Weryfikacja Ostatecznego Studium Wykonalności dla projektu spalarniowego Październik 2009 Grzegorz Tryc Mirosława Szewczyk.

Prezentacja na temat: "Weryfikacja Ostatecznego Studium Wykonalności dla projektu spalarniowego Październik 2009 Grzegorz Tryc Mirosława Szewczyk."— Zapis prezentacji:

1 Weryfikacja Ostatecznego Studium Wykonalności dla projektu spalarniowego Październik 2009 Grzegorz Tryc Mirosława Szewczyk

2 Koncesja budowlana a środki unijne Decyzja o wyborze partnera prywatnego Przed czy po pozyskaniu środków unijnych?

3 Wybór partnera prywatnego jako pierwszy etap Najpierw wybór partnera prywatnego Dlaczego?

4 Wybór partnera prywatnego jako pierwszy etap Potrzebna jest analiza wartości dodanej Value for money która określi czy w ogóle powinien być partner prywatny Partner prywatny, który wygra przetarg powinien zapewnić najlepsze rozwiązanie technologiczne, innowacyjne, ekonomiczne a także najlepsze zarządzanie projektem w okresie eksploatacji.

5 Wybór technologii Uważna analiza i wybór technologii powinna być wypadkową następujących czynników: Warunki lokalne (lokalizacja projektu, wystarczające powierzchnia składowania, możliwości podłączenia i odbioru energii), Morfologia (skład) odpadów, Budżet na wydatki inwestycyjne i operacyjne,

6 Wybór technologii Cena rynkowa odzyskanych i przerobionych materiałów, Cena rynkowa energii elektrycznej i cieplnej. Zminimalizowanie składowania odpadów (cel – do zera)

7 Wybór technologii Najbardziej wiarygodną analizę przeprowadzi przyszły partner prywatny (znający możliwości wybranej technologii i mający doświadczenie w zarządzaniu podobnymi projektami).

8 Wystąpienie po środki unijne Z wnioskiem o środki unijne wystąpi podmiot publiczny i uzyska notyfikacje projektu z punktu widzenia wystąpienia pomocy publicznej. Projekt jest inwestycją komercyjną i trudno sobie wyobrazić, aby inwestycja w gospodarkę odpadami miała ujemną zaktualizowaną wartość netto (NPV) !!!

9 Interes społeczny Środki unijne są przeznaczone na inwestycje, które z założenia nie powinny być rentowne – ujemne NPV oraz IRR mniejsza od stopy dyskontowej – projekty generują deficyt środków pieniężnych Gospodarka odpadami nie należy do tego typu projektów. Analizując decyzję o współpracy z partnerem prywatnym podmiot publiczny powinno zadbać o interes społeczny i mieć udział w zyskach w przedmiotowym przedsięwzięciu.

10 Wykonana z należytą starannością analiza finansowa Szacunki wartości nakładów inwestycyjnych, kosztów operacyjnych odtworzeniowych, przychodów oraz kapitału obrotowego netto mogą być wykonane dla wstępnego studium wykonalności a nie dla ostatecznej wersji SW. Wykonanie wiarygodnej projekcji finansowej na początkowym etapie przygotowania projektu jest niemożliwe. Nieprecyzyjne szacunki kosztów operacyjnych prowadzą do niewłaściwej kalkulacji ceny za odbiór odpadów.

11 Przychody z projektu oPrzychody z projektu zostały oszacowane w oparciu o koszty operacyjne, finansowe utrzymania projektu. oZgodnie z wytycznymi (art. 55 rozporządzenia Rady (WE) nr 1083/2006 ) Projekty dla których nie można obiektywnie oszacować poziomu dochodu z wyprzedzeniem, dochód wygenerowany przez projekt w okresie do 5 lat po jego zakończeniu, zostanie zwrócony przez beneficjenta do właściwej instytucji przyznającej pomoc w odpowiednich proporcjach. oPo podpisaniu umowy koncesji budowlanej, zwrot przychodów z projektu przez Urząd Miasta może być problematyczny.

12 Dziękujemy za uwagę

13 www.mottmac.com