Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy PROJEKT WEDŁUG DILBERTA.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy PROJEKT WEDŁUG DILBERTA."— Zapis prezentacji:

1 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy PROJEKT WEDŁUG DILBERTA

2 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Lider zespołu projektowego Funkcja lidera zespołu często jest uznawana za etap w karierze wiodącej ku dyrekcji. Ktoś, kto bierze na siebie dodatkową pracę bez dodatkowej zapłaty, musi być zrobiony z właściwego materiału. Materiału na dyrektora. Na ogół nie ma chętnych. Dyrekcja przeprowadza więc nabór, kierując się dwoma kryteriami: -kandydat musi mieć pojęcie o wykresach -Kandydat musi stanowić formę życia bazującą na węglu

3 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Powołanie Lidera Projektu

4 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Werbowanie do zespołu

5 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Przywileje lidera Projektu

6 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Wymagania W pewnym momencie podczas realizacji projektu ktoś zaczyna biadolić, że trzeba określić wymagania. Wiążą się z tym rozmowy z ludźmi, którzy – to ciekawe – nie wiedzą, czego chcą, ale dokładnie wiedza, kiedy tego potrzebują. Tych ludzi nazywa się użytkownikami finalnymi lub po prostu kołkami. Badania wykazały, że na świecie nie ma nić głupszego niż użytkownik finalny. Diagram poniżej pokazuje inteligencję względną kilku zwykłych składników gospodarstwa domowego:.

7 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Wymagania

8 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji Żaden projekt nie może się powieść bez wsparcia dyrekcji. Najlepszego wsparcia kierownictwo może udzielić wtedy, gdy dowiaduje się o projekcie po fakcie – zostaje poinformowany o sukcesie rynkowym. Jeżeli jednak dyrekcja dowie się o projekcie wcześniej, jego realizację wspiera w następujący sposób: -żąda częstych raportów wyjaśniających, dlaczego zespół nie może dotrzymać terminów -Żąda wyjaśnień, czym projekt różni się od innych projektów oznaczonych podobnymi skrótami -Pyta zespół, co by zrobił, gdyby miał o połowę mniejsze fundusze -Wyznacza Komisję Kontrolną, której członkowie zawsze są na urlopie.

9 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji

10 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji

11 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Budżetowanie

12 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Niechciane projekty

13 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Odgórny Harmonogram

14 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Komunikacja w firmie

15 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Deadline

16 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta - Zmiana w firmie

17 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Czego chce klient?

18 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Komunikacja pomiędzy działami

19 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Informowanie o zmianach

20 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Nienormowany czas pracy w Projekcie

21 Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy Projekt według Dilberta Przeglądy Projektu


Pobierz ppt "Scott AdamsZasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy PROJEKT WEDŁUG DILBERTA."

Podobne prezentacje


Reklamy Google