Katedra Systemów Logistycznych Zarządzanie produkcją – ćw 4 BILANSOWANIE ZADAŃ PRODUKCYJNYCH Z POTENCJAŁEM PRODUKCYJNYM mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych

Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Literatura Marek Fertsch, Danuta Głowacka-Fertsch „Zarządzanie produkcją”, WSL Poznań 2004 Jerzy Mazurczak, „Projektowanie struktur systemów produkcyjnych”, WPP Poznań 2002 Kazimierz Pasternak, „Zarys zarządzania produkcją”, PWE Warszawa 2005 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zdolność obciążeniowa operacji (stopień obciążenia stanowiska operacją) rop – liczba stanowisk potrzebna do wykonania operacji tj - pracochłonność jednostkowa wykonania operacji P – roczny program produkcji q – współ. udziału tpz w normie czasu wykonania F – fundusz czasu pracy stanowiska roboczego 3 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Współczynnik wykorzystania czasu pracy stanowiska (współczynnik obciążenia stanowiska) st – współczynnik obciążenia robl – liczba stanowisk obliczona rprzyj – liczba stanowisk przyjęta 4 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 1 Obliczanie liczby stanowisk roboczych Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 1 Obliczanie liczby stanowisk roboczych Oblicz zdolność obciążeniową operacji (wymaganą liczbę stanowisk potrzebnych do jej wykonania) o czasie tj = 0,15h, wykonywanej na 35 tys. sztuk w ciągu roku. Przyjmij: q = 0,05; stanowisko pracuje systemie 2-zmianowym. Wyznacz liczbę stanowisk roboczych zabezpieczających wykonanie robót. 5 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 2 Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 2 Obliczanie obciążenia stanowisk roboczych Wydział produkcyjny wytwarza 20 różnych pozycji asortymentowych. Oblicz wymaganą ilość stanowisk tokarskich, jeżeli detal 1, 5, 7 i 10 wymaga obróbki na tokarce. Zdolność obciążeniowa operacji toczenia dla detali: 1 = 0,252; 5 = 0,321; 7 = 0,682; 10 = 0,728. Oblicz średni współczynnik wykorzystania przyjętej (wymaganej) liczby tokarek. Dopuszczalny poziom obciążenia został ustalony na poziomie 0,85 (85%). 6 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Obliczanie ilości stanowisk wg modelu bilansowania Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Obliczanie ilości stanowisk wg modelu bilansowania 7 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 3 Bilansowanie - przekrojowe Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 3 Bilansowanie - przekrojowe Obliczyć współczynnik wykorzystania potencjału dla danych: P(A) = 3000 szt/mc; P(B) = 1500 szt/mc; P(C) = 4000 szt/mc; q = 0,05; F = 168 gr/mc przy z = 1. Potencjał można wykorzystywać maksymalnie w 85%. a JGS piła tokarka szlifierka wiertarka frezarka st. ślusarskie nr op tj A 10 0,03 20 0,05   30 0,02 40 0,01 B 0,1 C 0,11 0,04 r 1 2 3 8 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 4 Bilansowanie – przekrojowe: wydłużenie czasu pracy stan. Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 4 Bilansowanie – przekrojowe: wydłużenie czasu pracy stan. W oparciu o wyniki poprzedniego zadania, dokonaj wyznaczenia wydłużenia czasu pracy dla grupy stanowisk „piły”, tak aby zadanie produkcyjne mogło być wykonane bez zakłóceń. O ile godzin należy zwiększyć czas pracy? 9 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 5 Bilansowanie - wyrywkowe Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 5 Bilansowanie - wyrywkowe Firma posiada 4 tokarki, 3 frezarki i 2 szlifierki. Wszystkie maszyny pracują w systemie 2 – zmianowym; q = 0,05. Podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys. sztuk w przedziale roku, znając technologię produkcji: op 10 – toczenie – 0,3 h op 20 – frezowanie – 0,2 h op 30 – szlifowanie – 0,5 h. 10 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Zadanie 6 Bilansowanie – wyrywkowe: możliwości produkcyjne Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Zadanie 6 Bilansowanie – wyrywkowe: możliwości produkcyjne W oparciu o wyniki poprzedniego zadania podejmij decyzję, czy firma może przyjąć zlecenie na 20 tys sztuk? Jeśli zlecenie nie jest wykonalne w całości, podaj liczbę sztuk możliwą do wyprodukowania oraz ilość sztuk brakującą do pełnej realizacji zlecenia. 11 Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań

Bilansowanie zadań z potencjałem produkcyjnym Dziękuję za uwagę mgr inż. Roman DOMAŃSKI Katedra Systemów Logistycznych ul. Szyperska 3/5 tel. 61/850-47-93 tel. 603-205-275 e-mail: roman.domanski@wsl.com.pl dyżur: wg grafiku na platformie WSL Roman DOMAŃSKI, Katedra Systemów Logistycznych, WSL Poznań