RENE V. DAWIS, LLOYD. H. LOFQUIST, DAWID. J. WEISS

Prezentacja na temat: "RENE V. DAWIS, LLOYD. H. LOFQUIST, DAWID. J. WEISS"— Zapis prezentacji:

1 RENE V. DAWIS, LLOYD. H. LOFQUIST, DAWID. J. WEISS
Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska PRZYSTOSOWANIE ZAWODOWE RENE V. DAWIS, LLOYD. H. LOFQUIST, DAWID. J. WEISS

2 Główne założenia teorii (1)
Istotą przystosowania zawodowego jest odpowiedniość między cechami jednostki i cechami jej środowiska Jednostka wnosi „wkład” w postaci uzdolnień Jednostka posiada szereg potrzeb i oczekuje ich zaspokojenia w środowisku Środowisko pracy stawia jednostce różnorodne wymagania Środowisko dysponuje gratyfikacjami czyli wzmocnieniami

3 Główne założenia teorii (2)
Stopień przydatności do pracy jest funkcją odpowiedniości pomiędzy uzdolnieniami jednostki a wymaganiami środowiska pracy Stopień zadowolenia z pracy jest funkcją odpowiedniości między systemem wzmocnień środowiska pracy a potrzebami zawodowymi jednostki

4 Główne założenia teorii (3)
Poziom przystosowania zawodowego danej jednostki w jakimś momencie czasu może być wyrażony sumą osiągniętych przez nią stopni przydatności w pracy i zadowolenia z pracy

5 Schemat założeń teorii przystosowania zawodowego
Przydatność w pracy Odpowiedniość Uzdolnienia Wymagania Osobowość zawodowa Środowisko pracy Przystosowanie zawodowe Potrzeby Wzmocnienia Zadowolenie z pracy Odpowiedniość

6 Indywidualna hierarchia potrzeb zawodowych
Wykorzystywanie w pracy posiadanych uzdolnień Osiągnięcia Aktywność Doskonalenia się Posiadanie autorytetu Sprawiedliwe traktowanie przez pracodawcę Odpowiednia rekompensata finansowa Przyjacielskie stosunki ze współpracownikami Twórczość Niezależność Wykonywanie pracy „czystej moralnie” Uznanie za wykonywaną pracę Bezpieczeństwo Odpowiadanie za siebie w pracy Udzielanie pomocy innym Pozycja społecznej Poparcie przez przełożonego wobec wyższego kierownictwa Dobre tratowanie przez bezpośredniego przełożonego Zmienność działań Odpowiednie warunki fizyczne pracy