Strategia działań PR obchody 10-lecia istnienia IAM

Prezentacja na temat: "Strategia działań PR obchody 10-lecia istnienia IAM"— Zapis prezentacji:

1 Strategia działań PR obchody 10-lecia istnienia IAM
Grupa 2

2 Agenda Uwarunkowania Grupy docelowe Cele Koncept kreatywny Etapy Narzędzia Mechanika kampanii

3 Uwarunkowania kampanii
Mocne strony Jedyna taka instytucja reprezentująca Polską kulturę zagranicą Dorobek i doświadczenie instytucji Ludzie – know-how pracowników, wizjonerstwo, osobowość, medialność dyrektora Marka rozpoznawalna w pewnych kręgach kultury zagranicą Odwaga, pomysłowość, wyrazistość, nowoczesny model działania instytucji Istniejąca już strona www i rzesza użytkowników Wyzwania Słaba rozpoznawalność instytucji w Polsce; działania prowadzone zagranicą, stąd mało Polaków o nich wie Osoby, które znają instytucję, kojarzą ją na ogół z nieudolnością zarządzania, częstymi zmianami dyrektorów Nazwa – musimy przełamać pierwsze skojarzenie, że instytut zajmuje się literaturą Polską Bohater – uosobienie polskiego ducha romantycznego, wolności i jakości kultury polskiej docenianej na całym świecie - jednak niestety często kojarzony z obowiązkowymi lekturami szkolnymi, nudą

4 Uwarunkowania kampanii cd.
Szanse Konteksty medialne, możliwość zaistnienia tematu promocji polskiej kultury w debacie publicznej, wykorzystując zainteresowanie mediów: Przygotowaniem do prezydencji Polski w Unii Europejskiej Walką miast polskich o tytuł Europejskiej Stolicy Kultury Wyborami samorządowymi i początkiem kampanii do wyborów prezydenckich Przygotowanie do EURO 2012 Brak konkurencji ze strony innych instytucji promujących polską kulturę zagranicą Dobre postrzeganie kultury – każdy chce się snobować się na kulturę Możliwość medialnego zaistnienia Dyrektora Instytutu Możliwość wykorzystania zagranicznych kontaktów instytucji kulturę, które już doceniły Polską sztukę Silne argumenty natury ekonomicznej (udział kultury w PKB) które mają szansę przybliżyć stanowiska instytutów kultury i decydentów politycznych W dużej mierze uniezależnienie się od rządu Konieczność neutralizacji zagrożeń Inne instytucje kultury mogą postrzegać IAM jako rywala w walce o dotacje rządowe → konieczność przekonania ich, że IAM de facto wspiera ich rozwój, jest ich ambasadorem zagranicą Upolitycznienie środowiska decydentów politycznych, zależność od fluktuacji politycznych Ograniczenie niezależności działania - ustawowe ramy działalności Polacy nie doceniają znaczenia IAM, bo nie doceniają i nie znają własnej kultury Kultura ostatnia w piramidzie potrzeb Maslowa; priorytetem dla mas społecznych będą potrzeby socjalne, politycy, jako zakładnicy demokratycznych decyzji większości, zawsze będą priorytetowo spełniac rządania zorganizowanych grup interesów – pielęgniarek, górników, nauczycieli

5 Grupy docelowe Opinia Publiczna
Decydenci polityczni: rząd, ministerstwa, zespoły doradców, komisje kultury Sejmu i Senatu, posłowie Opinia Publiczna

6 Kluczowi liderzy opinii
 1. Decydenci polityczni Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego – minister Bogdan Zdrojewski i jego otoczenie Narodowe Centrum Kultury Ministerstwo Spraw Zagranicznych oraz Mikołaj Dowgielewicz, Sekretarz Stanu i cały jego zespół odpowiadający za przygotowanie polskiej prezydencji Minister Michał Boni, szef Komitetu Doradców Strategicznych Premiera i członkowie jego zespołu odpowiedzialni za rozdział Raportu Polska 2030 dotyczący Kapitału Społecznego Marszałkowie Sejmu i Senatu, posłowie – członkowie Komisji Kultury i Srodków Przekazu oraz szefowie klubów parlamentarnych Politycznie aktywni byli ministrowie, liderzy opinii: Jan Dworak, Waldemar Dąbrowski, Izabela Cywińska Lokalnie – wydziały kultury, wydziały promocji, wydziały komunikacji społecznej Lokalnie – komórki odpowiedzialne za realizację strategii walki o ESK w miastach rywalizujących Polscy MEP w Komisji Kultury i Edukacji PE  2. Środowiska twórców kultury i artyści Osobowości świata kultury:  np. Wajda, Cywińska, Kutz, Kondrat NGO działające w obszarze kultury 3. Zaangażowani w temat dziennikarze i postaci mediów Osobowości medialne: Torbickia, Szczuka, Lis, Wojewódzki 4. Instytucje odpowiedzialne za krzewienie kultury TVP, Polskie Radio etc.

7 Cele Nagłośnić obchody 10lecia, zaangażować w nie jak najszerszą grupę społeczeństwa, instytucje kultury i polityków Wypromować markę IAM w Polsce, jako instytucja potrzebnej, odnoszącej sukcesy Uwspółcześnić i przybliżyć Adama Mickiewicza, przedstawić go jako emanację polskiej wolności, romantycznego ducha i sukcesu Przekonać o potrzebie działalności IAM IAM tworzy nowy image Polski – jako kreatywnego zagłębia Europy Uświadomić opinii publicznej oraz decydentom, że wydatki na kulturę, to inwestycja, która przynosi zyski → dotowane instytucje kultury nie są gospodarczym pasożytem Pozyskanie przychylności decydentów politycznych Zwiększenia nakładów na kulturę Przychylne ustawodawstwo Pozyskanie przychylności innych instytucji kultury, przekonanie ich, że IAM nie jest ich rywalem a ambasadorem ich działalności zagranicą

8 Polacy… na co dzień narzekają ALE w szczególnych sytuacjach
lubią się angażować, potrafią się zjednoczyć, zmobilizować i przezwyciężyć podziały KIEDY RODZI SIĘ ROMATYCZNY DUCH POLAKÓW? Wspólny cel Rywalizacja, walka Każdy chce się podpisać pod sukcesem

9 Polak potrafi! Docenione zagranicą! Jesteśmy najlepsi!
POLACY TO KIBICE Polak potrafi! Docenione zagranicą! Jesteśmy najlepsi! Wspieramy naszych! Duma narodowa Nasi górą!

10 Koncept kreatywny POLACY TO KIBICE POLSKIEJ KULTURY
IV – XII 2010: SEZON KIBICA POLSKIEJ KULTURY Z OKAZJI 10-LECIA ISTNIENIA IAM Możemy być dumni z Polskiej kultury Polska kultura została doceniona zagranicą → kibicujmy instytucji, która nas reprezentuje zagranicą Gdyby Adam Mickiewicz żył współcześnie, też kibicowałby naszym

11 Key messages – „transparenty stadionowe”
Polacy mogą być dumni ze swojej kultury, która jest doceniana za granicą IAM jest ambasadorem polskiej kultury, dlatego warto go wspierać IAM jest nowoczesny, atrakcyjny, sexy! RAZEM KIBICUJEMY POLSKIEJ KULTURZE

12 Jak przekonamy główne grupy celu?
SPOŁECZEŃSTWO ELITY WŁADZY MEDIA Stwórzmy wspólny cel – promocja polskiej kultury za granicą Danie im poczucia, że mogą być współwłaścicielami sukcesu polskiej kultury Dajemy im ciekawy temat Umożliwimy Polakom wspólne zaangażowanie się i uczestnictwo w wydarzeniach Naciski środowiska kultury Dajemy im możliwość współtworzenia projektu Dajmy Polakom powód do dumy Presja społeczna – nie wypada nie popierać kultury Wykorzystujemy ich misję publiczną

13 ETAPY I – wywołanie problemu (IV) Teaser i temat
II – wykorzystanie momentu historycznego (V-XI) Mówimy o IAM-ie, to nasz rok, jesteśmy gospodarzami wielu ważnych wydarzeń (przed polską prezydencją w UE i EURO 2010) Wprowadzenie elementu emocjonalnego: zaangażowanie, wspólny cel, pokażmy, na co nas stać! III – kulminacja (XII) podsumowanie, wnioski, raport, duże wydarzenie medialne

14 Narzędzia – jak mówimy? Mówimy w nowoczesny, atrakcyjny sposób (tak jak nowoczesny jest IAM) Do treści przyciągamy przez formę Dajemy pole do współuczestnictwa

15 Mechanika kampanii

16 Polacy wyrażają poparcie dla promocji polskiej kultury
Policzmy kibiców polskiej kultury! Jak? Mechanizm bramy. Zaangażujmy 10 miast, na 10-lecie IAM, w których powstanie brama licząca kibiców polskiej kultury Każdy mieszkaniec i turysta, chcąc wyrazić swoje poparcie dla polskiej kultury, przejdzie przez bramę Rywalizacja między miastami o największą liczbę kibiców kultury (na bieżąco publikujemy on-line liczbę kibiców) Ogłosimy zwycięskie miasto: Kibiców Polskiej Kultury 2010 Artyści ze zwycięskiego miasta w nagrodę będą mogli zaprezentować się za granicą – na imprezie organizowanej przez IAM Możliwa współpraca z urzędami miasta ESK Bramy mogą powstawać w różnych częściach miast, na rynkach, w parkach itd. Będą miały zamontowane czujniki liczące przechodzących przechodników.

17 Mickiewicz też byłby kibicem!
Uwspółcześniamy sylwetkę Adama Mickiewicza, będącego uosobieniem polskiego romantyzmu, dążeń wolnościowych i promocji polskości za granicą – kojarzącego się z IAM Profil Mickiewicza na portalach - angażuje się w promocję polskiej kultury – poleca wydarzenia kulturalne, przeprowadza wywiady z artystami, opowiada o swoich fascynacjach sztuką (mechanizm dodawania go do „znajomych”) Mickiewicz jak współczesny celebrieties – każdy chce być jego przyjacielem Na NK powstanie profil Mickiewicza, z jego szkołą, nauczycielami, na goldenline z jego karierą zawodową, na facebooku fun club Mickiewicza

18 Światowa mapa polskiej kultury
Światowa gra miejska w przestrzeni wirtualnej – stworzona przez IAM Stworzenie aplikacji (np. na facebook) podającej współrzędne geograficzne (użytkownicy tropią, wyszukują polskie ślady w danej przestrzeni) Punkty zdobywa się także za dodawanie nowych celów do odnalezienia

19 Gadżet Kibica Polskiej Kultury
Pozyskanie do współpracy polskiej marki odzieżowej (np. Reserved), działającej za granicą Przygotowania specjalnej linii ubrań i gadżetów dla KPK

20 Publikacja Kibica Kultury Polskiej
Umożliwienie głosowania na stronie culture.pl na najciekawsze w 10-leciu istnienia IAM wydarzenia kulturalne Liczba głosów na poszczególne projekty zdecyduje o ich pojawieniu się w publikacji Głosujący stworzą kalejdoskop najciekawszych wydarzeń przygotowanych przez IAM

21 Jesteśmy wszędzie! Pozyskanie jak najwięcej instytucji kultury, które realizują swoje wydarzenia w ramach Sezonu Kibica Kultury Polskiej Zjednoczenie różnych instytucji kultury wokół wspólnej idei – promocji polskiej sztuki Wspólny stempel SKKP

22 Grassroots lobbying Pozyskujemy sprzymierzeńców wśród środowisk kultury, liderów opinii – zapraszamy ich do grona inicjatorów Sezonu Polskiego Kibica Kultury Start sezonu i zaproszenie szerszej grupy Pozyskanie partnerów mediowych Poszerzanie kręgu KPK, zmasowana kampania (SKPK i IAM jest wszędzie!) Z takim poparciem społecznym politykom nie wypada nam odmówić!

23 Pozyskać elity władzy Test na kibica polskiej kultury
Teaser – test z wiedzy o polskiej kulturze dostarczony do decydentów politycznych ORAZ o wpływie kultury na ekonomię Cel - zawstydzić polityków ich niewiedzą o tym, co się dzieje we współczesnej kulturze polskiej, pokazać nasze sukcesy i przekonać, że w kulturę warto inwestować

24 Zyskanie przychylności Premiera
Przekonanie zespołu doradców premiera, że realizujemy ich program – pracujemy nad kapitałem ludzkim Wykorzystanie raportu Polska 2030

25 Podniebny lobbying! Pozyskanie LOT-u jako partnera akcji
Zachęcenie do kibicowania kulturze polskiej przez stewardesy Wręczenia gadżetów i materiałów nt. akcji w klasie business Powód? Posłowie i politycy często latają samolotem na liniach krajowych!

26 Media Opinii Wykorzystywanie kontekstów:
Promocja zagraniczna polskiej kultury przy prezydencji polskiej w UE ESK – sprzężenie zwrotne (promocja polskich miast zagranicą przez IAM i promocja IAMu w Polsce w kampaniach ESK, Euro 2012 „odpytywanie” polityków z programów wyborczych i zamierzeń z zakresu kultury w kontekście wyborów samorządowych i zbliżających się wyborów prezydenckich

27 Media relacje Wykorzystanie poselskich wyników testu na KPK
Inspirowanie komentarzy w mediach Inspirowanie wywiadów Obsługa medialna wydarzeń organizowanych przez IAM

28 Raport „Kultura jako dochodowa dziedzina gospodarki”
Stworzenie raportu ukazującego, jakie korzyści gospodarcze może przynieść inwestowanie w kulturę (raport we współpracy z ekonomiczną szkołą wyższą) Wykorzystanie fragmentów raportu „Polska 2030” dotyczących kapitału społecznego Zaproszenie do komentowania polskich liderów opinii i przedstawicieli popkultury

29 Patronat medialny Współpraca z mediami publicznymi, posiadającymi misję publiczną Inicjowanie wywiadów, udziału w programach TV i radiowych ambasadorów akcji

30 Dziękujemy za uwagę.