Katedra Systemów Logistycznych

Prezentacja na temat: "Katedra Systemów Logistycznych"— Zapis prezentacji:

1 Katedra Systemów Logistycznych
Zarządzanie produkcją – ćw 4 BILANSOWANIE ZADAŃ PRODUKCYJNYCH Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych

2 Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym
Literatura Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch „Zarządzanie produkcją”, WSL Poznań 2004 Jerzy Mazurczak, „Projektowanie struktur systemów produkcyjnych”, WPP Poznań 2002 Kazimierz Pasternak, „Zarys zarządzania produkcją”, PWE Warszawa 2005 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

3 Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym
Zdolność obciążeniowa operacji (stopień obciążenia stanowiska operacją) rop – liczba stanowisk potrzebna do wykonania operacji tj - pracochłonność jednostkowa wykonania operacji P – roczny program produkcji q – współ. udziału tpz w normie czasu wykonania F – fundusz czasu pracy stanowiska roboczego 3 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

4 Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym
Współczynnik wykorzystania czasu pracy stanowiska (współczynnik obciążenia stanowiska) st – współczynnik obciążenia robl – liczba stanowisk obliczona rprzyj – liczba stanowisk przyjęta 4 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

5 Zadanie 1 Obliczanie liczby stanowisk roboczych
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 1 Obliczanie liczby stanowisk roboczych Oblicz zdolność obciążeniową operacji (wymaganą liczbę stanowisk potrzebnych do jej wykonania) o czasie tj = 0,15h, wykonywanej na 35 tys. sztuk w ciągu roku. Przyjmij: q = 0,05; stanowisko pracuje systemie 2-zmianowym. Wyznacz liczbę stanowisk roboczych zabezpieczających wykonanie robót. 5 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

6 Zadanie 2 Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 2 Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych Wydział produkcyjny wytwarza 20 różnych pozycji asortymentowych. Oblicz wymaganą ilość stanowisk tokarskich, jeżeli detal 1, 5, 7 i 10 wymaga obróbki na tokarce. Zdolność obciążeniowa operacji toczenia dla detali: 1 = 0,252; 5 = 0,321; 7 = 0,682; 10 = 0,728. Oblicz średni współczynnik wykorzystania przyjętej (wymaganej) liczby tokarek. Dopuszczalny poziom obciążenia został ustalony na poziomie 0,85 (85%). 6 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

7 Obliczanie ilości stanowisk wg modelu bilansowania
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Obliczanie ilości stanowisk wg modelu bilansowania 7 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

8 Zadanie 3 Bilansowanie - przekrojowe
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 3 Bilansowanie - przekrojowe Obliczyć współczynnik wykorzystania potencjału dla danych: P(A) = 3000 szt/mc; P(B) = 1500 szt/mc; P(C) = 4000 szt/mc; q = 0,05; F = 168 gr/mc przy z = 1. Potencjał można wykorzystywać maksymalnie w 85%. a JGS piła tokarka szlifierka wiertarka frezarka st. ślusarskie nr op tj A 10 0,03 20 0,05 30 0,02 40 0,01 B 0,1 C 0,11 0,04 r 1 2 3 8 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

9 Zadanie 4 Bilansowanie – przekrojowe: wydłużenie czasu pracy stan.
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 4 Bilansowanie – przekrojowe: wydłużenie czasu pracy stan. W oparciu o wyniki poprzedniego zadania, dokonaj wyznaczenia wydłużenia czasu pracy dla grupy stanowisk „piły”, tak aby zadanie produkcyjne mogło być wykonane bez zakłóceń. O ile godzin należy zwiększyć czas pracy? 9 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

10 Zadanie 5 Bilansowanie - wyrywkowe
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 5 Bilansowanie - wyrywkowe Firma posiada 4 tokarki, 3 frezarki i 2 szlifierki. Wszystkie maszyny pracują w systemie 2 – zmianowym; q = 0,05. Podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys. sztuk w przedziale roku, znając technologię produkcji: op 10 – toczenie – 0,3 h op 20 – frezowanie – 0,2 h op 30 – szlifowanie – 0,5 h. 10 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

11 Zadanie 6 Bilansowanie – wyrywkowe: możliwości produkcyjne
Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 6 Bilansowanie – wyrywkowe: możliwości produkcyjne W oparciu o wyniki poprzedniego zadania podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys sztuk? Jeśli zlecenie nie jest wykonalne w całości, podaj liczbę sztuk możliwą do wyprodukowania oraz ilość sztuk brakującą do pełnej realizacji zlecenia. 11 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

12 Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym
Dziękuję za uwagę mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 tel. 61/ tel dyżur: wg grafiku na platformie WSL Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań