Czynniki wpływające na motywację wewnętrzną

Prezentacja na temat: "Czynniki wpływające na motywację wewnętrzną"— Zapis prezentacji:

1 Czynniki wpływające na motywację wewnętrzną
Akademia Liderów Samorządowych” – Działanie 5.2 Program Operacyjny Kapitał Ludzki Wydział Prawa i Administracji Uniwersytet Warszawski Krakowskie Przedmieście 26/27, Warszawa Czynniki wpływające na motywację wewnętrzną Warszawa,

2 Spis treści Potrzeba osiągnięć
Sposób postrzegania świata: pesymizm i optymizm atrybucyjny Motywacja do odnoszenia sukcesu Postawa instrumentalna przygotowała Anna Cybulko

3 „Zrozumienie psychicznych uwarunkowań podejmowanych przez człowieka aktywności oraz jego zaangażowania pozwala inicjować działania zmierzające do zwiększenia tego zaangażowania, do uaktywniania postaw i zachowań pożądanych z punktu widzenia celów i priorytetów organizacji.” przygotowała Anna Cybulko

4 Potrzeba osiągnięć Czyli motywacja do odnoszenia sukcesów
przygotowała Anna Cybulko

5 Potrzeba osiągnięć Pragnienie i gotowość przezwyciężania przeszkód, wykorzystywania własnej siły, wykonywania trudnych zadań najlepiej i najszybciej, jak to możliwe. Potrzeba osiągnięć (n Ach - need for achievement) jest różnie nasilona u różnych ludzi. (Henry Murray) przygotowała Anna Cybulko

6 Cecha wrodzona Dzieci mają wrodzoną zdolność odczuwania satysfakcji z powodu wzrostu własnych umiejętności. Jeśli systematycznie doznają tej satysfakcji, to wrodzona motywacja do doskonalenia się ulega wzmocnieniu. W rodzinach, w których kładzie się nacisk na niezależność i doskonalenie, dzieci mają wyższe wskaźniki potrzeby osiągania sukcesów. przygotowała Anna Cybulko

7 Wzbudzanie potrzeby osiągnięć
Motywację do odnoszenia sukcesów można wzbudzić stawiając przed danym człowiekiem wyzwanie, lub tworząc sytuację dającą okazję do doskonalenia się. Dana osoba antycypuje wówczas uczucie satysfakcji, którego będzie doznawać, podejmując określone działania. przygotowała Anna Cybulko

8 Atrybucje sukcesów i porażek
Optymiści i pesymiści przygotowała Anna Cybulko

9 Umiejscowienie kontroli
Umiejscowienie kontroli – przekonanie dotyczące tego, czy wyniki twoich działań są zależne od tego co robisz (wewnętrzne umiejscowienie kontroli), czy też od czynników zewnętrznych (zewnętrzne umiejscowienie kontroli) przygotowała Anna Cybulko

10 Atrybucje sukcesów i porażek
Atrybucje: sądy na temat przyczyn wyników działań: sukcesów i porażek Sposób, w jaki tłumaczysz sobie swoje sukcesy i porażki może wpływać na twoją motywację, nastrój, a nawet możliwość prawidłowego wykonywania zadań. przygotowała Anna Cybulko

11 Optymizm i pesymizm atrybucyjny
Sposób, w jaki postrzegasz świat wpływa na motywację, nastrój oraz zachowanie. Pesymistyczny styl atrybucyjny: postrzeganie niepowodzeń jako efektu czynników wewnętrznych (stałych i globalnych), zaś sukcesów jako efektu czynników zewnętrznych. Optymistyczny styl atrybucyjny: przypisywanie porażki czynnikom zewnętrznym (o charakterze zmiennym lub modyfikowalnym), zaś sukcesu czynnikom wewnętrznym. przygotowała Anna Cybulko

12 Atrybucje dotyczące przyczyn wyników zachowań
umiejscowienie kontroli Wewnętrzne Zewnętrzne Stałość sytuacji Sytuacja stała Zdolności Trudność zadania Sytuacja zmienna Wysiłek Szczęście przygotowała Anna Cybulko

13 Reakcje emocjonalne zależne od atrybucji
Uczucia pojawiające się w odpowiedzi na sukces i porażkę zależą od rodzaju atrybucji przyczyn wyników własnych działań. Rodzaj interpretacji wpływa zarówno na emocje, jak i będącą ich wynikiem motywację. Reakcje emocjonalne Atrybucja Sukces Porażka Własne zdolności Poczucie kompetencji Wiara we własne siły Duma Poczucie niekompetencji Rezygnacja Przygnębienie Wysiłek Ulga Zadowolenie Odprężenie Poczucie winy Wstyd Lęk Działania innych osób (np. trudność zadania) Wdzięczność Poczucie zobowiązania Złość Wściekłość Szczęście Zaskoczenie niedowierzanie przygotowała Anna Cybulko

14 Postawa instrumentalna
Charakteryzuje osoby, które podejmują działania, aby dostać od życia to, czego pragną. Wyznaczają sobie cele Planują sposób ich osiągania Realizują swoje plany Porażki ich nie zniechęcają, lecz skłaniają do weryfikacji planów i dalszego działania. przygotowała Anna Cybulko