Zarządzanie operacjami Wprowadzenie
Literatura Jasiński Z. (red. )(2006), Podstawy zarządzania operacyjnego, Oficyna Wydawnicza, Kraków. Brzeziński (red.) (2002), Organizacja i sterowanie produkcją. Projektowanie systemów produkcyjnych i procesów sterowania produkcją, Placet, Warszawa. Zimniewicz K. (2009), Współczesne koncepcje i metody zarządzania, PWN, Warszawa. Baraniecka A., Rodawski B., Skowrońska A., (2005), Logistyka. Ćwiczenia, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław.
Zakres materiału Zarządzanie zdolnością produkcyjną Podstawowe mierniki osiągnięć organizacji Planowanie wydajności Planowanie zagregowane Równoważenie linii
Operacja technologiczna – część procesu technologicznego obejmująca czynności wykonywane na jednym przedmiocie (lub zespole przedmiotów), na jednym stanowisku pracy przez jedną lub kilka osób (robotów), bez przerw na inne prace.
Zarządzanie zdolnością produkcyjną Czynniki powodujące zakłócenia w badaniu zdolności produkcyjnej: intensywności pracy ludzkiej zakłócenia procesu produkcji, poziom jakości, efektywność wyposażenia inne czynniki.
Zadanie domowe Podstawowe mierniki osiągnięć organizacji: Wydajność (zdolność, moc produkcyjna) Produktywność Stopień wykorzystania, ….???