KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

REFLEKSJE NA TEMAT ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Projektowanie w cyklu życia oprogramowania
ZARZĄDZANIE JAKO DYSCYPLINA NAUKOWA
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Kogo szukają pracodawcy?
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Badania operacyjne. Wykład 1
Zatrudnienie Fair Play Promocja kultury przedsiębiorczości i etyki rynku pracy.
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Oddziaływanie współczesnych przemian kulturowo-cywilizacyjnych na rozwój zasobów ludzkich w kontekście tworzenia społeczeństwa informacyjnego i gospodarki.
Czym jest zarządzanie operacyjne
Specjalność: Metody i systemy wspomagania decyzji
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Jakość systemów informacyjnych (aspekt eksploatacyjny)
2. System informacyjny a informatyczny?
KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie
6. MRPII / ERP przeznaczenie i korzyści.
7. Platformy informatyczne przyszłości (wizja SAP)
FUNKCJA PERSONALNA.
5. Problemy lokalizacji w projektowaniu międzynarodowych struktur logistycznych – przegląd metod i technik.
4. Informatyzacja logistyki (MRP/ERP/SOA)
LOGISTYKA międzynarodowa
3. Zintegrowane Systemy Informatyczne (ZSI)
Katedra Podstaw Systemów Technicznych Politechnika Śląska
Analiza, projekt i częściowa implementacja systemu obsługi kina
Adam Walicki - 30 września 2010
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
GRC.
Szczecin, 15 kwietnia 2013 r. Katedra Organizacji i Zarządzania Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Szczeciński Specjalność: Kompetencje.
Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie
JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
KIERUNEK: ZARZĄDZANIE
Funkcje zarządzania, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów.
Informatyczne Systemy Zarządzania dr inż. Andrzej Macioł
Zarządzanie zagrożeniami
SYSTEM FUNKCJI, PROCESÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ W ORGANIZACJI.
Szkolenia E-Learning SIMP Consulting Stanisław Płaskowicki Dorota Płaskowicka.
Dodatkowe slajdy (Koszty jakości)
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.
Ergonomia procesów informacyjnych
Dane – informacje - wiadomości Kodowanie danych i problem nadmiarowości.
BPR – zarządzanie personelem Podczas reengineeringu / i w trakcie wdrażania systemu zarządzania sukces w zasadniczej mierze zależy od akceptacji zmian.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Zarządzanie wdrożeniem oprogramowania w organizacji w oparciu o metodykę ITIL Michał Majewski s4440 Praca magisterska napisana pod kierunkiem dr inż. Tomasza.
Metoda partycypacyjnego planowania zintegrowanego rozwoju w SOM.
Wydział Zarządzania Informacją PJWSTK Narzędzia IT w rękach menedżera.
Teoria organizacji Wykład 1.
Wykład 2 – Zintegrowane systemy informatyczne Michał Wilbrandt.
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
Zintegrowane systemy zarządzania Wprowadzenie do Business Intelligence dr Marian Krupa.
Zarządzanie i inżynieria produkcji to interdyscyplinarny kierunek, łączący przygotowanie inżynierskie z nowoczesną wiedzą i umiejętnościami menedżerskimi.
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
1. Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych.
Tożsamość nauk o zarządzaniu
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Zarządzanie projektami informatycznymi
T4. Automatyzacja w zarządzaniu.
Krzysztof Szymański, Krzysztof Leja Wydział Zarządzania i Ekonomii
Zarządzanie w biznesie i sektorze publicznym
Zarządzanie przedsiębiorstwami
SPECJALNOŚĆ CONTROLLING
Specjalność Menedżer finansowy
Zapis prezentacji:

KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie Dr Marian Krupa

AGENDA Idea zarządzania zintegrowanego System informacyjny a informatyczny Zintegrowane systemy informatyczne (ZSI) Ewolucja zintegrowanych systemów informatycznych (ZSI) Klasy informatycznych systemów zintegrowanych zarządzania (MRP/ERP) Przeznaczenie i korzyści ZSI Platformy informatyczne przyszłości

1. Idea zarządzania zintegrowanego

kilka myśli... ZARZĄDZANIE? Realizacja działań poprzez funkcje planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania. Proces rozwiązywania problemów decyzyjnych w ramach realizacji zdefiniowanych zadań, np. projektu IT. Proces analizowania, diagnozowania i doskonalenia ludzkich działań o wielorakim charakterze. Proces definiowania strategii, projektowania i wdrażania modelu biznesowego, realizacji działań operacyjnych i ich oceny. Implementacja metod i technik zarządzania (w tym narzędzi IT).

kilka myśli... Zintegrowany proces zarządzania (ZPZ) traktuje przedsiębiorstwo jako CAŁOŚĆ, a nie jako zbiór różnych funkcji (wydziałów, działów) ZPZ stanowi nowy sposób „organizowania” jego przyszłości przy użyciu pojęcia systemu oraz społecznych właściwości i relacji[1]. [1] J. Penc, Strategie zarządzania, Placet, Warszawa 1995, s. 187-188.

kilka myśli... 1. Transformacja wiązki celów w transparentną i zgodną z celami przedsiębiorstwa strukturę organizacyjną 2. Ustalenie jednoznacznych procedur podejmowania decyzji 3. Określenie skutecznych systemów motywowania, 4. Przejrzystych Zintegrowanych systemów informacyjnych staje się dla przedsiębiorców IDEĄ NADRZĘDNĄ[1]. [1] A. Herman, S. Kasiewicz: A. Herman, A. Szablewski (red.), Op. Cit. , s. 61.

kilka myśli... Model organizacji funkcjonalnej vs procesowej Kierownicy funkcjonalni Kierownicy funkcjonalni

kilka myśli... Model organizacji funkcjonalnej vs procesowej Jak zaprojektować strukturę? Jak zaprojektować procesy?

kilka myśli... W kierunku integracji, organizacji procesowej Uporządkuj cele i zasoby Znormalizuj procesy (ISO/ARIS) Zainstaluj zintegrowany system IT Zarządzaj procesowo (BPM/ERP/SOA)

kilka myśli... ...procesy percepcji ulegają „instytucjonalizacji”, ponieważ wymagania organizacyjnych procedur kierują uwagę menedżera w określoną stronę. W ten sposób stopniowo nabywa on przekonania, że pewne rodzaje danych są znacznie ważniejsze niż inne. Każdorazowe zachwianie prawomocności tych organizacyjnych procedur (np. w toku restrukturyzacji przedsiębiorstwa) wywołuje syndrom „wyuczonej nieudolności”[1]. [1] A. Marcinkowski, O diagnozowaniu kultury organizacyjnej: Praca zbiorowa pod redakcją T. Borkowskiego, A. Marcinkowskiego, A. Oherow-Urbaniec, W kręgu zarządzania, Instytut Zarządzania UJ i Księgarnia Akademicka, Kraków 2000, s. 134.

zarządzania zintegrowanego. podsumowanie Jakość zarządzania w poszczególnych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa (np. zarządzanie marketingowe, finansami, produkcją, zasobami ludzkimi itd.) jest ostatecznie zdeterminowana przez jakość wzajemnej integracji – zarządzania zintegrowanego.

(NS) Nowoczesny system IT (CHO) Chaos organizacyjny. podsumowanie AO + NSIT = CHO (AO) Archaiczna organizacja + (NS) Nowoczesny system IT = (CHO) Chaos organizacyjny.

Pytania?