© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja 2013-03-03 TDM Slajd 1 (27) Testowanie oprogramowania dla menedżerów Co menedżerowie i kierownicy naprawdę potrzebują

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
I część 1.
Advertisements

Joanna Sawicka Wydział Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Warszawski
Pozwól pomóc swojej firmie! Informacje o systemie.
Ćwiczenia praktyczne – zadanie nr 16
Rodzaje testów oprogramowania
Rozdział V - Wycena obligacji
Przedsiębiorcy i rozwój
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
SOS SYSTEM OBSŁUGI SZKOŁY
KONKURS WIEDZY O SZTUCE
Uwaga nadchodzi !!! Administracja 2.0 VIII Samorządowe Forum Kapitału i Finansów 13 października 2010 Prof. dr hab. Krzysztof Rybiński, Rektor Wyższa Szkoła.
Zagadnienie transportowe
Budowanie wspólnoty uczących się MODUŁ VIII Sesja 8.1 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAM.
UNIA EUROPEJSKA FUNDUSZ SPÓJNOŚCI EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO 12 stycznia Ministerstwo Środowiska.
Wstęp do geofizycznej dynamiki płynów. Semestr VI. Wykład
Wstęp do geofizycznej dynamiki płynów. Semestr VI. Wykład
W gąszczu cen…... czyli jak optymalizować cenę w dobie masowej customizacji?
UKŁADY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁE
Dyskretny szereg Fouriera
Jak być własnym szefem?.
Projekt zaliczeniowy z przedmiotu "Inżynieria oprogramowania"
Dalsze elementy metodologii projektowania. Naszym celem jest...
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Psychologiczne aspekty pracy testera oprogramowania
Zarządzanie projektami
C.d. wstępu do tematyki RUP
Nowoczesny system zarządzania firmą
Vitalii Dugaev Katedra Fizyki Politechnika Rzeszowska Semestr I Rok 2012/2013.
KNPZ KOŁO NAUKOWE PROCESU ZARZĄDZANIA. Nasza działalność od roku 2010 przy Katedrze Procesu Zarządzania 2.
Rok 2013 jeszcze trwa, rozpoczął się ostatni kwartał tego roku, ale jaki wspaniały. Od malowanej brązem i złotem jesieni, pełnej koszy pachnących grzybów.
AKREDYTACJA LABORATORIUM Czy warto
Autor: Miłosz Kraiński Klasa 3 B III Liceum Ogólnokształcące w Toruniu
Rozwój mieszkańców województwa opolskiego poprzez wsparcie z Europejskiego Funduszu Społecznego Wojewódzki Urząd Pracy w Opolu r.
Kalendarz 2011 Real Madryt Autor: Bartosz Trzciński.
Kalendarz 2011 Oto ciekawy kalendarz, który zaprojektował
KALENDARZ 2011r. Autor: Alicja Chałupka klasa III a.
Testowanie na podstawie ryzyka: rozwiązanie tajemnicy
Współpraca – szwedzkie doświadczenia KW, BB 1 (31) Współpraca między przemysłem IT oraz uczelniami - szwedzkie doświadczenia.
RYNEK PRACY I HR WOBEC REWOLUCJI CYFROWEJ Szkolenia dla rozproszonych zespołów realizowane za pomocą webinarów i warsztatów online Marta Eichstaedt 9 maja.
Microsoft Solution Framework
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
Wydziału Mechanicznego
1/34 HISTORIA BUDOWY /34 3/34 6 MAJA 2011.
Mirosław Grybalow Business Development Manager SAS Polska
Witold Bołt m.
Zwiększenie wykorzystania energii z OZE w budownictwie
Analiza wpływu regulatora na jakość regulacji (1)
a)Ponieważ chronię środowisko, Dz. 8% Ch.6% b)Bo chcę rozładować korki uliczne, Dz. 3% Ch.2% c)Z powodów ekonomicznych(bo.
Lekcja 13 Strona 15. Lekcja 13 Strona 16 Lekcja 13 Strona 17 Vertical primary and secondary Tesla coil Jacobs ladder.
Kalendarz 2011r. styczeń pn wt śr czw pt sb nd
Mistrzowskie techniki negocjacji cenowych
Innowacyjne metody napawania
01 Kościół Św.Walentego w Bieruniu 02 Kościół Św.Walentego w Bieruniu.
-17 Oczekiwania gospodarcze – Europa Wrzesień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 a +20 Wskaźnik 0 a -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +6 Wskaźnik.
1 Jak by tu po-współpracować z innymi ? a może coś jeszcze… Word 2007.
Narzędzia do tworzenia oferty inwestycyjnej
(C) Jarosław Jabłonka, ATH, 5 kwietnia kwietnia 2017
1 Spotkanie dotowane w ramach Programu Rozwoju Sprzedaży Ilustracje pochodzą z ogólnodostępnych stron internetowych, w tym
Testogranie TESTOGRANIE Bogdana Berezy.
Bazy i Systemy Bankowe Sp. z o.o. ul. Kasprzaka 3, 85 – 321 Bydgoszcz
Waterfall model.
Dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW 1. 2 Koszty produkcji.
ŁUKASZ DZWONKOWSKI Modele zwinne i ekstremalne. Podejście tradycyjne
Kalendarz 2020.
Wyniki Ankiety odnośnie zdrowego odżywiania
Dr Zofia Skrzypczak Wydział Zarządzania UW 1. 2 Koszty produkcji.
1 DŹWIGNIA OPERACYJNA. 2 Zjawisko dźwigni operacyjnej oznacza, że przedsiębiorstwo uzyskuje procentowo większy wzrost zysków (strat), przy mniejszym procentowym.
T ESTY JEDNOSTKOWE W C# Alicja Majka, A GENDA Wprowadzenie do środowiska Czym są testy jednostkowe i po co je stosować? XUnit, NUnit Pokrycie.
Testy jednostkowe. „Test jednostkowy (unit test) to fragment kodu, który sprawdza inny fragment kodu”
Plan Zwiększenie zadowolenia klientów ZWIĘKSZENIE ZADOWOLENIA KLIENTÓW
Zapis prezentacji:

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 1 (27) Testowanie oprogramowania dla menedżerów Co menedżerowie i kierownicy naprawdę potrzebują wiedzieć o testowaniu… … aby zwiększyć zysk? Klikaj, aby jechać dalej

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 2 (27) Spis treści kursu Wstęp Po co w ogóle testować? Jak testowanie zwiększa zysk? Zysk dzięki szybszemu testowaniu Zysk dzięki lepszemu testowaniu Jak testować szybciej i lepiej? Trzy metody: Lepsze projektowanie testów Automatyzacja testów Lepsza organizacja testów Jakość jest za darmo?

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 3 (27) Wstęp Po co w ogóle testować? Jak testowanie zwiększa zysk? Zysk dzięki szybszemu testowaniu Zysk dzięki lepszemu testowaniu Jak testować szybciej i lepiej? Trzy metody: Lepsze projektowanie testów Automatyzacja testów Lepsza organizacja testów Jakość jest za darmo? Wstęp

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 4 (27) Zysk: rezygnacja z testowania? Ariane 5, 1996 nieprzetestowane przepełnienie rejestru, strata > 350 milionów $ Therac 25, nieprzetestowana zmiana stanu automatu, sześć osób zmarło strata > 350 milionów $ sześć osób zmarło

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 5 (27) Czyli – musimy testować? Nie tylko musimy – na dobrym testowaniu można także ładnie zarobić!

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 6 (27) Skąd bierze się zysk? Koszt realizacji Koszty awarii, zmian i utrzymania Zysk wpływy

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 7 (27) Jak testowanie zwiększa zysk? Koszt realizacji Koszty awarii, zmian i utrzymania Zysk testy lepiej testy szybciej

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 8 (27) Koszt realizacji Koszty awarii i utrzymania Zysk Testujemy szybciej: rośnie zysk Koszt realizacji Koszty awarii i utrzymania Testy twają krócej… Ta sama jakość… Zysk Wzrasta zysk!

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 9 (27) Szybciej: dodatkowe korzyści Krótszy time-to-market Możliwość częstszych zmian Elastyczność wobec zmiennych życzeń Klientów Czyli również większe wpływy! (i… fajniejsza praca!)

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 10 (27) Koszt realizacji Koszty awarii i utrzymania Zysk Testujemy lepiej: rośnie zysk Koszt realizacji Koszty awarii Testy wykrywają więcej bugów (lepsza jakość) Ten sam czas Zysk Wzrasta zysk!

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 11 (27) Lepiej: dodatkowe korzyści Lepsza jakość – zadowoleni klienci – darmowy marketing – wierniejsi klienci Możliwość wyznaczenia wyższej ceny Czyli również większe wpływy! (i… zadowoleni pracownicy)

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 12 (27) Ale jak testować szybciej i lepiej? (za te same pieniądze) 2. automatyzacja 1. dobór testów 3. organizacja jakości

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 13 (27) 1. Lepszy dobór testów 1(2) dobór testów szybciej lepiej

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 14 (27) 1. Lepszy dobór testów 2(2) = sztuka wyboru przypadków testowych Testy tam, gdzie jest największe zagrożenie (tzw. testowanie na podstawie ryzyka) Wykorzystanie intuicji oraz doświadczenia (testy eksploracyjne) Testy wymagań: nie przeoczyć niczego ważnego Magiczne metody formalne (= projektowanie testów)

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 15 (27) 2. Automatyzacja 1(2) automatyzacja szybciej lepiej

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 16 (27) 2. Automatyzacja 2(2) Szybsze wykonywanie testów – Właściwy dobór narzędzia – Właściwe zastosowanie narzędzia Szybsze (automatyczne) projektowanie testów Sprawniejsza budowa i nadzór środowiska testów i raportowania

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 17 (27) 3. Organizacja jakości organizacja jakości szybciej lepiej

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 18 (27) Organizacja jakości Zapobieganie tsunami pod koniec projektu Dobre wymagania – weryfikacja wymagań Analiza statyczna Testy jednostkowe Projektowanie testów zawczasu Zapobieganie błędom zamiast naprawiania defektów

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 19 (27) Koszty usuwania błędów w danej fazie projektu: Testowanie może być za darmo! wdrożenie budowa analiza utrzymanie Czyli na przykład, testując więcej podczas analizy i budowy… zmniejszamy koszty testów podczas wdrożenia i później tak bardzo, że… łączne koszty maleją!

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 20 (27) Podsumowanie lepiej szybciej automatyzując testy… dobrze wybierając testy… mądrze organizując testy… testujemy:

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 21 (27) … więc na testowaniu można ładnie zarobić…

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 22 (27) Czego uczy Testowanie dla menedżerów! Zapraszam do dyskusji. Jakie są Państwa oczekiwania?

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 23 (27) Po co w ogóle testować? Wstęp Jak testowanie zwiększa zysk? Zysk dzięki szybszemu testowaniu Zysk dzięki lepszemu testowaniu Jak testować szybciej i lepiej? Trzy metody: Lepsze projektowanie testów Automatyzacja testów Lepsza organizacja testów Jakość jest za darmo? Po co w ogóle testować?

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 24 (27) Aby otrzymać cały kurs: Mail do Telefon Warto!

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 25 (27) szkolenia.victo.eu 1(3) szkolenia.victo.eu/#SE

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 26 (27) szkolenia.victo.eu 2(3)

© Victo Testowanie dla menedżerów Wersja TDM Slajd 27 (27) szkolenia.victo.eu 3(3) szkolenia.victo.eu/#REQ