ESŁUPSK Pilotażowy projekt budowy społeczeństwa informacyjnego Andrzej Kaczmarczyk Sekretarz Miasta Słupsk.

Prezentacja na temat: "ESŁUPSK Pilotażowy projekt budowy społeczeństwa informacyjnego Andrzej Kaczmarczyk Sekretarz Miasta Słupsk."— Zapis prezentacji:

1 eSŁUPSK Pilotażowy projekt budowy społeczeństwa informacyjnego Andrzej Kaczmarczyk Sekretarz Miasta Słupsk

2 PARTNERZY PROJEKTU Miasto Słupsk Właściciel projektu Współfinansujący projekt Beneficjent Cisco Systems Grantodawca Konsultant merytoryczny Fundacja Edukacji Ekonomicznej Operator grantu Organizacja i Sekretariat projektu Konsultant merytoryczny

3 Sytuacja wyjściowa: Problemy... Bezrobocie w mieście 23%... w powiecie słupskim 38% Wysokie bezrobocie absolwentów szkół wyższych Utrata lokomotyw rozwoju (zakłady meblarskie, fabryki obuwia) likwidacja wielu miejsc pracy Potencjały... Kilka dużych, ważnych firm inwestuje w Słupsku 20 tys. podmiotów gosp. Dobrze rozwinięty system banków Pozytywny rozwój handlu Lokalna władza świadomie i zdecydowanie rozwija projekt e-miasto

4 Czynniki ekonomiczne upadek przedsiębiorstw stanowiących główne źródło utrzymania mieszkańców bardzo duże bezrobocie Czynniki społeczne utrata statusu miasta wojewódzkiego ambicje lokalne zmierzające do poprawy pozycji miasta zaplecze kadrowo – lokalowe Pozostałe czynniki przychylność władz miasta dotychczasowa działalność Lokalnej Akademii Informatycznej w Słupsku w ramach programu Cisco Networking Academy (CNAP) wielkość i zwartość miasta jako czynnik sprzyjający tworzeniu sieci Projekt pilotażowy e-miasto dlaczego w Słupsku ?

5 CECHY PROJEKTU Technologia jest tylko środkiem do osiągnięcia celu rozwoju społeczno- gospodarczego a nie celem samym w sobie Filarem projektu jest pełna akceptacja projektu przez mieszkańców i lokalnych przedsiębiorców oraz determinacja władz miasta do jego realizacji

6 Bardzo ważne jest uspołecznienie tworzenia i realizacji projektu poprzez powołanie Zespołu Zadaniowego projektu eSłupsk oraz podzespołów roboczych: zespół techniczny zespół ekonomiczno-prawny zespół aplikacyjny warsztaty i konsultacje z różnymi środowiskami, prace Zespołu Zadaniowego

7 CECHY PROJEKTU W pracach tych zespołów uczestniczą regularnie przedstawiciele: miasta, innych instytucji publicznych, środowiska przedsiębiorców, lokalnych firm informatycznych i telekomunikacyjnych

8 Uruchomienie elektronicznego biura obsługi Ułatwienie komunikacji wewnętrznej Obniżenie kosztów działania administracji Przejrzystość procedur administracyjnych Ułatwienie dostępu do urzędów Wprowadzenie systemu identyfikacji (e- podpis) PLANOWANE DZIAŁANIA - ADMINISTRACJA

9 Zarządzanie oświatą z poziomu Ratusza Poprawa efektywności nauczania Aktywność uczniów i nauczycieli Ułatwienie kontaktów ze szkołą Rekrutacja do szkół E-learning PLANOWANE DZIAŁANIA - OŚWIATA

10 Analiza Return Of Investment (ROI) Oszczędność 3 500 000 $ w ciągu 5 lat Zaangażowanie środków 250 000 $ - sprzęt 500 000 PLN - aplikacje, serwis ok.2000 000 PLN - razem OSZCZĘDNOŚCI – ZASTOSOWANIE SYSTEMU

11 Wykorzystanie telefonii IP: Bezpłatna komunikacja telefoniczna pomiędzy jednostkami budżetowymi 30 - 70% oszczędności przy rozmowach międzymiastowych i międzynarodowych OSZCZĘDNOŚCI - TELEKOMUNIKACJA

12 Tani Internet dla jednostek budżetowych Tańszy Internet dla mieszkańców (za pośrednictwem operatorów) Bezpłatna wymiana danych pomiędzy jednostkami Możliwość integracji systemów informatycznych Oszczędność w opłatach dla TP S.A. dla 16 kamer – 120 000 / rok OSZCZĘDNOŚCI – INTERNET,MONITORING

13 29 obiektów Światłowód 3 węzły dystrybucyjne WiFi (połączenie radiowe) 8 węzłów dystrybucyjnych Punkty publicznego dostępu (Hot-Spot) Telefonia IP JAK TO ZROBIMY?

14 Rozwój usług dla obywateli: Możliwość rozbudowy monitoringu miejskiego Miasto, szkoły, rzeka, itd. Możliwość budowy (z udziałem operatorów lokalnych) systemu VoIP dla mieszkańców Możliwość budowy powszechnego systemu zabezpieczenia mieszkań WIZJA ROZWOJU

15 Projekt eSłupsk jako przykład zastosowań technologii społeczeństwa informacyjnego dla innych miast – co jest ważne ? technologia jest jednym z czynników ale wcale nie najważniejszym, kluczem jest uspołecznienie tworzenie e-miasta jest projektem otwartym, dynamicznym i ciągłym – nigdy się nie skończy w wielu miastach istnieje dużo więcej informatycznej infrastruktury sieciowej niż się wydaje – problem legalizacji światłowodów zbudowanych nieformalnie Rząd powinien przeznaczyć znacznie więcej środków na informatyzację w ramach funduszy europejskich WIZJA ROZWOJU

16