Zarządzanie zamówieniami w projekcie Projekt „Czarna Owca” 2005
Planowanie zamówień Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Deklaracja zakresu Analiza „make or buy” Plan zarządzania zamówieniami Opis produktu Opinie ekspertów Specyfikacja zakresu prac Zasoby do realizacji zamówień Wybór typu kontraktu Uwarunkowania rynkowe Rezultaty innych procesów planowania Ograniczenia i założenia
Planowanie dostawców Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Plan zarządzania zamówieniami Standardowe formaty dokumentów Dokumentacja zamówień Specyfikacje zakresu prac Opinie ekspertów Kryteria oceny dostawców Rezultaty innych procesów planowania Aktualizacje specyfikacji zakresu prac
Zebranie ofert Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Dokumentacja zamówień Spotkania z oferentami Oferty Listy zaaprobowanych dostawców Ogłoszenia
Wybór dostawców Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Oferty Negocjowanie kontraktu Kontrakt Kryteria wyboru dostawców System wag Procedury organizacyjne System wstępnej selekcji Niezależne szacunki
Administracja kontraktem Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Kontrakt System kontroli zmian kontraktu Korespondencja Rezultaty prac Raporty z wykonania Zmiany kontraktu Żądania zmian System płatności Wezwania do zapłaty Faktury dostawcy
Zamknięcie kontraktu Materiały Wejściowe Narzędzia i techniki Rezultaty Dokumentacja kontraktu Audyty zamówień Dossier kontraktu Formalna akceptacja i zamknięcie