Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Copyright © 2006 Quest Software Wybrane Narzędzia z Oferty Quest Software Dedykowane dla Baz Danych MACIEJ POGORZELSKI.
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
EControl – prostsze zarządzanie tożsamością pracowników Twórz Zarządzaj Audytuj Wolfgang Berger Omni Technology Solutions
MOF Microsoft Operations Framework
Platformy na żądanie (ASP) element wdrożenia rozwiązania e-learning
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa
Aspekty organizacyjne realizacji projektu, działania samorządów.
Budowanie wizerunku pracodawcy – trzy perspektywy
Projekt i implementacja narzędzia wspierającego zarządzanie siecią komputerową Dyplomant: Piotr Kodzis Promotor: mgr inż. Krzysztof Nierodka.
Stowarzyszenie Miasta w Internecie Rodan Systems S.A. Program Otwarty Urząd Program Otwarty Urząd Biuletyn Informacji Publicznej 25 kwietnia 2003 r.
Skalowalność rozwiązań Javowych w zastosowaniach komercyjnych Java4People Prezenter: Dawid Gruszczyński 1.
SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODKAMI OCHRONY INDYWIDUALNEJ
Twoje narzędzie do pracy grupowej
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
Przeznaczenie produktu Opis funkcjonalności
EasyLoad BI zarządzanie wczytywaniem danych do hurtowni przez użytkowników biznesowych Prezentacja rozwiązania.
Business Integration Knowledge System
Microsoft Solution Framework
Wsparcie pracy grupowej systemem Workflow
Wymiana integracja ? oprogramowania dr Danuta Kajrunajtys.
Elektroniczne Biuro Obsługi Interesanta Tamara Ossowska Zakopane, 21 czerwca 2001.
STAĆ CIĘ NA INNOWACJE System CRM w Focus Telecom Polska - cechy i funkcjonalność usługi Autor: Tomasz Paprocki.
7-8 listopada 2007 Central European Outsourcing Forum
Zarządzanie projektami
Zaprojektowanie i wykonanie prototypowego systemu obiegu dokumentów (workflow) dla Dziekanatu Wydziału z wykorzystaniem narzędzi open-source i cloud computing.
Obsługa procesów biznesowych w MOSS 2007 Na przykładzie procesu obsługi zleceń Paweł Wróbel.
Rynek tłumaczeń i lokalizacji w Polsce, Wrocław marca 2009r. Małgorzata Haas-Tokarska Maksymilian Nawrocki MORAVIA IT.
Wykorzystanie nowoczesnych systemów zarządzania w celu zwiększenia
Dział Wsparcia Technicznego MAM PROBLEM! ! II Linia Wsparcia JAKI PROBLEM ???
ManageEngine Forum 2014 Co dalej w ITSM? Marcin Tyburski.
1 Optymalizacja modelu IT do potrzeb biznesowych w firmie Międzyzdroje, Maja 2014r.
Fronter… cel wdrożenia Cel cel merytoryczny - jakość i skuteczność wdrożenia; cel biznesowy - zadowolenie klienta, kontynuacja zakupu; Gdańsk, wrzesień.
1100 kont użytkowników 900 zasobów IT Systemy bazodanowe, poczta, etc. Support 20 kont serwisantów.
E-Cło – konferencja dla producentów oprogramowania systemów współpracujących z systemami Służby Celnej Przemysław Rudzki Kierownik Projektu NCTS2 Izba.
Wdrożenie ChangeAuditor case study
Struktura systemu operacyjnego
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Biuro Service Desk IT Poznań,
Konsolidacja służb informatycznych na przykładzie Centrum Usług Informatycznych we Wrocławia Dariusz Jędryczek
OCENA OFERT NA USŁUGI INŻYNIERA WEDŁUG KRYTERIÓW POZACENOWYCH Andrzej Grabiec Inżynier Konsultant SIDIR; Warsztaty SIDIR 23 czerwca 2015 Wyłączny reprezentant.
Zintegrowany monitoring infrastruktury IT w Budimex
Monitoring infrastruktury sieciowej i analiza danych monitoringu w CUI Wrocław październik 2015.
Program Wiedza Edukacja Rozwój Wysokiej jakości usługi administracyjne
Zarządzanie wdrożeniem oprogramowania w organizacji w oparciu o metodykę ITIL Michał Majewski s4440 Praca magisterska napisana pod kierunkiem dr inż. Tomasza.
WDROŻENIE ZARZĄDZANIA PROJEKTOWEGO W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Maciej Zadworny Oskar Kurlanc Mariusz Łopaciński.
Zintegrowane systemy informatyczne
1 1 Strategia informatyzacji PW do roku 2020 mgr inż. Janusz Stańczak mgr inż. Andrzej Zajkowski mgr inż. Janusz Stańczak mgr inż. Andrzej Zajkowski.
SupportCenter Plus MWT Solutions.. Strona 2 Wprowadzenie Instalacja i konfiguracja Zarządzanie Incydentem Zarządzanie Bazą Wiedzy Umowy/Konta/Kontakty.
Uruchomienie systemu kdpw_otc - rozwiązania techniczne 20 września 2012 r.
Rola autoewaluacji i monitorowania w zarządzaniu projektem Doświadczenia partnerstwa " Szansa bez munduru„ A680.
STAĆ CIĘ NA INNOWACJE Systemy Call Center Sp. z o.o.
BIZNESPLAN OPRACOWAŁA: DOROTA PIEKARSKA
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
Warszawa 27 Luty 2014 Analiza implementacyjna usługi VoIP dla zastosowań korporacyjnych Wykonał: Michał Boczek Promotor: dr inż. Dariusz Chaładyniak.
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
1 Rzeczywiste korzyści dla firm stosujących narzędzie KASSETTS – studium przypadku Marcin Hajdul Instytut Logistyki i Magazynowania.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
POMIAR PROCESÓW – GWARANCJA SZYBKIEGO PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI
Instalacja i konfiguracja kontrolera domeny. Jest to komputer, na którym uruchomiono usługę Active Directory W małej sieci wystarczy jeden kontroler w.
Ankieta jednostki za lata
Efektywne planowanie i monitorowanie portfela inwestycji z Hadrone PPM
Schemat struktury organizacyjnej mBanku Hipotecznego S.A.
Zwiększenie efektywności sprzedaży dzięki platformie do delegowania i weryfikacji zadań pracowników w sieci sprzedaży.
Służby informatyczne wspomagające bezpośrednio użytkowników w TPSA
Zgłoszenie do konkursu
Schemat struktury organizacyjnej mBanku Hipotecznego S. A. (01. 01
Zgłoszenie w ramach kategorii Wewnętrzne doskonalenie organizacji cc
Zgłoszenie w ramach kategorii Razem
Zapis prezentacji:

Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym Case study Justyna Solak-Rzytki, Dyrektor Departamentu Informatyki i Bezpieczeństwa 08.09.2015, Poznań Slajd tytułowy prezentacji z ikonami do wyboru.

Skuteczny Help Desk - Agenda AGENDA, czyli o czy będzie ta prezentacja: o kompromisach o trudnych decyzjach, o kulturze organizacyjnej, o drodze, ale nie o celu, o najważniejszym procesie w ITILu, i troszkę ... o zaletach Service Desk Plus  Uwaga!!! W celu wyrównania kolejnej linijki tekstu należy posłużyć się przyciskiem „tab” tabulatorem | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk - zacznijmy od początku Na początku był: Przykład z punkatatorem 2 UWAGA!!! W celu wyrównania kolejnej linijki tekstu należy posłużyć się przyciskiem „tab” tabulatorem. | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – kompromis nr 1 Potrzeby organizacji Ograniczenia organizacji Nowe wyzwania biznesowe przed całą organizacją Presja czasu Zmiana kultury organizacyjnej Budżet Zwiększenie dynamiki i efektywności pracy Ograniczenia zasobowe Wykres liniowy Reorganizacja pracy w IT Kultura organizacyjna | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – kompromis nr 1 Nie wszystko naraz – zacznij od podstaw! Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – co jest najważniejsze Najważniejszy jest Help Desk: 1. bo pozwala się dowiedzieć co robi IT, 2. bo pozwala się dowiedzieć co robią użytkownicy A jak wiemy co robi IT i co robią użytkownicy, to możemy spróbować ich ze sobą skomunikować. Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – przemyślana konstrukcja Procesy Narzędzie Łatwiej połknąć żabę niż słonia ITIL jest ważny, ale zdrowy rozsądek jest ważniejszy i …… „wdrażalny” Reguła Pareto - Zasada „kluczowych nielicznych i błahych licznych” Promocja i konsekwencja Wykres liniowy Konfiguracja i kastomizacja Wdrożenie | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – procesy 1. Przydaje się wsparcie zewnętrzne 2. Pragmatyczne podejście ITIL jest ważny, ale zdrowy rozsądek jest ważniejszy i …… „wdrażalny” Kompromis nr 2: Wybieraj to co Cię wspiera, a nie przytłacza Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – wybór narzędzia Kryteria: all in one (ale pamiętaj: Łatwiej jest połknąć żabę niż słonia) prostota, intuicyjność cena sprawdzony partner możliwości kastomizacji raportowanie! Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – konfiguracja i kastomizacja Weryfikacja założeń Zderzenie założeń z możliwościami narzędzia 1 Zderzenie założeń z harmonogramem 3 Zderzenie założeń z budżetem 2 4 Zderzenie założeń z ergonomią użytkowania Kompromis nr 3: Reguła Pareto – 20% funkcjonalności zaspokaja 80% zrealizowanych wymagań Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk – wdrożenie Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Skuteczny Help Desk - podsumowanie Kluczowe funkcjonalności Service Desk Plus w mBanku Hipotecznym: Działające procesy zarządzania: incydentami, problemami, zmianami oraz incydentami bezpieczeństwa Ponad 3500 zgłoszeń zrealizowanych od początku 2015, 60 wniosków o zmianę 18 serwisantów pracujących u oparciu o SDP, 17 jednostek organizacyjnych w 6 lokalizacjach Ankiety satysfakcji Rozbudowane raportowanie Automatyczne akceptacje na wszystkich szczeblach organizacji (w tym CAB i ECAB) SDP kanałem pierwszego wyboru dla użytkowników Uruchomiany proces zarządzania usługami prawnymi Wykres liniowy | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym

Dziękuję za uwagę | Skuteczny Help Desk w mBanku Hipotecznym