Anna Różycka, Marcin Podwojski SAP Polska Jak zmieniać, żeby wygrywać? Rozwiązania SAP wspierające procesy branży górniczej – architektura rozwiązania i branżowe przykłady wdrożeń Anna Różycka, Marcin Podwojski SAP Polska

Agenda Rozwiązanie firmy SAP dla branży górniczej Zarządzanie logistyką – istotny element drogi ku rentowności Rentowność – jak zapanować nad kosztami Przykład wdrożenia w Deutsche Steinkohle AG (DSK)

Agenda Rozwiązanie firmy SAP dla branży górniczej Zarządzanie logistyką – istotny element drogi ku rentowności Rentowność – jak zapanować nad kosztami Przykład wdrożenia w Deutsche Steinkohle AG (DSK)

SAP dzisiaj – w skrócie Przychody SAP AG w 2004 r.: 7,5 mld EUR Ponad 80 000 instalacji Ponad 24 000 firm wykorzystujących rozwiązania SAP Blisko 200 firm wydobywczych używa rozwiązań SAP 28 rozwiązań branżowych 30 945 pracowników (czerwiec 2004) 12 milionów użytkowników w przeszło 120 krajach współpracuje z nami, by zintegrować swoje procesy biznesowe zwiększyć swoją konkurencyjność uzyskać wyższy zwrot z inwestycji przy obniżeniu całkowitych kosztów eksploatacji Wyjątkowa społeczność partnerska Ponad 1 500 partnerów Przeszło 180 000 certyfikatów dla partnerów SAP

SAP Polska – 10 lat na rynku wrzesień 1995 r. - rozpoczęcie działalności w Polsce Ponad 750 Klientów w Polsce 44% z pierwszej setki największych polskich firm korzysta z rozwiązań SAP (DiS 2005) Ponad 57.000 użytkowników końcowych rozwiązań SAP w Polsce (DiS 2005) Human Resource Management, w tym Kadry i Płace przetwarzane co miesiąc dla 300.000 pracowników 50 firm partnerskich (w tym 20 partnerów SAP Business One) ok. 150 pracowników Ponad 600 konsultantów rozwiązań SAP (SAP i partnerzy) lokalne wsparcie serwisowe (24 h x7 dni, ISO 9002) dwa biura - w Warszawie i we Wrocławiu

20 największych firm wydobywczych (kapitalizacja giełdowa) Rio Tinto Alcoa Anglo Newmont Alcan CVRD AngloGold WMC Impala Inco Pechiney Phelps Dodge Placer Dome Noranda Xstrata Freeport Falconbridge Lonmin Teck Cominco BHPB 5 10 15 20 25 30 35 Kapitalizacja giełdowa z 22.08.02 (mld USD) Firmy z instalacjami SAP 8 z 10 największych firm wydobywczych używa rozwiązań SAP

Jesteśmy dumni z naszej bazy klientów SAP w branży wydobywczej Węgiel Ruda żelaza Ruda miedzi Nikiel, cynk, ołów, srebro Złoto, diamenty Pozostałe And across all the mining industry verticals.. Coal, inclusive. So let us get to Coal...

Łańcuch tworzenia wartości w branży wydobywczej Strategiczna komunikacja Zgodność z wymogami prawa Zarządzanie strategią Zintegrowane analizy / Działania Analizy operacyjne Śledzenie procesów i kontrola u źródła Enterprise Management Strategic Enterprise Management Business Analytics Business Intelligence & Decision Support Accounting Employee Relationship Management & Workforce Analytics Joint Venture Management Upstream Exploration & Appraisal Development Production Marketing Disposal Supply Supply Chain Planning & Optimization Acquire, Trade & Sell Exchange & Throughput Handling Scheduling Inventory Management Primary Distribution & Transport Secondary Distribution & Transportation Manufacturing Manufacturing Planning & Optimization Manufacturing Process Batch Manufacturing Blending & Packaging Product Quality Management Sales, Service & Marketing Contracts, Sales & Pricing Service Analytics Service Station & Convenience Retailing Convenience Retailing Fuels Management Site & Headquarter Accounting Business Analysis & Reporting Enterprise Asset Management Specify & Design Procure & Build Operate & Maintain Decommission & Dispose Business Support Employee Life-Cycle & Transaction Management Procurement Financial Supply Chain Management Environment, Health and Safety mySAP SEM SCM PLM Financials HR CRM SRM IS Mining Procesy biznesowe

SAP umożliwia realizację procesów biznesowych w łańcuchu tworzenia wartości w branży wydobywczej Sprzęt Otwarta platforma integracji Funkcjonalność dla biznesu Rozwiązania branżowe Dostawcy i kontrahenci Klienci i dostawcy usług Zarządzanie projektem kapitałowym Wydobycie Przetwarzanie Transport Marketing Planowanie biznesowe Zarządzanie ryzykiem korporacji Budżetowanie i prognozy Planowanie łańcucha dostaw Planowanie popytu Optymalizacja sieci logistycznej Harmonogramowanie transportu Od kontaktu do rozliczenia Zarządzanie kontraktami Pobieranie próbek i fakturowanie Realizacja transportu Zarządzanie produkcją Planowanie wydobycia Planowanie produkcji Realizacja i kontrola produkcji Zapewnienie jakości Wewnętrzne procesy logistyczne Zgodność z przepisami Bezpieczeństwo i higiena pracy Medycyna pracy Zarządzanie emisjami Zarządzanie aktywami trwałymi organizacji Zarządzanie inwestycjami Gospodarka remontowa / utrzymanie ruchu Wyłączenia Zarządzanie dostawami Strategiczne źródła dostaw Nabycie materiałów pośrednich i usług Uzupełnianie zapasów dla odległych lokalizacji

Agenda Rozwiązanie firmy SAP dla branży górniczej Zarządzanie logistyką – istotny element drogi ku rentowności Rentowność – jak zapanować nad kosztami Przykład wdrożenia w Deutsche Steinkohle AG (DSK)

Transport koleją do portu Wyzwanie: Zrównoważenie planowania typu „Push” w ramach wydobycia i planowania typu „Pull” dla klienta Popyt Planowanie PULL „Rytm wydobycia“ Planowanie PUSH Klient Na podstawie: Plany geologiczne Maks. wykorzystania zasobów Na podstawie: Popyt ze strony klienta Harmonogram wysyłki Harmonogram wysyłki Hałda Transport koleją do portu Hałda Hałda Wydobycie Przetwarzanie

Wizja: całościowe, zintegrowane rozwiązanie w zakresie łańcucha dostaw Wydobycie Produkcja Wewnętrzny transport Sprzedaż i wysyłka Przetwarzanie Planowanie produkcji Górniczej LOM Prognoza sprzedaży Zintegrowane planowanie łańcucha dostaw Tygodniowo Szczegółowy harmonogram wydobycia Szczegółowy harmonogram przetwarzania Harmonogram dostaw koleją Dziennie Produkcja, Remonty, Gospodarka materiałowa, Kontrola jakości Zarządzanie kadrami Finanse i kontroling Produkcja, Remonty, Gospodarka materiałowa, Kontrola jakości Zarządzanie kadrami Finanse i kontroling Realizacja dostaw koleją Realizacja dzienna i zmianowa Sprzedaż, Logistyka, Transport samochodowy, Kontrola jakości Rozliczenia Monitorowanie procesów, automatyka przemysłowa

Agenda Rozwiązanie firmy SAP dla branży górniczej Zarządzanie logistyką – istotny element drogi ku rentowności Rentowność – jak zapanować nad kosztami Przykład wdrożenia w Deutsche Steinkohle AG (DSK)

Wizja kontroli kosztów i rentowności w łańcuchu wartości Wydobycie Produkcja Wewnętrzny transport Sprzedaż i wysyłka Przetwarzanie Planowanie produkcji Górniczej Prognoza sprzedaży Planowanie Zintegrowane planowanie łańcucha dostaw Budżetowanie Koszty wydobycia, przetwarzania i logistyki wewnętrznej Koszty sprzedaży i transportu Produkcja, Remonty, Gospodarka materiałowa, Kontrola jakości Zarządzanie kadrami Finanse i kontroling Produkcja, Remonty, Gospodarka materiałowa, Kontrola jakości Zarządzanie kadrami Finanse i kontroling Realizacja dostaw koleją Realizacja Sprzedaż, Logistyka, Transport samochodowy, Kontrola jakości Rozliczenia Miesięczne dane rzeczywiste Koszty wydobycia, przetwarzania i logistyki wewnętrznej Koszty sprzedaży i transportu

Zintegrowane planowanie finansowe Zarządzanie portfelem Analiza rynku Analiza rynku Analiza technologii Wartość dla akcjonariuszy Gap analysis Analiza wrażliwości ... Zintegrowane sprawozdania finansowe RW Cash Flow Bilans Zwiększenie wartości majątku Przychody netto KWS Koszty ogólne Metoda pośrednia / bezpośrednia Cash Flow operacyjny, inwestycyjny, finansowy Plan rentowności Plan MPK Plan inwestycji Przychody netto KWS Promocja / reklama Narzuty Koszty marketingu Koszty ogólne Budżet na inwestycje ... Business planning is not only for the financial group – everyone must be included to achieve value. Plan sprzedaży Plan zatrudnienia Plan kosztów IT Wielkość sprzedaży Rabaty Nowi pracownicy Wynagrodzenia Zakupy nowego sprzętu Koszty obsługi teleinformatycznej ...

Agenda Rozwiązanie firmy SAP dla branży górniczej Zarządzanie logistyką – istotny element drogi ku rentowności Rentowność – jak zapanować nad kosztami Przykład wdrożenia w Deutsche Steinkohle AG (DSK)

Deutsche Steinkohle AG (DSK) – firma powstała w 1998 w wyniku połączenia koncernów górniczych Ruhrkohle Bergbau AG oraz Saarbergwerke AG. Przy zatrudnieniu 45000 pracowników DSK wydobywa rocznie około 38 milionów ton węgla kamiennego. Maszyny i urządzenia wykorzystywane w procesie wydobycia węgla kamiennego są niezwykle drogie, a co za tym idzie kosztowne są również wszelkie ich przestoje. To jeden z głównych powodów, dla których Deutsche Steinkohle AG zdecydowało o wyborze SAP, a zwłaszcza rozwiązań do zarządzania remontami oraz narzędziami i wyposażeniem (ETM). Od momentu rozpoczęcie użytkowania systemu SAP spółka Deutsche Steinkohle AG zanotowała 9% oszczędności kosztów utrzymania wyposażenia i narzędzi. http://www.deutsche-steinkohle.de/ SUKCES WDROŻENIOWY “Oszczędności kosztów rzędu 9% z zastosowaniem SAP Equipment & Tools Management” mySAP EC&O “SAP ETM wartościowym rozwiązaniem, które pozwala na bieżące monitorowanie kosztów związanych z użytkowaniem maszyn i urządzeń.” Alois Matena, Project Manager Deutsche Steinkohle AG (DSK), Germany

Zakres wdrożenia systemu SAP w DSK Jedno z największych wdrożeń systemów SAP w branży wydobywczej: Rachunkowość finansowa Środki trwałe Controlling Treasury Gospodarka materiałowa Planowanie produkcji, zarządzanie procesem produkcyjnym Zarządzanie remontami i utrzymaniem ruchu oraz zarządzanie narzędziami Zarządzenie inwestycjami Zarządzanie projektami Zarządzanie transportem węgla i kamienia Zarządzanie nieruchomościami Zarządzanie kadrami i płacami Zarządzanie relacjami z dostawcami EH&S

Zakres wdrożenia systemu SAP w DSK c.d. W trosce o środowisko, zdrowie i bezpieczeństwo pracy pracowników EH&S (Environment, Health and Safety – BHP i ochrona środowiska) Zarządzanie substancjami niebezpiecznymi Zarządzanie jakością produktu Zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy Zarządzanie pomiarami i analizy ryzyka Medycyna pracy

Dlaczego SAP? SAP jest wiodącym światowym dostawcą zintegrowanej aplikacji dla sektora wydobywczego SAP jest wiarygodnym partnerem, zapewniającym bezpieczeństwo inwestycji i gwarancję sukcesu wdrożenia Procesy branży wydobywczej są odzwierciedlone w rozwiązaniach SAP SAP zrealizował z sukcesem złożone przedsięwzięcia wdrożeniowe w branży wydobywczej w Polsce – KGHM Polska Miedź S.A. Rozwiązania SAP są elastyczne i otwarte, znakomicie sprawdzają się w wielkich koncernach i holdingach, jak i firmach średniej wielkości Poprzez swoją funkcjonalność rozwiązania SAP umożliwiają pełną kontrolę kosztów, budżetowanie oraz efektywne zarządzanie produkcją i logistyką dystrybucji Rozwiązania SAP bazują na nowoczesnej, sprawdzonej technologii informatycznej, dzięki której możliwe jest stworzenie w pełni zintegrowanego środowiska efektywnie wspierającego potrzeby biznesu Rozwiązania SAP to inwestycja w teraźniejszość i przyszłość przedsiębiorstwa