KS-FARMANET © KAMSOFT 2002-2006 2212@kamsoft.pl

Zarządzanie - stan obecny Decyzje Apteka nr 1 Apteka nr 2 Apteka nr N

Wady stanu obecnego Ograniczony zakres uzyskiwanych informacji Długi czas dostępu do informacji Ograniczona liczba zarządzanych podmiotów Brak możliwości bezpośredniej weryfikacji uzyskiwanych danych Nieznajomość oczekiwań w chwili otrzymania danych Personel wie, w jakim zakresie jest kontrolowany Konieczność wykonywania „ręcznej” pracy analitycznej (np. identyfikacja najbardziej zyskownych towarów)

KS-FARMANET Apteka nr 1 Zarząd (decyzje) Komunikacja Serwer KS-FARMANET Apteka nr 2 Apteka nr N

Zalety KS-FARMANET Pełny zakres uzyskiwanych informacji Krótki czas dostępu do informacji Nieograniczona liczba zarządzanych podmiotów Pełna możliwość weryfikacji uzyskiwanych danych Możliwość korzystania z gotowych analiz oraz możliwość tworzenia dowolnych analiz własnego pomysłu Personel nie wie, w jakim zakresie jest kontrolowany Szerokie możliwości automatyzacji procesów analitycznych dzięki zastosowaniu słowników o charakterze globalnym Centralne sterowanie cenami, zapasem magazynowym itd. Możliwość redukcji kosztów (np. centralizacja księgowości) Błyskawiczne dostosowanie do zmieniających się warunków otoczenia (szybka reakcja w całej grupie)

Przypadki stosowania systemu KS-FARMENT zdalne zarządzanie pojedynczą apteką, zarządzanie grupą aptek należącego do jednego właściciela, zarządzanie grupą aptek zorganizowanych w nieformalnych grupach zakupowych.

Zdalne zarządzanie pojedynczą apteką Możliwość pracy w domu Pełna funkcjonalność apteki Tworzenie zamówienia w imieniu apteki Wykonywanie płatności Tworzenie analiz oraz zestawień finansowych

Zarządzanie grupą aptek należących do jednego właściciela Tworzenie zamówień zdalnych lub centralnych Stosowanie jednorodnej polityki cenowej Możliwość wzajemnego informowania się firm o istniejących nadwyżkach Realizowanie centralnych przecen oraz przesunięć międzymagazynowych Możliwość centralnej realizacji płatności Centralne sterowanie uprawnieniami, opcjami

Zarządzanie grupą aptek zorganizowanych w nieformalnych grupach zakupowych Stosowanie wspólnej polityki zakupowej Zakupy w ograniczonym zakresie towaru Możliwość stosowania kartotek korporacyjnych Centralne zarządzanie kartoteką towarów, dostawców, odbiorców itp..

KONIEC