Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/io Inżynieria oprogramowania II Wykład 10 PRINCE2 i TSP Jerzy.Nawrocki@put.poznan.pl www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/io

Strategiczne zarządzanie projektem DP Procesy PRINCE 2 Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. założeń projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika SU1 Propozyc-ja proj. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania SU1 SU2 Propozyc-ja proj. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Struktura zarządzania wg PRINCE 2 Komitet Sterujący Reprezentant użytkowników Przewod. Reprezentant dostawcy Nadzór Przedsięwzięcia Kierownik Przedsięwzięcia Wsparcie Przedsięwz. Kierownik Zespołu Kierownik Zespołu Kierownik Zespołu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Zespół Zarządzania J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu SU4 Zespół Zarządzania Opis projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Jakie są jego implikacje Koncepcja rozwiązania Opis projektu Opis klienta Opis problemu Kogo problem dotyczy Jakie są jego implikacje Koncepcja rozwiązania Lista głównych produktów Ograniczenia Główne czynniki ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu Zdefiniowanie podejścia do projektu SU4 SU5 Zespół Zarządzania Opis projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu (SU) Wyznaczenie przewodnicz. i kierownika Projekt Zespołu Zarządzania Wyznaczenie Zespołu Zarządzania SU1 SU2 SU3 Propozyc-ja proj. Przygotowanie opisu projektu Zdefiniowanie podejścia do projektu Planowanie etapu rozpo-częcia SU4 SU5 SU6 Zespół Zarządzania Opis projektu Plan etapu rozpoczęcia J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Strategiczne zarządzanie projektem DP Inicjowanie projektu Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowe Planowanie projektu IP2 Plan projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP3 Spojrzenie biznesowe IP Planowanie jakości IP1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowe Planowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli IP4 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowe Planowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli Założenie plików projektu IP4 IP5 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. Rejestr spraw Rejestr jakości Rejestr doświadczeń J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Dokument rozpoczęcia projektu Plan jakości projektu Plan projektu Spojrzenie biznesowe IP Planowanie jakości Planowanie projektu Dopracowanie spojrzenia biz. i czynników ryzyka IP1 IP2 IP3 Zdefiniowanie mechanizmów kontroli Założenie plików projektu Scalenie dokumentu rozpocz. IP4 IP5 IP6 Plan komunikacji Mechaniz-my kontr. Rejestr spraw Rejestr jakości Raport doświadczeń Dokument rozpoczęcia projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Dokument rozpoczęcia projektu I. Wizja przedsięwzięcia II. Plan jakości III. Plan przedsięwzięcia IV. Pozostałe aspekty przedsięwzięcia J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Strategiczne zarządzanie projektem DP Planowanie Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytwarzaniem produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Projektowanie planu PL1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Prezentacja i format planu Spis treści, diagramy, .. Projektowanie planu Prezentacja i format planu Spis treści, diagramy, .. Narzędzia planowania MS Project, UC Workbench, .. Metoda szacowania Automatyczna, delficka, PROBE, .. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Cykl życia wg PRINCE 2 16.10 27.11 23.01 8.04 27.05 17.06 1.07 Przyg. zał. proj Inicj. projektu Etap 1 Etap 2 Etap 3 Etap 4 Zamknięcie J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów PL1 PL2 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Hierarchiczna struktura produktów Product Breakdown Structure Budowany system Kod Moduł finansowo-księgowy Moduł magazynowy Dokumentacja techniczna Specyfikacja wymagań Scenariusze i skrypty testowe Dokumentacja użytkownika J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Diagram przepływu produktów Specyfikacja wymagań Dokumentacja użytkownika Scenariusze i skrypty testowe Kod J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów PL1 PL2 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Oszacowanie czynności Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie PL4 Oszacowanie czynności J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Oszacowanie czynności Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie PL4 PL5 Oszacowanie czynności Harmonogram J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Oszacowanie czynności Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie Analizowanie ryzyka PL4 PL5 PL6 Oszacowanie czynności Harmonogram Rejestr ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Oszacowanie czynności Hierarchiczna struktura produktów Opisy produktów Diagram przepływu produktów Lista czynności Zależności między czynnościami Projektowanie planu Definiowanie i analiza produktów Identyfikacja czynności i zależności PL1 PL2 PL3 Szacowanie Szeregowanie Analizowanie ryzyka PL4 PL5 PL6 Scalanie planu PL7 Oszacowanie czynności Harmonogram Rejestr ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Strategiczne zarządzanie projektem DP Sterowanie projektem Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytw. produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Sterowanie etapem Autoryzacja Odbiór skończ. prac Ocena pakietu postępów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocena postępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocena postępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych Przegląd Statusu etapu Raporty dla Komitetu Sterującego J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Raport dla Komitetu Sterującego Data Okres, którego raport dotyczy Stan budżetu Stan harmonogramu Produkty zakończone w danym okresie Faktyczne i potencjalne problemy Produkty do skończenia w następnym okresie Stan spraw projektu Wpływ zmian na budżet i harmonogram J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Sterowanie etapem Autoryzacja pakietu prac Odbiór skończ. prac Ocena postępów Rejestrowa- nie spraw projektu Analiza spraw projektu Podejmow. działań naprawczych Przegląd Statusu etapu Raporty dla Komitetu Sterującego Eskalowanie spraw projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przyczyna odchylenia od planu etapu Konsekwencje odchylenia Raport o zagrożeniu Przyczyna odchylenia od planu etapu Konsekwencje odchylenia Dostępne opcje Wpływ każdej opcji na przypadek biznesowy, czynniki ryzyka i granice tolerancji Zalecenia kierownika projektu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Zarządzanie zakresem etapu Strategiczne zarządzanie projektem DP Przyg. zał. projektu SU Inicjowanie projektu IP Zarządzanie zakresem etapu SB Zamknięcie projektu CP Planowanie PL Sterowanie etapem CS Zarządzanie wytw. produktów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Zarządzanie zakresem etapu SB Planowanie etapu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Zarządzanie zakresem etapu SB Planowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Zarządzanie zakresem etapu SB Planowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka Meldowanie o zakończe- niu etapu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Zarządzanie zakresem etapu SB Planowanie etapu Aktualizacja planu projektu Aktualizacja przypadku biznesowego Aktualizacja rejestru ryzyka Meldowanie o zakończe- niu etapu Opracowanie planu awaryjnego J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PRINCE2 w formie przypadku użycia Realizacja projektu wg PRINCE2 1. Zespół przygotowuje założenia projektu 2. Zespół inicjuje projekt 3. Zespół realizuje etap projektu 4. Zespół zamyka projekt Rozszerzenia 3a. Potrzebny jeszcze jeden etap 3a1. Powtórzenie kroku 3. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Introduction to the Team Software Process, Addison Wesley, 2000 Wprowadzenie Watts Humphrey Fellow of the Software Engineering Insititue (SEI) at Carnegie Mellon University Introduction to the Team Software Process, Addison Wesley, 2000 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

TSP = Team Software Process TSPi: 4-6 osób; TSP: do 20 osób Wprowadzenie TSP = Team Software Process TSPi: 4-6 osób; TSP: do 20 osób Bazuje na PSP: Organizacja pracy własnej Formularz rejestracji błędów Formularz rejestracji czasu Szablon harmonogramu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP Wprowadzenie Poziomy: 3.Cykliczny Rozwój cykliczny Przeglądy kodu i proj. Wzorce projektowe 2.Jakości Szacowanie rozmiaru + raport tst Planowanie zadań i harmon. 1.Planowania Stand. kodu + Pomiar rozm. + PPO 0.Bazowy Rejestry czasu i defektów J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Specyficzne role (funkcje) Zależność między członkami grupy Czym jest zespół? 2 osoby Wspólny cel Specyficzne role (funkcje) Zależność między członkami grupy J.Dyer, Team Research and Team Training: A State-of-the-Art Review, Human Factors Review, The Human Factors Society, 1984, p. 286. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Procesy TSP Rozpoczęcie 3 Plan 3 Wymagania 3 Projekt 3 Implement. 3 Propozycja projektu Rozpoczęcie 3 Plan 3 Wymagania 3 Projekt 3 Implement. 3 Testy sys. 3 Postmortem 3 Strategia 3 Gotowy produkt Rozpoczęcie 1 Rozpoczęcie 2 Plan 2 Wymagania 2 Projekt 2 Implement. 2 Testy sys. 2 Postmortem 2 Strategia 2 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Procesy TSP Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Cele i właściwości produktu Krytyczne i opcjonalne Kryteria oceny Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie Cele i właściwości produktu Krytyczne i opcjonalne Kryteria oceny Przypisanie ról członkom zespołu Plan spotkań i raportowania Cele iteracji 1. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Jakie funkcje mają one oferować? Podział funkcjonalności na iteracje Procesy TSP Propozycja projektu Projekt koncepcyjny Jakie komponenty? Jakie funkcje mają one oferować? Podział funkcjonalności na iteracje Oszacowanie rozmiaru i czasu Identyfikacja czynników ryzyka Configuration Control Board i procedury Narzędzia zarządzania konfiguracją. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

3 Oszacowanie rozmiaru artefaktów Procesy TSP Propozycja projektu 1 Projekt koncepcyjny 2 Strategia realizacji 3 Oszacowanie rozmiaru artefaktów 4 Identyfikacja zadań, szacowanie nakładu pracy i dostępnych zasobów (czasu) 5 Plan jakości 6 Indywidualne listy zadań i harmonogramy 7 Równoważenie obciążenia. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Opracowanie dokumentu SRS Plan testów systemowych Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Opracowanie dokumentu SRS Plan testów systemowych Inspekcja dokumentu SRS Akceptacja SRS przez użytkowników. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Projekt wysokiego poziomu Komponenty i powiązania między nimi Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Projekt wysokiego poziomu Komponenty i powiązania między nimi Przypisanie komponentom przypadków użycia Napisanie Specyfikacji projektu Plan testów integracyjnych Inspekcja Specyfikacji projektu i planu testów. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Plan testów jednostkowych Opracowanie przypadków testowych Procesy TSP Propozycja projektu Projekt szczegółowy Plan testów jednostkowych Opracowanie przypadków testowych Inspekcja projektu szczegółowego Kodowanie Inspekcja kodu Testowanie jednostkowe Przegląd jakości komponentów i ich zatw. Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Opracowanie testów integracyjnych i środowiska do testowania Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Opracowanie testów integracyjnych i środowiska do testowania Opracowanie testów systemowych (np. obciążeniowych) i środowiska do testowania Przeprowadzenie testów integracyjnych i systemowych. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Analiza problemów i możliwości poprawy Ocena poszczególnych ról (1-5) Procesy TSP Propozycja projektu Rozpoczęcie 1 Analiza problemów i możliwości poprawy Ocena poszczególnych ról (1-5) Opracowanie raportu iteracji. Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Propozycja projektu Wymagania Planowanie Projekt Kompilacja Kodowanie Testowanie Postmortem Produkt końcowy PSP Rozpoczęcie 1 Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Projekt 1 Implement. 1 Testy sys. 1 Postmortem 1 J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

PSP TSP a PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Wymagania 1 Propozycja projektu PSP Rozpoczęcie 1 Wymagania Strategia 1 Plan 1 Planowanie Wymagania 1 Projekt Projekt 1 Kodowanie Kompilacja Implement. 1 Testowanie Testy sys. 1 Postmortem Postmortem 1 Produkt końcowy J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Przygotowanie założeń i inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wprowadzenie do TSP TSP a PSP Role w TSP Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Kierownik wspomagania. Role w TSP Lider zespołu Kierownik rozwoju Kierownik planowania Kierownik jakości Kierownik wspomagania. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Rozwiązywanie problemów w zespole Lider zespołu Budowanie zespołu Rozwiązywanie problemów w zespole Śledzenie i raportowanie postępów Prowadzenie spotkań Pomoc w przydziale zadań. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Kierowanie pracami rozwojowymi. Kierownik rozwoju Kierowanie pracami rozwojowymi. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Kierowanie planowaniem i śledzeniem postępów. Kierownik planowania Kierowanie planowaniem i śledzeniem postępów. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Prowadzenie inspekcji Dbanie o standardy jakości. Kierownik jakości Planowanie jakości Prowadzenie inspekcji Dbanie o standardy jakości. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Kierownik wspomagania Zadbanie o potrzebne narzędzia Zarządzanie konfiguracją Zarządzanie ryzykiem Pielęgnacja słownika systemu. J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Wreszcie! Podsumowanie Najważniejsze procesy PRINCE 2 Przygotowanie założeń Inicjowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem Zamknięcie projektu TSP bazuje na PSP TSP: podejście przyrostowe 5 podstawowych ról: Kierownik ... Wreszcie! J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego? 4. Co i jak poprawić? Ocena wykładu 1. Wrażenie ogólne (1 - 6) 2. Za szybko czy za wolno? 3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego? 4. Co i jak poprawić? J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP

Przygotowanie założeń projektu Inicjowanie projektu Planowanie Plan wykładu Organizacja zespołu Cykl życia projektu Przygotowanie założeń projektu Inicjowanie projektu Planowanie Sterowanie etapem Zarządzanie zakresem etapu Wstęp Organizacja zespołu Cykl życia projektu Wybrane praktyki i narzędzia XPrince a ISO 9001:2000 XPrince a CMMI Oferta dla Polsoftu J.Nawrocki, PRINCE2 & TSP