Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Prezentacja na temat: "Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem"— Zapis prezentacji:

1 Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
prof. dr hab. Agnieszka Sopińska © Agnieszka Sopińska

2 Funkcje zarządzania: planowanie organizowanie motywowanie
kontrolowanie © Agnieszka Sopińska

3 Kontrolowanie Kontrolowanie – obserwowanie postępów organizacji w realizacji jej celów. Obserwowanie i ocena działań, Wprowadzanie bieżących korekt © Agnieszka Sopińska

4 Etapy procesu kontroli
Utrzymanie statusquo 4 3 1 2 Ocena wyników, działanie (reakcja) Porównanie wyników z normami Ustalenie norm i metod pomiaru efektywności Mierzenie wyników Korekta odchyleń Zmiana norm © Agnieszka Sopińska

5 ze względu na rodzaj kontrolowanych zasobów
Rodzaje kontroli ze względu na szczebel kontroli ze względu na rodzaj kontrolowanych zasobów Kontrola zasobów finansowych Kontrola zasobów rzeczowych Kontrola zasobów ludzkich Kontrola zasobów informacyjnych Kontrola działalności operacyjnej Kontrola działalności taktycznej Kontrola działalności strategicznej © Agnieszka Sopińska

6 Narzędzia kontroli finansowej
Budżety Sprawozdania finansowe Bilanse Rachunek wyników Analiza wskaźnikowa Rewizja finansowa © Agnieszka Sopińska

7 Cechy dobrej kontroli Realizm ekonomiczny (koszty niższe niż korzyści)
Realizm organizacyjny (dopasowanie do struktury organizacyjnej) Koncentracja na punktach strategicznych Użyteczna Elastycznie dopasowane instrumenty Oparta o aktualne informacje Obiektywna Wyniki przedstawione w sposób zrozumiały Akceptowana przez członków organizacji © Agnieszka Sopińska

8 Zmiana podejścia do kontroli
Od kontroli ex post Do kontroli ex ante (controlling strategiczny) © Agnieszka Sopińska

9 Controlling strategiczny
Ponadfunkcyjny system zarządzania przedsiębiorstwem, zorientowany na wynik firmy. Rodzaje: ze względu na funkcje (np. logistyki,marketingu…) ze względu na szczebel zarządzania ( strategiczny i operacyjny) © Agnieszka Sopińska