Narzędzie wspomagające zarządzanie projektami i pracą grupową

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
I część 1.
Advertisements

Zarządzanie informacją a produktywność przedsiębiorstwa
Znaki informacyjne.
Pozwól pomóc swojej firmie! Informacje o systemie.
Project management w procesie budowy grona
Łatwa obsługa Prosta instalacja Wieczysta licencja Praca w sieci
Filtracja obrazów cd. Filtracja obrazów w dziedzinie częstotliwości
Liczby pierwsze.
EControl – prostsze zarządzanie tożsamością pracowników Twórz Zarządzaj Audytuj Wolfgang Berger Omni Technology Solutions
Horyzontalne scenariusze pracy
Zarządzanie informacją a produktywność przedsiębiorstwa
Wdrożenie portalu korporacyjnego w oparciu o MOSS2007
Planowanie zadań i metody ich obrazowania
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
Ksantypa2: Architektura
PREPARATYWNA CHROMATOGRAFIA CIECZOWA.
„Migracja środowisk Novell NDS/eDirectory oraz Novell Groupwise do środowiska Microsoft Active Directory oraz Microsoft Exchange przy użyciu narzędzi Quest.
Systemy zarządzania treścią CMS
Praca Inżynierska „Analiza i projekt aplikacji informatycznej do wspomagania wybranych zadań ośrodków sportowych” Dyplomant: Marcin Iwanicki Promotor:
UKŁADY SZEREGOWO-RÓWNOLEGŁE
E-learning czy kontakt bezpośredni w szkoleniu nowych użytkowników bibliotek uczelni niepaństwowych? EFEKTYWNOŚĆ OBU FORM SZKOLENIA BIBLIOTECZNEGO W ŚWIETLE.
Klasyfikacja systemów
Transformacja Z (13.6).
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Projekt z Baz Danych II Łukasz Wiatrak Marta Kowalczyk Krzysztof Cywicki.
SZPIF – Harmonogram, Opis narzędzi, Schemat bazy danych
Wady i zalety Microsoft Word –a
Wykonawcy:Magdalena Bęczkowska Łukasz Maliszewski Piotr Kwiatek Piotr Litwiniuk Paweł Głębocki.
Łukasz Sobczak. 1)Co to jest Office 2010 Web Apps 2)SharePoint 2010 a narzędzia pakietu office 3)Integracja Office Web Apps z SharePoint )Problemy.
Wykonanie: Iwona Szatkowska. Uwaga! Wszystkie opisane w instrukcji operacje oparte są o zapowiedzi oraz projekty odpowiednich ustaw i rozporządzeń. Te.
Jak to działa? aplikacje desktopowe usługi online urządzenia
Galeria zdjęć Projekt edukacyjny „Wiem, co jem” realizowany w ramach
Dr hab. Dariusz Piwczyński Katedra Genetyki i Podstaw Hodowli Zwierząt
Szeregowanie sieciowe
KOLEKTOR ZASOBNIK 2 ZASOBNIK 1 POMPA P2 POMPA P1 30°C Zasada działanie instalacji solarnej.
Podstawy działania wybranych usług sieciowych
InTouch.
Analiza wpływu regulatora na jakość regulacji (1)
Zarządzanie projektami
Zasady organizacji wydarzeń promocyjnych
Ewaluacja 2011/2012 semestr II Profil szkoły.
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Justyna Gryz Jacek Losiak Michał Borsuk Adam Dargacz
-17 Oczekiwania gospodarcze – Europa Wrzesień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 a +20 Wskaźnik 0 a -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +6 Wskaźnik.
1 Jak by tu po-współpracować z innymi ? a może coś jeszcze… Word 2007.
+21 Oczekiwania gospodarcze – Europa Grudzień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 do +20 Wskaźnik 0 do -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +14 Wskaźnik.
EcoCondens Kompakt BBK 7-22 E.
MS Project w kierowaniu projektem
Urządzenia 1 mld smartfonów do 2016 r., 350 mln z nich jest używanych w pracy Ludzie 82 % populacji online korzysta z sieci społecznościowych Chmura.
User experience studio Użyteczna biblioteka Teraźniejszość i przyszłość informacji naukowej.
Obliczalność czyli co da się policzyć i jak Model obliczeń sieci liczące dr Kamila Barylska.
Testogranie TESTOGRANIE Bogdana Berezy.
Moduł III Definiowanie i planowanie zadań typu P 1.
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
Na pasku narzędzi wybrać formant Karta
Kalendarz 2020.
Elementy geometryczne i relacje
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej i budżetu państwa Partnerzy projektu: Program do analizowania i weryfikowania danych dla JST i kuratoriów.
ZASTOSOWANIE KOMPUTEROWEGO WSPOMAGANIA W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ - METODY FMEA I QFD Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania.
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
 Kiedy warto rozważyć użycie Project Online?  Odbiorcy rozwiązania  Najważniejsze obszary funkcjonalne  Korzyści biznesowe  Oferta Microsoft  Dodatkowe.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Jak rozpocząć pracę z Microsoft Project?
PROGRAMY DO KONTROLI RODZICIELSKIEJ
PROGRAMY DO KONTROLI RODZICIELSKIEJ
Tworzenie stron WWW w programie Microsoft FrontPage
Przeczytaj wszystko na temat wiadomości programu Microsoft SharePoint
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Microsoft Office Project 2003 Professional
Zapis prezentacji:

Narzędzie wspomagające zarządzanie projektami i pracą grupową MS Project Opracował: Konrad Rozwadowski

Co to jest projekt ? Projekt - czasowa aktywność zespołowa, której celem jest wytworzenie nietypowego produktu realizowana przy ograniczonych zasobach.

Projekt Projekt jest serią kroków wykonywaną przez więcej niż jedną osobę. Każdy projekt ma określony i konkretny cel. Projekt ma określone ramy czasowe. Projekt korzysta z zasobów. Każdy projekt składa się ze współzależnych zadań.

Zarządzanie projektem Zarządzanie projektem - polega na procesie koordynowania zbiorowych wysiłków dla osiągnięcia celu, przy wykorzystaniu umiejętności, wiedzy, narzędzi i technik. Osoby zajmujące się zarządzaniem projektem zajmują się: Planowaniem harmonogramu Ustaleniem budżetu Zarządzaniem zasobami Śledzeniem i raportowaniem postępu prac

Zarządzanie projektem MS Project automatyzuje wiele z nich. Za pomocą tego oprogramowania można: Zaplanować kolejność działań Obserwować postęp prac Rozpoznawać konflikty Wprowadzać poprawki Tworzyć raporty

Tworzenie projektu w MS Project Wprowadzanie informacji dotyczących projektu.

Tworzenie projektu w MS Project Ustawianie kalendarza.

Tworzenie projektu w MS Project Widok Wykresu Gantta Wprowadzanie zadań i ilości czasu, przez jaki każde z nich będzie wykonywane. Ustanawianie współzależności między zadaniami przez ich łączenie. Łącząc zadania, można zobaczyć, jak zmiana czasu trwania jednego zadania wpływa na daty rozpoczęcia i zakończenia drugiego zadania oraz na datę zakończenia projektu. Przydzielanie zasobów do zadań. Kontrolować postęp zadań. Wyświetlanie zadań w formie graficznej przy zachowaniu dostępu do szczegółowych informacji o zadaniach. Formatować określone informacje, aby zwrócić na nie uwagę.

Tworzenie projektu w MS Project Wprowadzanie zadań.

Tworzenie projektu w MS Project Informacje o zadaniu.

Tworzenie projektu w MS Project Podział projektu na etapy Ustalanie punktów kontrolnych ułatwiają: nadzorowanie prac ocenienie stopnia rozbieżności prac projektowych z harmonogramem

Tworzenie projektu w MS Project Punkty kontrolne.

Tworzenie projektu w MS Project Używanie zadań cyklicznych.

Tworzenie projektu w MS Project Zdefiniowanie dodatkowych informacji dla każdego z zadań: deadline czasu rozpoczęcia zadania względem innych zadań lub daty typ zadania godziny w jakich zadanie może być wykonywane

Tworzenie projektu w MS Project Ustalanie ograniczeń i dat terminów ostatecznych.

Tworzenie projektu w MS Project Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami.

Tworzenie projektu w MS Project Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami.

Tworzenie projektu w MS Project Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami.

Tworzenie projektu w MS Project Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami.

Tworzenie projektu w MS Project Ustanawianie współzależności pomiędzy zadaniami.

Tworzenie projektu w MS Project Tworzenie zasobów i przypisywanie im kosztów.

Tworzenie projektu w MS Project Określanie dostępności zasobów.

Tworzenie projektu w MS Project Przydzielanie zasobów do zadań.

Tworzenie projektu w MS Project Określanie i przydzielanie zasobów do zadań służy osiągnięciu kilku celów: • Umożliwia obserwację zadania wykonywanego przez zasoby, ponieważ program identyfikuje zasoby przypisane do każdego zadania. • Umożliwia identyfikację potencjalnych braków w zasobach, które mogą spowodować przekroczenie terminów i wydłużenie czasu realizacji projektu. • Umożliwia identyfikację niewykorzystanych zasobów. Powtórne ich przydzielenie może pozwolić na skrócenie harmonogramu.

Tworzenie projektu w MS Project Przegląd kosztów projektu.

Tworzenie projektu w MS Project Dostarczane przez program informacje dotyczące kosztów pomagają kontrolowanie i zarządzanie pieniędzmi wydawanymi na projekt : · koszt zasobów i materiałów dla każdego zadania, · koszt każdej fazy projektu, jak również koszt całego projektu. Informacje o kosztach jednego projektu mogą pomóc w obliczeniach kosztów dla przyszłych projektów.

Tworzenie projektu w MS Project Przegląd kosztów projektu.

Tworzenie projektu w MS Project Diagram sieciowy.

Tworzenie projektu w MS Project Analiza PERT.

Tworzenie projektu w MS Project (optymistyczny czas trwania) + 4(oczekiwany czas trwania) + (pesymistyczny czas trwania) = 6 Wagi analizy PERT.

Tworzenie projektu w MS Project Wykres zasobów.

Tworzenie projektu w MS Project Obciążenie zasobów.

Tworzenie projektu w MS Project Obciążenie zasobów.

Tworzenie projektu w MS Project Tworzenie kodów SPP.

Tworzenie projektu w MS Project Struktura podziału pracy (SPP).

Tworzenie projektu w MS Project Raporty o postępach.

Tworzenie projektu w MS Project

Zalety Zorganizowana praca Atrakcyjne przekazy Łatwość obsługi

Zorganizowana praca Śledzenie i ocenianie wpływu zmian w harmonogramie i zasobów na ogólny plan projektu. Dostosowywanie planów pod kątem określonych projektów. Wyświetlanie żądanych informacji o projekcie. Koncentrowanie się na interesujących informacjach dzięki zastosowaniu filtrów i grup.

Atrakcyjne przekazy Wzmocnienie oddziaływania przekazu dzięki wykorzystaniu funkcji Kopiuj obraz do Kreatora pakietu Office na potrzeby komunikowania i przedstawiania pomysłów i informacji opracowanych w programie MS Project w ramach innych programów, takich jak Word 2003, PowerPoint 2003 i Visio 2003. Zwiększenie jasności przekazu dzięki zastosowaniu nowych rozszerzeń w zakresie drukowania do sporządzania jednostronicowych wydruków z harmonogramami projektów. Udostępnianie członkom zespołu informacji dotyczących projektów poprzez zapisywanie plików programu MS Project w witrynie programu SharePoint Services.

Łatwość obsługi Tworzenie projektu w oparciu o szablon pobrany z Galerii szablonów, a nie od podstaw. Używanie przyjaznych narzędzi do wykonywania złożonych projektów bez konieczności zaawansowanych szkoleń. Oszczędzanie czasu dzięki łatwemu przenoszeniu informacji o projekcie między programem MS Project i innymi programami pakietu Office. Szybkie nauczenie się obsługi programu MS Project i nawigacji po nim dzięki interfejsowi wyglądającemu podobnie we wszystkich programach pakietu Microsoft Office.

Wersje programu MS Project Project Standard Enterprise Project Management (EPM) Project Professional Project Server Project Web Access (Project Server Client Access Licenses)

Wersje programu MS Project Project Standard - przeznaczona jest przede wszystkim dla menedżerów zarządzających zadaniami i zasobami. Project Professional - przeznaczona do współpracy z wersją Server, mająca umożliwić grupową pracę nad projektami. Project Server - wersja integrująca się z innymi aplikacjami serwerowymi firmy Microsoft, takimi jak SQL Server czy Exchange Server, umożliwia ona przechowywanie wszystkich informacji w jednym miejscu oraz centralne zarządzanie nimi, pozwala na lepszą współpracę osób związanych z tym samym projektem (mechanizm powiadamiania członków projektu o zdarzeniach zachodzących w czasie jego realizacji).

Wersje programu MS Project Project Web Access - interfejs WWW do serwera MS Project, który umożliwia przeglądanie, aktualizację i analizę danych zgromadzonych w bazie projektów.

Project Web Access

Dziękuję za uwagę