Dziennikarstwo i komunikacja społeczna UŁ semestr zimowy 2013/2014 dr Anna Obrębska.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Konflikt w negocjacjach
Advertisements

Rozwiązywanie konfliktów w organizacji
Negocjacje handlowe Szymon Woźniak.
Transformacja rynkowa firm w biznesie międzynarodowym
Adam Miratyński Towaroznawsto 1021b.
od namawiania i żebrania do zaspokojenia potrzeb”
POWIEDZ „NIE”- czyli sztuka odmawiania. Asertywność.
Skuteczne zachowania na rynku pracy
KONFLIKTY W ORGANIZACJI
Nauczyciele przedmiotów matematyczno-przyrodniczych!!!
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Prowadzenie wywiadów grupowych MODUŁ IV Sesja 2B PROGRAM WZMOCNIENIA.
Czy masz jakieś określone plany dotyczące przyszłości? a) tak, wiem dokładnie co chcę robić b) nie,nie mam pojęcia co chcę robić c) nie jestem pewien\na,
Bezpiecznie w wirtualnym świecie.
Małgorzata Bogdanowicz
Dr Anna Okońska-Walkowicz
Wychowanie dziecka według Janusza Korczaka
Negocjacje. prof. WSIiZ, dr Dariusz Tworzydło
1 Jak przekonać pracodawcę by zatrudnił kobietę? Jolanta Czarniecka imię i nazwisko wykonawcy prezentacji grupa Prezentacja.
6 kroków do porozumienia
DEKALOG DLA RODZICÓW Z KONWENCJI PRAW DZIECKA
OCHRONA DANYCH OSOBOWYCH Dr hab. Mariusz Jagielski
Konflikt społeczny - przyczyny, dynamika rozwoju, metody rozwiązywania
Spotkanie dotowane w ramach: Programu Rozwoju Sprzedaży
Czy wierzysz w Boga? powiedziała: „Tak” …i zginęła
Żeby nie żałować....
20 reguł dobrego wychowania dzieci.
Zrozum sposób myślenia Klientów >> zwiększ swoją sprzedaż!
Dyrekcja fabryki negocjuje nowy układ zbiorowy ze związkami zawodowymi reprezentującymi załogę. Związki domagają się wprowadzenia zmian na korzyść pracowników:
Konflikt – analiza wyników ankiety przeprowadzonej wśród uczniów Zespołu Medycznych Szkół Policealnych w Siedlcach. mgr Anna Szyszkowska.
Orędzie serca.
Mistrzowskie techniki negocjacji cenowych
Marta Warych Kinga Sowik klasa 3LP
Promujemy bezpieczeństwo w Internecie
Przypowieść....
PRAWA człowieka zaczynają się od praw dziecka Janusz Korczak
Strategie rozwiązywania konfliktów
JAK NAUCZYĆ SIĘ MÓWIĆ "NIE"?
Negocjacje jako forma interakcji w sytuacjach społecznych
Sztuka negocjowania dziennikarstwo i komunikacja społeczna UŁ
Konferencja przedsezonowa sędziów LZKosz Biała Podlaska Pion Szkolenia Kolegium Sędziów LZKosz przedstawia:
„Wspomnienia z 1989r.”.
mgr Justyna Dziubak - Sobiechowska
Konsekwencja w wychowaniu dziecka
Dziennikarstwo i komunikacja społeczna UŁ semestr zimowy 2013/2014 dr Anna Obrębska.
Jak rozwijać karierę zawodową młodego człowieka? Przewodnik dla kluczowych aktorów - rodziców.
Większość z nas chciałoby,
Rekomendacja czytaj dokładnie !!!!. Jan K. jest moim pomocnikiem do spraw programowania, zawsze ciężko pracuje. Jest samodzielnym pracownikiem, nigdy.
KONFLIKTY I ICH ROZWIĄZYWANIE
Zygmunt Korzeniewski. O co prosimy? W pierwszej chwili wydawać się może, że prosić można tylko o coś, czego zyskanie zależy tylko od dobrej woli osoby,
NOWOROCZNE POSTANOWIENIA
Czy możemy wierzyć intuicji? W tym test Zygmunt Korzeniewski.
JAK RADZIĆ SOBIE ZE STRESEM? Stres to reakcja na bodziec pochodzący ze świata zewnętrznego, który wymaga z naszej strony podjęcia jakichś działań (reakcji).
Temat 1. Negocjacje Dr Grzegorz Myśliwiec SGH By Grzegorz Myśliwiec Katedra Rozwoju Kapitału Ludzkiego,
Mistrzowskie zbijanie obiekcji cenowych projekt i realizacja: dr Mariusz Salamon Salamon Consulting Edycja 2016 Cena! Tylko cena!
Transakcje przez telefon Zygmunt Korzeniewski, UM w J.Górze.
Przyjaciel najcenniejszy dar
CZY WARTO PRZEBACZAĆ? czyli "urazy chętnie darować“.
Mistrzowskie zbijanie obiekcji cenowych
Spotkanie ze Słowem Mk 8, Z Ewangelii według świętego Marka:
Prosiłem Cię Panie o siłę, abym mógł osiągnąć sukces
Spotkanie ze Słowem J 14, 1-6 Z Ewangelii według świętego Jana:
Negocjacje w biznesie wykład
Czarodziejka Niedawno do naszej szkoły doszła nowa uczennica o imieniu Samanta. Bez przerwy narzekała. Nikt jej nie lubił, gdyż każdy miał na nią nerwy.
Wszystko zaczyna się od modlitwy… Dlatego staraj się by Twoja modlitwa była nieustająca… -Matka Teresa z Kalkuty-
„ABY WSZYSCY BYLI JEDNO”
MemoriesFactory Liceum Ogólnokształcące z Oddziałami Integracyjnymi
Uścisk dłoni Przydatne porady.
…czyli nie taki diabeł straszny
Wolontariusz roku.
Zapis prezentacji:

dziennikarstwo i komunikacja społeczna UŁ semestr zimowy 2013/2014 dr Anna Obrębska

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ Rozwiązania sytuacji konfliktowej Konflikty są wpisane na stałe w naszą codzienną egzystencję, w kontaktach społecznych trudno zupełnie uniknąć nieporozumień, jednakże jesteśmy w stanie minimalizować ich negatywną siłę, szybko rozwiązywać i neutralizować. Jak zauważa Jim Thomas (2006), istnieją przynajmniej cztery możliwe rozwiązania sytuacji konfliktowej: wycofanie się, przymus, przekonywanie, negocjacje. Rozwiązania te nie są jednakowo dobre.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ A. Wycofanie się Pierwszym i bardzo często spotykanym rozwiązaniem sytuacji konfliktowej jest wycofanie się w sytuacji starcia, bezwarunkowe ustąpienie oponentowi. Wycofanie się może być dobrym rozwiązaniem, gdy przedmiot sporu jest błahy i nie warto angażować sił w dyskusję, gdy druga strona ma rację, gdy nasze szanse na uzyskanie korzyści są niewielkie, gdy mamy zbyt wiele do stracenia lub gdy wiemy, że nie ma możliwości porozumienia się.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ Przykład  Pracownik: Nasza firma rozwija się, mamy coraz więcej klientów, ostatnio projekty zajmują mi coraz więcej czasu i wysiłku, wkładam całe serce w ich wykonanie, pracuję od 10 lat i przez ten czas nie otrzymałam podwyżki. Czy mogę liczyć na 200 zł podwyżki w zamian za ciężką pracę, którą tak sumiennie wykonuję dla naszej firmy?  Prezes: Hmm… Pani Jolu, doceniam Pani ciężką pracę, jest Pani dla nas cennym pracownikiem, ale proszę zrozumieć, że obecnie mamy czasy kryzysu, nie jest łatwo, dlatego w tej chwili żadna podwyżka nie wchodzi w grę.  Pracownik: Rozumiem, Panie Prezesie.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ A. Przymus Może zdarzyć się, że ktoś pod wpływem groźby lub przymusu spełni nasze żądania, jednak przymus nie jest nigdy dobrą metodą rozwiązania sytuacji konfliktowej. W sytuacjach biznesowych wymuszanie korzystnych dla nas, a niekoniecznie dla drugiej strony, rozwiązań zapewne spowoduje, że kontrahent będzie unikał ponownych transakcji z nami w przyszłości. W sytuacjach prywatnych zaś stosowanie przymusu i groźby może wywołać niechęć i urazy, które będą mieć bardzo negatywne przełożenie na relacje w przyszłości. Słuszne wydaje się metaforycznie stwierdzenie, że „owce można strzyc wielokrotnie, natomiast obedrzeć ze skóry można ją tylko raz” (Thomas 2006: 82). Nawet wielkie korzyści jednorazowo uzyskane w wyniku przymusu mogą w całkowitym rozrachunku nie okazać się korzystne.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ Przykład  Pracownik: Jeśli natychmiast nie dostanę podwyżki w wysokości 200 zł, to w US opowiem o wszystkich przekrętach tej firmy i to na pewno bardzo źle się skończy dla Pana.  Prezes: Hmm… no dobrze, dostanie pani podwyżkę.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ C. Przekonywanie i D. Negocjacje Poza przymusem i wycofaniem się w obliczu konfliktu można starać się przekonać oponenta lub wynegocjować to, co chce się uzyskać. Często przekonywanie i negocjacje są ze sobą utożsamiane, ale różnią się od siebie, co przedstawia poniższy przykład.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ C. Przykład przekonywania  A. Pójdziesz ze mną do cioci Jagody?  B. Nie chce mi się.  A. Wiesz co, jest po zmroku, droga do cioci wiedzie przy lesie, to chyba nie jest bezpieczne, abym szła sama.  B. Masz rację. Odprowadzę cię.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ C. Przykład negocjacji  A. Pójdziesz ze mną do cioci Jagody?  B. Nie chce mi się.  A. Wiesz co, jest po zmroku, droga do cioci wiedzie przy lesie, to chyba nie jest bezpieczne, abym szła sama.  B. No to zadzwoń do cioci, że przyjdziesz rano. Naprawdę mi się nie chce.  A. Ja muszę iść dzisiaj. Chodź ze mną, w zamian pójdę za ciebie jutro do weterynarza z twoim psem.  B. O.K., pójdę z tobą do cioci.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ  W przypadku przekonywania naszą siłą przetargową są argumenty, przedstawiamy drugiej stronie swoje racje i jeśli ją przekonamy, osiągnęliśmy cel. Przekonywanie często sprawdza się w przypadku konfliktu interesów, czasami jednak siła oddziaływania naszych argumentów nie jest wystarczająco duża – wówczas możemy sięgnąć po oręż silniejszy, jakim są negocjacje. Gdy przekonywanie się nie sprawdzi, możemy zastosować handel wymienny – zaproponować coś w zamian za spełnienie przysługi, o którą prosimy.  Warto zaczynać zawsze od próby przekonywania, a po negocjacje sięgać dopiero wtedy, gdy próba przekonania kogoś nie powiedzie się.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ Unikanie konfrontacji  Jim Thomas zwraca także uwagę, że jedną z dobrych metod zapobiegających eskalacji konfliktu, którą warto stosować w negocjacjach, jest tzw. „japońskie nie” (Thomas 2006). „Japońskie nie” przyczynia się do tego, że Japończycy są uważani za najlepszych negocjatorów na świecie.  W czym tkwi siła japońskiego nie? W tym właśnie, że Japończycy w negocjacjach unikają mówienia „nie” (Thomas 2006).

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ  W negocjacjach warto unikać szorstkiego słowa „nie”, bowiem może ono wpływać na ochłodzenie atmosfery i relacji, może ukształtować nasz wizerunek jako osób mało elastycznych, z którymi nie można się dogadać. Zamiast słowa „nie” odmowę lepiej wprowadzić sformułowaniem „tak, ale…” i po „ale” postawić taki warunek naszej zgody, który spowoduje, że druga strona sama szybko wycofa się ze swojego pierwotnego żądania… a jeśli nawet się nie wycofa, to spełnienie naszego warunku zgody okaże się dla nas korzystne. Tego rodzaju sposób odmowy pozwala nam nie stracić wizerunku osób elastycznych, a drugiej stronie pozwala „zachować twarz”, gdyż to ona sama wycofa się po naszym warunku, będzie to więc jej własna decyzja.

 Zajęcia nr 2: ALTERNATYWY DLA NEGOCJACJI. MOŻLIWE ROZWIĄZANIA SYTUACJI KONFLIKTOWEJ Przykład  A: Oczekuję podwyższenia rabatu na zakup towarów w Państwa fa­bryce z 20 do 50%.  B: Oczywiście, nie ma problemu, ale pod warunkiem, że wartość Państwa zamówień będzie wynosić powyżej tygodniowo. SCHEMAT  Osoba A: Żądanie  Osoba B: Zgoda + zbyt wysokie żądanie (= nie)  Osoba A: Wycofanie się z żądania

ŹRÓDŁA I ODWOŁANIA  Obrębska A., Podstawy sztuki negocjowania, Łódź  Thomas J. Negocjuj, aby zwyciężać, Warszawa ĆWICZENIA  Proszę podać dowolny przykład WYCOFANIA SIĘ, PRZYMUSU, PRZEKO­NYWANIA, NEGOCJACJI w sytuacji konfliktu interesów.  Proszę podać przykład zastosowania „japońskiego nie”.