– strategie, które stosują pracodawcy Bilans Kapitału Ludzkiego Szkolenie i rozwój – strategie, które stosują pracodawcy Marta Gałązka Szczecin, 11 czerwca 2014r.
PRELEGENCI Prelegent: Marta Gałązka – Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, ekspertka BKL Moderator: Monika Dawid-Sawicka - PARP Paneliści: Wojciech Sekulski – Dyrektor Personalny Weber Polska Sp. z o. o.; Małgorzata Głębocka-Szurko – Firma MGS
Aktywność przedsiębiorców w dziedzinie kształcenia kadr Czynniki różnicujące poziom aktywności pracodawców WIELKOŚĆ POZIOM ROZWOJU BRANŻA OCENA UMIEJĘTNOŚCI PRACOWNIKÓW STRATEGIE REKRUTACJI BUDŻET SZKOLENIOWY
Wielkość firmy a inwestowanie w kadry Polska woj. zachodniopomorskie 1-9 45% 44% 10-49 53% 58% 50-249 63% 69% 250+ 75% 83% N 7309 421
Poziom rozwoju firmy
woj. zachodniopomorskie Pracodawcy deklarujący prowadzenie kursów i szkoleń (poza obowiązkowymi) branża woj. zachodniopomorskie Polska 1-9 10-49 50+ ogółem N przem. i górn. 32% 47% 77% 35% 97 30% 38% 33% 2036 budow. i transp. 39% 69% 65% 40% 206 36% 45% 72% 37% 3070 handel, hotel., gastron. 29% 51% 84% 320 52% 71% 34% 5572 usługi specjalis. 66% 89% 233 82% 3711 edukacja 68% 75% 31 83% 86% 74% 698 opieka zdrow. 50% 73% 88% 45 63% 64% 915 60% 41% 933 56% 79% 42% 16002
Ocena umiejętności pracowników woj. zachodniopomorskie Polska Duże firmy zatrudniające powyżej 50 pracowników z branży edukacyjnej i opieki zdrowotnej choć byli zadowoleni z kompetencji swoich pracowników, najczęściej wskazywali na konieczność dalszego rozwoju kadry. 50% 51% 45% 46% 5% 3% wielkość firmy Polska woj. zachodniopomorskie 1-9 45% 44% 10-49 53% 58% 50-249 63% 69% 250+ 75% 83% N 7309 421 Tabela 2.12. Odsetek pracodawców zadowolonych z kompetencji zatrudnionych pracowników i wskazujących na konieczność doszkolenia według branży działalności pracodawcy w woj. zachodniopomorskim i Polsce w 2013 r.
Czy mają zakładowy fundusz lub budżet szkoleniowy? branża przem. i górn. budow. i transp. handel, hotel., gastron. usługi specjalis. eduk. publ. eduk. pryw. opieka zdrow. ogółem N Czy mają zakładowy fundusz lub budżet szkoleniowy? tak 4% 13% 3% 9% 84% 27% 6% 11% 40 nie 96% 87% 97% 91% 16% 73% 94% 89% 335 34 83 95 118 12 9 24 374
Regionalne zróżnicowanie aktywności kształceniowej pracodawców w 2012 r.
Strategie w zakresie doboru form kształcenia Najpopularniejsze formy inwestowania w pracowników Dofinansowanie samokształcenia pracowników Konferencje, seminaria, warsztaty Dofinansowanie nauki w szkole wyższej Systemy oceny kompetencji pracowników
Strategie rekrutacji kadry SITA 72% wymagane pełne przygotowanie 47% dopuszczane jedynie niewielkie przeszkolenie 53% INWESTYCJI 28% przejdą większe doszkolenie 40% przejdą pełne doszkolenie 60% podejście, oparte na selekcjonowaniu z rynku kandydatów w najwyższym stopniu spełniających kryteria zatrudniającej ich organizacji (w zakresie kwalifikacji i doświadczenia), można nazwać strategią sita. Przeciwne podejście, zakładające, że nowozatrudniony pracownik przejdzie większe lub pełne doszkolenie można nazwać strategią inwestycji. Pracodawcy zatrudniając taką osobę zakładają poniesienie kosztów inwestycji w jej rozwój i dopasowanie jej kompetencji do stanowiska pracy. Jak wskazują wyniki badań BKL, te dwa przeciwstawne podejścia do polityki rekrutacyjnej w praktyce jednak nie przekładają się na skrajnie odmienne praktyki pracodawców, różni je raczej rozłożenie akcentów. BKL 2010-2013
Strategie w zakresie doboru form kształcenia 2011 – 71% Odsetek pracodawców finansujących lub współfinansujących jakiekolwiek działania mające na celu rozwój kwalifikacji i umiejętności obecnych pracowników (dane ogólnopolskie) 2012 – 69%
Strategiczne podejście do rozwoju kompetencji kadry Jak wykorzystać potencjał pracowników do budowy przewagi nad konkurencją? Spotkania Informacyjne NKL dla specjalistów ds. HR GDAŃSK Piątek, 13 czerwca 2014 r. Mercure, ul. Heweliusza 22 WARSZAWA Czwartek, 26 czerwca 2014 r. Budynek Focus, al. Armii Ludowej 26
Dziękuję za uwagę. Marta Gałązka bkl.parp.gov.pl marta.galazka@parp.gov.pl