Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego

Prezentacja na temat: "Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego"— Zapis prezentacji:

1 Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego
Paweł Korzyński Szkoła Główna Handlowa w Warszawie Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego

2 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem
Poszukiwanie "złotego środka" Analiza opłacalności współpracy firm z agencjami na przykładach kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

3 Współpraca z agencją zatrudnienia
Praca tymczasowa Doradztwo personalne kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

4 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem
Praca tymczasowa kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

5 Motywy korzystania z pracy tymczasowej przez pracodawców użytkowników
Źródło: opracowanie własne na podstawie badania przeprowadzonego wśród agencji ZAPT i SAZ. Zaznaczano od jednego do trzech motywów z hierarchią ważności. Najważniejszy motyw otrzymywał 3 punkty, kolejne – odpowiednio 2 i 1 punkt. kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

6 Motywy podejmowania pracy tymczasowej
Źródło: opracowanie własne na podstawie badania przeprowadzonego wśród agencji ZAPT i SAZ. Zaznaczano od jednego do trzech motywów z hierarchią ważności. Najważniejszy motyw otrzymywał 3 punkty, kolejne – odpowiednio 2 i 1 punkt. kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

7 Charakterystyka pracowników tymczasowych
Większość pracowników tymczasowych to ludzie młodzi, bezrobotni, którym praca tymczasowa daję szansę aktywizacji na rynku pracy 56% pracowników tymczasowych podejmujących pracę to osoby bezrobotne 39% pracowników tymczasowych - osoby uczące się Według badań CIETT w zależności od branży, 29-53% pracowników tymczasowych znajduje stałe zatrudnienie w ciągu roku po odbyciu pracy tymczasowej Udział procentowy osób skierowanych do pracy tymczasowej na okres: do 3 miesięcy, od 3 miesięcy do 1 roku oraz powyżej 1 roku. Źródło: opracowanie własne na podstawie: Raport z działalności agencji zatrudnienia w 2005 roku, Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej, Warszawa 2006, s. 21 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

8 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem
W poszukiwaniu „złotego środka” – czynniki opłacalności korzystania z pracy tymczasowej wielkość firmy pod względem liczby pracowników, potrzeby personalne, rodzaj sezonowości profil działalności firmy, charakter świadczonej usługi (czy współpraca z agencją nie obniży konkurencyjności świadczonej usługi dla firmy pod względem ceny?) kompetencje pracowników dywersyfikacja ryzyka średnie i duże firmy maja na tyle rozbudowaną strukturę, że można ją podzielić na część główną i peryferyjną, w której najczęściej znajdują się pracownicy tymczasowi skorzystanie z większej liczby pracowników tymczasowych pozawala na skorzystanie z efektów skali kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

9 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem
Doradztwo personalne kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

10 Motywy korzystania z usług doradztwa personalnego
brak czasu na realizacje rekrutacji brak w bazie danych osób o odpowiednich kwalifikacjach chęć przeniesienia ryzyka na zewnątrz pilna potrzeba zatrudnienia pracownika brak działu personalnego kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

11 W poszukiwaniu „złotego środka” – analiza potencjału firmy
Potencjał firmy Liczba pracowników Przychody Płynność finansowa kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

12 W poszukiwaniu „złotego środka” – outsourcing – insourcing
„Core business” analiza zadań na poszczególnych stanowiskach i umiejetności potrzebnych na tych stanowiskach ryzyko kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

13 W poszukiwaniu „złotego środka” – zarządzanie dynamiczne
Zarządzanie dynamiczne współpracą z agencją /ami doradztwa personalnego Umowa z agencją / agencjami Organizacja działu perosnalnego Metoda rekrutacji Długość procesu rekrutacji W poszukiwaniu „złotego środka” – zarządzanie dynamiczne kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem

14 kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem
Dziekuję za uwagę kompleksowe rozwiązania w zarządzaniu personelem