Staże Ośrodka RENOWATOR.

Prezentacja na temat: "Staże Ośrodka RENOWATOR."— Zapis prezentacji:

1 Staże Ośrodka RENOWATOR

2 Wiesława Mariola Kowalczyk

3 serwisu internetowego dla firmy odzieżowej Trendy One
Plan projektu serwisu internetowego dla firmy odzieżowej Trendy One który został zrealizowany w ramach stażu w Instytucie Badań Systemowych PAN.

4 Zadania Stażysty Zdefiniowanie projektu Określenie celu projektu
Zdefiniowanie zakresu i wyniku projektu Oszacowanie kosztów, kryteriów sukcesu i ryzyka Określenie planu komunikacji i stron projektu Stworzenie szczegółowego harmonogramu Wprowadzenie zadań do MS Project Przydzielenie zasobów do zdań

5 Zdefiniowanie projektu
Projekt dotyczy utworzenia rozbudowanego serwisu internetowego dla firmy odzieżowej. Realizacja serwisu ma umożliwić : sprzedaż nowej kolekcji przez Internet stworzenie narzędzia służącego do promocji firmy zbudowanie społeczności internetowej promocja młodych artystów

6 Cel projektu Wykreowanie nowej marki za pomocą nowej formy sprzedaży
Budowa wizerunku Budowa relacji z klientami Pozyskanie nowych klientów

7 Zakres projektu Analiza dostarczonych przez klienta materiałów dotyczących badania rynku Sesja fotograficzna Stworzenie serwisu internetowego Optymalizacja pod kątem wyszukiwarek Testowanie serwisu Pozycjonowanie i promocja serwisu przez okres 3 miesiące

8 Wynik projektu Stworzenie czytelnego, dynamicznego poprawnie działającego serwisu internetowego Osiągnięcie zadawalających wyników pozycjonowania

9 Oszacowanie kosztów i terminu
Projekty graficzne w tym animacje w technologii Flash..…………2000,- zł 4 gry w technologii Flash……………………………………………..2500,- zł Wykonanie graficznego newslettera.………………………………...200,- zł System do zarządzania treścią……………………………………..2000,- zł Oprogramowanie sklepu i wdrożenie………………………………2000,- zł Promocja i reklama………………………………………………… ,- zł Sesja fotograficzna………………………………………………… ,- zł Serwer dedykowany………………………………………………… ,- zł Domena……………………………………………………………...….…50,- zł Razem…………………………………………………………… ,- zł Czas realizacji 7 miesięcy

10 Kryteria sukcesu Zakończenie poprawnie działającego w sieci serwisu w terminie. Nie przekroczenie budżetu. Wypromowanie serwisu w ustalonym terminie poprzez działania marketingowe.

11 Hierarchia projektu

12 Plan komunikacji Telefon E-mail
Częstotliwość kontaktów dostosowana do bieżących potrzeb projektu, ustalana na bieżąco przez szefa projektu Komunikacja z klientem nastąpi po każdym etapie prac Klient w końcowym etapie realizacji serwisu otrzyma dostęp do strony testowej

13 Analiza Ryzyka Nieterminowe zakończenie serwisu
Nie wypromowanie serwisu w ustalonym terminie.

14 Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

15 Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

16 Struktura zadań w MS Project wykres Gantta

17 Struktura zadań w MS Project Diagram sieciowy

18 Struktura zadań w MS Project Diagram sieciowy powiększenie

19 Ścieżka krytyczna w widoku wyświetlona jako czerwone paski

20 Definiowanie zasobów w MS Project

21 Alokacja czasu zasobów

22