Wirtualna Klinika WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w RZESZOWIE Wirtualna Klinika
1. Analiza sytuacji początkowej 3. Analiza decyzji przez symulator Cykl decyzyjny 1. Analiza sytuacji początkowej 4. Sprzężenie zwrotne 2. Podejmowanie decyzji Czas 3. Analiza decyzji przez symulator
Decyzje długookresowe Nazwa i misja szpitala; Budowa szpitala Wybór oddziałów, które powstaną w szpitalu; Ustalenie wielkości oddziałów Otwarcie udogodnień dla pacjentów; Budowa jednostek pomocniczych;
Nazwa i misja szpitala Nazwa Misja Przykładowa misja Misją Szpitala Bielańskiego jest udzielanie świadczeń zdrowotnych na możliwie najwyższym poziomie jakości w zakresie dostępnych środków finansowych, zgodnie z zasadami sztuki medycznej, doświadczeniem personelu, najlepszymi tradycjami, osiągnięciami naukowymi oraz nowymi technologiami medycznymi, w przyjaznych i bezpiecznych warunkach pobytu oraz pracy.
Jednostka międzywydziałowa Budowa szpitala oraz wybór oddziałów Szpital Oddział 1 Oddział 2 Oddział n Jednostka międzywydziałowa
Zakup aparatury medycznej Jednostka międzywydziałowa Odziały szpitalne
Jednostki pomocnicze Własne jednostki pomocnicze Obce jednostki pomocnicze
Decyzje operacyjne Reklama, Wybór dostarczyciela leków, Zarządzanie kapitałem ludzkim, Reklama, Wybór dostarczyciela leków, Ustalenie cen za usługi medyczne, Zarządzanie finansami,
Zarządzanie kapitałem ludzkim minimalne zatrudnienie na oddziałach, kwalifikacje personelu, motywacja personelu,
Zarządzanie promocją wybór agencji reklamowej wybór poziomu nakładów na promocję
Ustalenie cen Decyzje zarządu Ustalenie kosztów działalności Ustalenie kosztów jednostkowych Sprawdzenie ograniczeń rynkowych Ustalenie marży i ceny
Wyniki symulacji Poziom zadowolenia pacjentów, Dokumenty finansowe, Poziom zadowolenia pacjentów, Raporty dotyczące wielkości sprzedaży, Wąskie gardła w przepływie pacjentów,
Dziękuję za uwagę WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w RZESZOWIE Dziękuję za uwagę