi naszego wieku, niezależne od zawodu jaki posiadamy !
Projekt STRUKTURA 1. Opis wybranej ścieżki rozwoju zawodowego
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
Komitet Gospodarki Miejskiej Zenon Kiczka Przewodniczący Komitetu Gospodarki Miejskiej Krajowa Izba Gospodarcza Warszawa, maj 2014 Gospodarka miejska wobec.
Sieci współpracy i samokształcenia. SIEĆ to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy załogą.
Uporządkowanie krajowych dokumentów strategicznych.
Gdańsk, r. Przedsiębiorcze odkrywanie – wprowadzenie do dyskusji, doświadczenia pomorskie Maciej Dzierżanowski, Stanisław Szultka, Instytut.
MODUŁ II – Aktywność gospodarcza
Grupa wychowanie przedszkolne grupa ‘C’
Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM
NOWA SPECJALNOŚĆ EKOBIZNES
Dobre praktyki współpracy Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego z instytucjami otoczenia biznesu oraz przedsiębiorcami Dr Marcin.
Nasz wpływ na kwestie globalne
F&S Młodzieżowe Miniprzedsiębiorstwo Technikum nr 2
Specjalność ANALITYK OTOCZENIA BIZNESU
Projekt realizowany pod nadzorem Ministerstwa Edukacji Narodowej VULCAN kompetencji w MAŁOPOLSKICH SAMORZĄDACH.
Zapis prezentacji:

Jak efektywni liderzy budują i wykorzystują sieć kontaktów

Co odróżnia przeciętnych liderów od osiągających sukcesy

SME – silnik gospodarki SME – nie mają zasobów jak korporacje ale razem mogą więcej Jesteśmy w biznesie aby zarabiać pieniądze Do czego potrzebna jest sieć? - otrzymywania wsparcia - feedback - zasoby potrzebne do GTD

Kompetencje techniczne Lider Menadżer Specjalista

Kompetencje strategiczne Lider Menadżer Specjalista Kompetencje techniczne Kompetencje strategiczne Lider Menadżer Specjalista

SME – silnik gospodarki SME – nie mają zasobów jak korporacje ale razem mogą więcej Jesteśmy w biznesie aby zarabiać pieniądze Dlaczego nie posiadają tej umiejętności? Przekonania: - brak czasu - manipulacja

Rodzaje sieci - osobista -> kariera - operacyjna -> projekty, współpraca - strategiczna -> wizja, strategia, interesariusze

Osobista cel: 1. rozwój umiejętności profesjonalnych – coaching, mentoring 2. wymiana referencji 3. wymiana informacji

Operacyjna cel: - efektywna realizacja zadań służbowych

Strategiczna Cel: - zidentyfikuj przyszłe priorytety i wyzwania - uzyskać wsparcie udziałowców

Jak zwiększyć skuteczność 1. zmień nastawienie 2. zarezerwuj czas 3 Jak zwiększyć skuteczność 1. zmień nastawienie 2. zarezerwuj czas 3. tkaj sieć 4. ćwicz dawanie i branie 5. wytrwaj

zmień nastawienie - zaakceptuj, że jest to jedno z najważniejszych wymagań w roli lidera - zidentyfikuj osobę którą szanujesz i która uprawia networking etycznie i efektywnie

2. zarezerwuj czas - doskonal sztukę delegowania - uwolnij czas na networking

3. tkaj sieć - wymyśl powody aby nawiązywać relacje z ludźmi poza twoją rolą i organizacją

4. ćwicz dawanie i branie - nie czekaj aż będziesz pilnie potrzebował czyjeś pomocy - każda okazja jest dobra aby dawać – prosić o pomoc niezależnie czy potrzebujesz czy nie

5. wytrwaj - ćwiczenie nie talenty czynią mistrza

Zapraszam do kontaktu www. linkedin Zapraszam do kontaktu www.linkedin.com Napisz do mnie a prześlę Ci prezentację: grzegorz@turniak.pl