2 października 2012 r. ERP GigaCon – Systemy dla przedsiębiorstw

Prezentacja na temat: "2 października 2012 r. ERP GigaCon – Systemy dla przedsiębiorstw"— Zapis prezentacji:

1 2 października 2012 r. ERP GigaCon – Systemy dla przedsiębiorstw
Czy MES wyprze MRPII? 2 października 2012 r. ERP GigaCon – Systemy dla przedsiębiorstw Dr Krzysztof Atłasiewicz

2 Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu
CeDIZ dostarcza wsparcie analityczne i doradcze w zakresie: konsultingu strategicznego wsparcia w wyborze systemów informacyjnych i negocjacjach umów na ich realizację projektów doskonalenia organizacji audytu i doradztwa projektowego przygotowania do wdrożeń systemów informacyjnych działalności szkoleniowej w przedsiębiorstwach Misja Podnosić efektywność procesów zarządzania naszych Klientów, kompleksowo doradzając w zakresie prowadzenia projektów informatycznych

3 Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu
Zespół CeDIZ: kilkunastoletnie doświadczenie w branży doradczej certyfikaty zawodowe, w tym: TOGAF, Prince2, CISSP, CISA i inne ponad 600 zrealizowanych opracowań wiedza branżowa zdobyta w ramach ponad stu zrealizowanych projektów doradczych w tym: ZUS, PGNiG, PGE, BOT, TAURON, LOTOS, MON, MSZ i ekspertyz dla różnych branż przemysłu i administracji kilkadziesiąt referencji osobistych udzielonych przez zadowolonych klientów, potwierdzających jakość świadczonych usług wyróżnione doktoraty i wykształcenie w zakresie informatyki oraz zarządzania poświadczenia bezpieczeństwa upoważniające do dostępu do informacji niejawnych projekty krajowe i międzynarodowe

4 Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu
PION DORADZTWA GOSPODARCZEGO Dr Mariusz Baran, Dyrektor ds. Doradztwa Gospodarczego 15 lat doświadczenia w doradztwie dla przedsiębiorstw (projekty analityczne, szkoleniowe i doradcze) ekspert w zakresie analiz przedwdrożeniowych, doskonalenia procesów biznesowych oraz zarządzania strategicznego usługi doradcze świadczył dla ponad stu dużych i średnich przedsiębiorstw pracownik naukowy Uniwersytetu Jagiellońskiego (prace badawczo-rozwojowe, dydaktyczne) PION DORADZTWA INFORMATYCZNEGO Dr Krzysztof Atłasiewicz, Dyrektor ds. Doradztwa Informatycznego konsultant z ponad 16-letnim doświadczeniem w projektach z zakresu informatyzacji procesów zarządzania, usługi doradcze dla ponad stu przedsiębiorstw i instytucji ekspert instytucji takich jak: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Malopolska Agencja Rozwoju Regionalnego, Górnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego oraz Narodowe Centrum Badań i Rozwoju biegły Zarządu Województwa Małopolskiego, Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości oraz Agencji Rozwoju Regionalnego w Bielsku-Białej.

5 Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu
Doświadczenia konsultantów:

6 MRP-cl-MRP-MRPII Planowanie Zasobów Produkcyjnych (MRP II)
Planowanie Potrzeb Materiałowych o Zamkniętej Pętli (Closed-Loop MRP) Planowanie Potrzeb Materiałowych (MRP)

7 ERP vs. MRPII Pakiety oprogramowania „ERP”
Praktyka ERP (FK,CRM,EOD…) MRP II Teoria ERP MRP II

8 ERP vs. MRPII Wdrożenia „ERP”
Praktyka ERP Rozliczanie Produkcji, Zakupy, Gospodarka materiałowa Teoria ERP MRP II

9 Czym jest MES? MES (ang. Manufacturing Execution System) - System Realizacji Produkcji jest to klasa systemów wykorzystujących technologie informatyczne, oprogramowanie, urządzenia elektroniczne i elementy automatyki, umożliwiając efektywne zbieranie informacji w czasie rzeczywistym wprost ze stanowisk produkcyjnych i ich transfer do obszaru zarządzania.

10 Rozkład kompetencji systemów IT w produkcji
SCADA MES ERP Ogólne procesy biznesowe i planowanie MES integruje warstwę ERP i systemów hali produkcyjnej Automatyzacja i optymalizacja procesów produkcyjnych

11 MESA - organizacja standaryzująca
MESA - Międzynarodowa organizacja zrzeszająca wytwórców, producentów, liderów przemysłowych oraz dostawców systemów do zarządzania produkcją. Operations; Detailed scheduling Resource allocation and status Dispatching production units Document control Product tracking and genelogy Labror managment Maintenance managment Quality managment Data collection acquisition Process managment Performance analysis W latach 90-tych, MESA zdefiniowała 11 funkcji, jakie powinny zawierać rozwiązania klasy Manufacturing Execution System. Planowanie przepływów Zarządzanie zasobami Kontrola jednostki produkcyjnej Kontrola informacji Gromadzenie informacji operacyjnych Zarządzanie załogą Zarządzanie jakością Zarządzanie procesem Zarządzanie utrzymaniem Śledzenie partii Analiza wydajności

12 Korzyści płynące z wdrożenia MES
Błyskawiczna informacja zwrotna o wykonaniu produkcji, Możliwość bieżącego podejmowania decyzji bazujących na informacjach o przebiegu procesu produkcyjnego => właściwe decyzje, Bieżąca analiza kluczowych wskaźników wydajności produkcji, Realny obraz wykorzystania zdolności produkcyjnych.

13 Capacity Requirements Planning (Planowanie Zdolności Produkcyjnych),
MES w dużej mierze pokrywa się z najtrudniejszymi koncepcyjnie elementami metody MRP II: Capacity Requirements Planning (Planowanie Zdolności Produkcyjnych), Shop – Floor Control (Kontrola Produkcji). MES is the next evolution of manufacturing companies with implemented ERP system in order to achieve World Class Manufacturing

14 Systemy IT w fabryce – przed wdrożeniem MES
Czas pracy pracowników Problemy Niejednolite monitorowanie procesów wytwórczych, „Bogactwo” interfejsów, „Różnorodność” rozwiązań, Duży udział rozwiązań „papierowych”, Wysokie koszty i ryzyko modernizacji, Duża zależność od ERP. ERP SCADA Raportowanie produkcji OEE, status maszyn Excel Lista zadań PLC Przeglądarka dokumentów Excel Kontrola jakości, notatki Inne programy Zarządzanie ruchami magazynowymi Traceability Traceability Utrzymanie ruchu Dodatkowe oprogramowanie

15 Systemy IT w fabryce – po wdrożeniu MES
Korzyści Pełna integracja rozwiązania, Standaryzacja wymiany danych pomiędzy obszarem zarządzania przedsiębiorstwem (ERP), a produkcją, Standaryzacja interfejsów, Wgląd w całokształt procesu produkcji, Poprawa wydajności maszyn, zasobów, zmniejszenie materiałochłonności, Poprawa jakości, Możliwość pełnego śledzenia partii, Zarządzanie produkcją wyłącznie w formie – elektronicznej – bez użycia papieru, Możliwość oszczędzenia na licencjach ERP, Wsparcie Lean Production i 6 sigma Zwiększenie zysku; Warstwa podstawowa Czas pracy pracowników Lista zadań, Raportowanie produkcji OEE, Status maszyn QA - Kontrola jakości Zarządzanie magazynem Utrzymanie ruchu Zarządzanie informacją Harmonogramowanie Integracja i połączenie z ERP Integracja i połączenie ze SCADA/PLC/Inne programy Inne programy ERP PLC SCADA

16 Diagnoza: wdrożenie metody MRP II jest trudne ze względu na:
słaby rozwój pakietów ERP w obszarze produkcji (ekstensywność rozwoju), trudności koncepcyjne, małą dostępność doświadczonych wdrożeniowców, wysoką cenę usług wdrożeniowych w obszarze produkcji, małe zainteresowanie firm specjalizujących się w ERP tematem produkcji, który zawsze jest specyficzny – łatwiej wdrożyć 10 x FK. MES is the next evolution of manufacturing companies with implemented ERP system in order to achieve World Class Manufacturing

17 Teza: zamiast odkładać „na później” wdrożenie MRP II korzystniej jest:
Wybrać MES odpowiedni do potrzeb firmy kierunkując go na rozwiązanie problemów w zakresie zarządzania (wsparcie CeDIZ), Wdrożyć MES łącząc go z ERP (nadzór CeDIZ), Przeprowadzić audyt powdrożeniowy MES (pomoc CeDIZ), Ewentualnie wdrożyć uzupełniające funkcjonalności MRPII z zakresu ERP. MES is the next evolution of manufacturing companies with implemented ERP system in order to achieve World Class Manufacturing

18 Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Dr Krzysztof Atłasiewicz Centrum Doradztwa w Informatyce i Zarządzaniu Sp. z o.o. ul. Mogilska 25, Kraków