NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA III SSA, III SNA licencjat

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Konflikt w negocjacjach
Advertisements

Fazy rozwoju grupy w psychoterapii
Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
Negocjacje handlowe Szymon Woźniak.
Psychologia Zarządzania
Konstruktywne sposoby rozwiązywania konfliktów
PLANY AWARYJNE TECHNIKI MANIPULACJI W NEGOCJACJACH
Osiem sypmtomów grupowego myślenia.
KONFLIKTY W ORGANIZACJI
FUNDAMENTY PRACY W ZESPOLE
Podstawy projektowania i grafika inżynierska
Rola nauczyciela w szkole wychowującej
FUNKCJA PERSONALNA.
Małgorzata Bogdanowicz
Konfliktowi towarzyszą zwykle silne emocje.
Dr Anna Okońska-Walkowicz
Negocjacje. prof. WSIiZ, dr Dariusz Tworzydło
Uzależnienia a rozwój dziecka
6 kroków do porozumienia
Lider- Przywódca.
Konflikt społeczny - przyczyny, dynamika rozwoju, metody rozwiązywania
MOBBING definicja zjawiska
J AK MOŻNA ZAANGAŻOWAĆ RODZICÓW Z R ADY R ODZICÓW DO PRACY S AMORZĄDU U CZNIOWSKIEGO ? Sylwia Michta Angelika Borowska.
KONSPEKT PRACY PSYCHOLOGICZNO-PEDAGOGICZNEJ PISANEJ NA PODSTAWIE PRAKTYK PEDAGOGICZNYCH dr Lucyna Bakiera.
Podstawy przedsiĘbiorczoŚci
zarządzaniu projektami
Procesy grupowe A.Kawalec.
ZERO TOLERANCJI DLA PRZEMOCY W SZKOLE
Konflikt – analiza wyników ankiety przeprowadzonej wśród uczniów Zespołu Medycznych Szkół Policealnych w Siedlcach. mgr Anna Szyszkowska.
Psychologia w zarządzaniu
Rozwiązywanie konfliktów
Rozwiązywanie konfliktów
KONFERENCJA „Społecznie odpowiedzialny biznes na Warmii i Mazurach” Olsztyn - 26 listopada 2013r. Komunikacja jako czynnik budowania i utrzymywania.
Sposoby podejmowania decyzji
Funkcje zarządzania, motywowanie, rozwiązywanie konfliktów.
Strategie rozwiązywania konfliktów
Negocjacje jako forma interakcji w sytuacjach społecznych
Sztuka negocjowania dziennikarstwo i komunikacja społeczna UŁ
Konferencja przedsezonowa sędziów LZKosz Biała Podlaska Pion Szkolenia Kolegium Sędziów LZKosz przedstawia:
Polskie Centrum Mediacji
Zarządzanie przez konflikt
Reguły zarządzania zespołem. Zespoły projektowe bardzo często zawodzą jeśli chodzi o ustalenie wspólnej stratrgii zarządzania grupą, która to definiuje.
KONFLIKTY I ICH ROZWIĄZYWANIE
To nie konflikt jest źródłem nieporozumień i walki między ludźmi, lecz sposób jego rozstrzygnięcia...
konflikty w pracy i sposoby ich rozwiązywania
Zachowania organizacyjne- ćwiczenia
Porozumienie bez Przemocy w Przedszkolu.
Konflikty społeczne we współczesnym świecie
Asertywność w relacjach społeczno – zawodowych w ramach projektu „Licencja pracownika ochrony fizycznej I-go stopnia pierwszym stopniem do zatrudnienia”
Teoria organizacji Wykład 1.
Stereotypy w zarządzaniu (komunikat) mgr Agnieszka Kamińska doktorantka politologii ISP PAN i Collegium Civitas
Prawo wyznaniowe Zagadnienia podstawowe
ŁAD i KONFLIKTY SPOŁECZNE
SSA (2) PRAWO PRACY 2 Dr Jacek Borowicz.  BRAK USTAWOWEJ DEFINICJI ZPP  SPORY WOKÓŁ POJĘCIA ZPP  IPP – PIERWOTNE HISTORYCZNIE I GENETYCZNIE  ZPP –
Konflikty w organizacjach Pojęcie konflikt wywodzi się z łacińskiego - „confliktus”, co oznacza dosłownie „zderzenie”. Interpretuje się go także jako:
PYTANIA EGZAMINACYJNE Z PODSTAW ZARZĄDZANIA Profesor dr hab. Tadeusz Mendel.
PODSTAWY KOMUNIKOWANIA SPOŁECZNEGO
BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM - nauka przez praktykę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
TEMAT: Wzorce osobowe dowódcy, etyka i psychologia w dowodzeniu.
Nurty zarządzania – Szkoła stosunków miedzyludzkich.
Konflikty rówieśnicze
Mediacje w szkole Jak działa mediacja ?
Negocjacje, Mediacje i Arbitraż w relacjach pomiędzy przedsiębiorcami
NEGOCJACJE.
WŁADCZE A NIEWŁADCZE FORMY DZIAŁANIA ORGANÓW ADMNISTRACJI PUBLICZNEJ
POZNANIE SPOSOBÓW ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW W GRUPIE
NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA III SSA, III SNA licencjat
NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Wykład I: Co to jest wizerunek i na czym polega jego kreowanie.
Zapis prezentacji:

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA III SSA, III SNA licencjat

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PODSTAWY ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji Konflikt w organizacji cz. 2

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PLAN ZAJĘĆ Teorie dotyczące konfliktu w organizacji Negacja konfliktu (F. Taylor i H. Emmerson) Konflikt konstruktywny (M. Parker Follett) Pogląd interakcyjny (S. Robbins) Definicje konfliktu Klasyfikacja konfliktów – do zrobienia w domu (ss. 415-422) Metody rozwiązywania konfliktów Warunki rozwiązania konfliktu Procedura rozwiązywania konfliktów March i Simon DuBrin Stoner i Wankel Koncepcja Robbinsa

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI ZAGADNIENIA Czym jest konflikt dla organizacji? Jak wpływa na organizację? Jak konflikty powinny być rozwiązywane w organizacji? Na jakie konflikty w organizacji należy reagować? Co jest źródłem konfliktów w organizacji?

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI Lewis A. Coser Konflikt jest uwolnieniem wrogości, gdyby go nie było, wrogość prowadziłaby do krwawej przemocy. Lewis A. Coser 1913-2003

PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY KONFLIKTU NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY KONFLIKTU (mechanizmy mające wpływ na przebieg konfliktu) LUSTRZANE ODBICIE Obie strony uważają, że są ofiarą, która broni prawdy i sprawiedliwości oraz została złośliwie napadnięta przez drugą. Obie strony są głęboko przekonane, że: mają rację, a przeciwnik jej nie ma, chcą ,,sprawiedliwego” rozwiązania, a przeciwnik się nie zgadza. MECHANIZM ŹDŹBŁA I BELKI Strona widzi wszystkie podstępy i fałszywe czyny drugiej strony, a nie dostrzega takich samych zachowań u siebie.

PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY KONFLIKTU NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY KONFLIKTU (mechanizmy mające wpływ na przebieg konfliktu) PODWÓJNE NORMY Strony podejmują takie same (negatywne) działania i każda z nich uważa, że: ma prawo tak robić, drugiej stronie to prawo nie przysługuje. BIEGUNOWE MYŚLENIE Obie strony mają uproszczony obraz konfliktu, uznając: wszystko, co sami robią za dobre, a wszystko, co robi drugi – za złe.

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI FAZY KONFLIKTU Faza przeczuć * złe samopoczucie * zwiastuny konfliktu Faza wzajemnej wrogości * egocentryzm * stronniczość Faza kulminacji rozładowanie napięcia, np.: * krzyk, złość * wzburzenie Faza wyciszenia * szukanie rozwiązań Faza porozumienia * zakończenie

WARUNKI ROZWIĄZANIA KONFLIKTU NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI WARUNKI ROZWIĄZANIA KONFLIKTU 1. Konflikt musi być jawny (nie może być utajniony). 2. Musi istnieć tzw. trzecia strona nie zaangażowana w konflikt. (arbiter, autorytet osobisty, autorytet kierownika, bezstronność) Autorytet kierownika Arbiter Narzuca swoja wolę - uległość skonfliktowanych stron - brak chęci do rozwiązania konfliktu 3. Strony konfliktu muszą łączyć jakieś niekonfliktowe stosunki. (powołanie się na te stosunki i możliwość ustępstw w negocjacjach)

OGÓLNA PROCEDURA ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI OGÓLNA PROCEDURA ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW Faza 1 ANALIZA Ustalenie składników strona podmiotowa, strona przedmiotowa, trwałość, stopień ostrości, zaangażowanie stron, źródło (organizacyjne, pozaorganizacyjne) Faza 2 DIAGNOZA Określenie przyczyny, oceny rzeczywistości i racjonalności k, skutków Faza 3 ZASTOSOWANIE ŚRODKÓW ROZWIĄZUJĄCYCH KONFLIKT

ŚRODKI ROZWIĄZANIA KONFLIKTU NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI OGÓLNA PROCEDURA ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW ŚRODKI ROZWIĄZANIA KONFLIKTU Andrew DuBrin KONFLIKTY INTERPERSONALNE KONFLIKTY GRUPOWE WYMAGANA INTERWENCJA PSYCHOLOG KIEROWANIA + PRAKTYCY ROZWOJU ORGANIZACJI SPECJALISTA NAUK O ZACHOWANIU (psycholog)

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW M. PARKER FOLLETT (PRZECIWNIK SIŁOWYCH ROZWIĄZAŃ) Synergia współdziałanie różnych czynników, którego efekt jest większy niż suma poszczególnych oddzielnych działań Negocjacje proces komunikowania się, którego celem jest osiągnięcie porozumienia. Kompromis metoda rozwiązania konfliktu, oznaczająca wynegocjowanie wspólnego stanowiska, możliwego do przyjęcia przez strony nie jest optymalnym rozwiązaniem konfliktu, ponieważ oznacza konieczność rezygnacji z części interesów każdej ze stron.

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW JAMES MARCH & HERBERT SIMON (CZTERY GŁÓWNE SPOSOBY REAGOWANIA) Znalezienie rozwiązania Najczęściej rozwiązanie alternatywne do stanu organizacji rodzącego konflikt Perswazja założenie wielość poglądów brak porozumienia przez odwołanie się do celów wspólnych i celów nowych (przyszłych)

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW JAMES G. MARCH & HERBERT A. SIMON (CZTERY GŁÓWNE SPOSOBY REAGOWANIA) Przetarg założenie użycie różnych zasad gry o pozycję w organizacji Politykowanie Alternatywne wobec przetargu Występuje w sytuacji nieokreśloności pola konfliktu. niezmienność odmiennych poglądów porozumienie bez używania perswazji

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW JAMES G. MARCH & HERBERT A. SIMON (CZTERY GŁÓWNE SPOSOBY REAGOWANIA) SPOSÓB REAGOWANIA CHARAKTER ZASTOSOWANIE ZNALEZIENIE ROZWIĄZANIA ANALITYCZNY Skupiają się na poszukiwaniu: przyczyn, alternatyw. Konflikty osobowościowe Konflikty interpersonalne PERSWAZJA PRZETARG PRZETARGOWY Skupiają się na pozycji jaką można osiągnąć. Kładą mały nacisk na ustalenie przyczyn. Konflikty zbiorowe Konflikty międzygrupowe POLITYKOWANIE

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW ANDREW DuBrin KLASYCZNE METODY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW KOMPROMIS OSĄD OSOBY TRZECIEJ PROKRASTYNACJA POKOJOWE WSPÓŁISTNIENIE - Proponujemy kompromis: oddajesz nam portfel i robisz krok w tył, a my nie tkniemy cię nawet palcem…

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROKRASTYNACJA Tendencja utożsamiana z: przekładaniem odwlekaniem opóźnianiem czynności, realizacji zadań.

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW ANDREW DuBrin METODY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW WG POZIOMU KONFLIKTU DLA KONFLIKTÓW INTERPERSONALNYCH Interwencja osoby trzeciej Konfrontacja DLA KONFLIKTÓW MIĘDZYGRUPOWYCH Spotkania dotyczące rozwoju organizacji Wymiana wizerunków

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW JAMES STONER & CHARLES WANKEL METODY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW WG STRON KONFLIKTU DLA KONFLIKTÓW INTERPERSONALNYCH 1. Rozdzielenie stron decyzjami organizacyjno-personalnymi 2. Dominacja i tłumienie * wymuszenie * łagodzenie * unik * zasada większości 3. Kompromis » arbitraż » rozdzielenie stron konfliktu » rozstrzygnięcie losowe » odniesienie się do przepisów » przekupienie 4. Integrujące rozwiązanie konfliktu ~ uzgodnienie ~ konfrontacja ~ stosowanie celów nadrzędnych

PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI PROCEDURY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW JAMES STONER & CHARLES WANKEL METODY ROZWIĄZYWANIA KONFLIKTÓW WG STRON KONFLIKTU DLA KONFLIKTÓW MIĘDZY LINIĄ I SZTABEM 1. Spotkania dotyczące rozwoju organizacji 2. Wymiana wizerunków DLA KONFLIKTÓW MIĘDZY KIEROWNICTWEM I ROBOTNIKAMI 1. Otwarty konflikt – dominacja 2. Zbrojny rozejm – ograniczenie roli związku w granicach prawa 3. Przetarg z pozycji siły – wykorzystanie siły 4. Dostosowanie – rutyna i ustępstwa 5. Współpraca – partnerstwo 6. Zmowa – pozyskanie przywódców związkowych przez kierownictwo nieetycznymi działaniami

NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI KONCEPCJA ROBBINSA Do zrobienia samemu w domu

Dziękuję za uwagę NAUKA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Jednostka w organizacji – KONFLIKT W ORGANIZACJI Dziękuję za uwagę