PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA

Prezentacja na temat: "PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA"— Zapis prezentacji:

1 PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA
Być może ta prezentacja wywoła dyskusję, z której wynikną działania do wykonania. Użyj PowerPoint do śledzenia tych działań do wykonania podczas swej prezentacji Kliknij prawym przyciskiem myszy w trakcie pokazu Zaznacz polecenie „Notatki ze spotkania” Zaznacz kartę „Działania do wykonania” Wpisuj działania do wykonania w miarę ich pojawiania się Kliknij przycisk OK, aby zamknąć okno To automatycznie utworzy slajd działań do wykonania na końcu prezentacji wraz z punktami, które wprowadzisz. PODZIĘKOWANIE FUNDACJA DUVAL DOM ODZYSKANYCH DLA ŻYCIA Składam Wyrazy Podziękowania za przekazanie w darowiznie naszym dzieciom obuwia i odzieży zimowej. W dowód uznania życzę wielu sukcesów w pracy zawodowej i społecznej oraz pomyślności w życiu osobistym kier. Domu ANDRZEJ MILASZ MARWAŁD

2 Podsumowanie stanu Czy projekt przebiega zgodnie z oczekiwaniami?
Jak jest ostateczna data dostawy? Jakie jest oszacowanie kosztów ostatecznych? Określ stan innych ważnych zadań produkcyjnych tempo wytwarzania dostawa partnerzy itp.

3 Postęp Przedstaw osiągnięcia i postęp od czasu przeprowadzenia ostatniej aktualizacji stanu wykaż skutki wynikające z harmonogramu Naświetl te sprawy, które umożliwiają postęp

4 Obszary wymagające uwagi
Przedstaw opóźnienia i problemy od ostatniej aktualizacji stanu podaj wykaz podejmowanych zadań naprawczych wykaż skutki wynikające z harmonogramu Upewnij się, czy rozumiesz zagadnienia, które powodują opóźnienia lub zahamowanie postępu dlaczego problemu nie przewidziano jeśli klient będzie chciał przedyskutować zagadnienie z kierownictwem

5 Harmonogram Przedstaw pierwsze ważne daty
Wyrażaj się jasno, aby nie zanudzić słuchaczy szczegółami Ułóż bardziej szczegółowy harmonogram, jeśli jest to konieczne Upewnij się, czy jest ci znany szczegółowy harmonogram i możesz odpowiadać na pytania

6 Dostawy Przedstaw główne krytyczne środki zaradcze
Twoje względem klienta Twoje względem usług z zewnątrz Usługi z zewnątrz względem ciebie Inne działy względem ciebie Wytłumacz swoją ocenę pewności każdej dostawy Pokaż poziom pewności na slajdach, jeśli jest to konieczne

7 Koszty Przedstaw nowe prognozy kosztów
Dołącz oryginalne kosztorysy Wytłumacz źródło różnic między tymi liczbami -- przygotuj się na pytania Jeśli wystąpią przekroczenia kosztów streść, dlaczego podaj wykaz podjętych zadań naprawczych lub prewencyjnych ustal realistyczne oczekiwania co do przyszłych wydatków

8 Technologia Przedstaw problemy techniczne, które wymagają rozwiązania
Przedstaw odłożone zagadnienia techniczne, które wymagają rozwiązania Streść ich wpływ na projekt Przedstaw każde wątpliwe uwarunkowanie technologiczne projektu Pokaż źródło wątpliwości Streść podjęte zadania lub plan zapasowy

9 Zasoby ludzkie Podsumuj zasoby projektu
Pracownicy pełnoetatowi Pracownicy niepełnoetatowi Jeśli projekt jest ograniczany brakiem zasobów, zaproponuj inne rozwiązania Wytłumacz, że klienci mogą oczekiwać pełnego wykorzystania zasobów z pełną kontrolą kosztów

10 Zamierzenia dla następnego przeglądu
Data następnej aktualizacji stanu Przedstaw zamierzenia następnego przeglądu specyficzne elementy do wykonania zagadnienia, które należy rozwiązać Upewnij się, czy każda osoba zaangażowana w projekcie rozumie plan zadań