Jak efektywni liderzy budują i wykorzystują sieć kontaktów
Co odróżnia przeciętnych liderów od osiągających sukcesy
SME – silnik gospodarki SME – nie mają zasobów jak korporacje ale razem mogą więcej Jesteśmy w biznesie aby zarabiać pieniądze Do czego potrzebna jest sieć? - otrzymywania wsparcia - feedback - zasoby potrzebne do GTD
Kompetencje techniczne Lider Menadżer Specjalista
Kompetencje strategiczne Lider Menadżer Specjalista Kompetencje techniczne Kompetencje strategiczne Lider Menadżer Specjalista
SME – silnik gospodarki SME – nie mają zasobów jak korporacje ale razem mogą więcej Jesteśmy w biznesie aby zarabiać pieniądze Dlaczego nie posiadają tej umiejętności? Przekonania: - brak czasu - manipulacja
Rodzaje sieci - osobista -> kariera - operacyjna -> projekty, współpraca - strategiczna -> wizja, strategia, interesariusze
Osobista cel: 1. rozwój umiejętności profesjonalnych – coaching, mentoring 2. wymiana referencji 3. wymiana informacji
Operacyjna cel: - efektywna realizacja zadań służbowych
Strategiczna Cel: - zidentyfikuj przyszłe priorytety i wyzwania - uzyskać wsparcie udziałowców
Jak zwiększyć skuteczność 1. zmień nastawienie 2. zarezerwuj czas 3 Jak zwiększyć skuteczność 1. zmień nastawienie 2. zarezerwuj czas 3. tkaj sieć 4. ćwicz dawanie i branie 5. wytrwaj
zmień nastawienie - zaakceptuj, że jest to jedno z najważniejszych wymagań w roli lidera - zidentyfikuj osobę którą szanujesz i która uprawia networking etycznie i efektywnie
2. zarezerwuj czas - doskonal sztukę delegowania - uwolnij czas na networking
3. tkaj sieć - wymyśl powody aby nawiązywać relacje z ludźmi poza twoją rolą i organizacją
4. ćwicz dawanie i branie - nie czekaj aż będziesz pilnie potrzebował czyjeś pomocy - każda okazja jest dobra aby dawać – prosić o pomoc niezależnie czy potrzebujesz czy nie
5. wytrwaj - ćwiczenie nie talenty czynią mistrza
Zapraszam do kontaktu www. linkedin Zapraszam do kontaktu www.linkedin.com Napisz do mnie a prześlę Ci prezentację: grzegorz@turniak.pl