FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT Zapraszamy do współpracy FACULTY OF ENGINEERING MANAGEMENT www.fem.put.poznan.pl

Rachunek Kosztów Działań Projekt Dr inż. Agnieszka Stachowiak Dr inż. Michał Adamczak

Organizacja zajęć 1. Omówienie projektu 2. – 7. Konsultacje projektów 8. Prezentacja projektów Wymagana obecność na minimum 3 konsultacjach

Składowe projektu: Narzędzie analityczne Dokument projektowy

Narzędzie analityczne: Celem narzędzia analitycznego jest możliwość określenia kosztów realizacji procesu dla poszczególnych wyrobów lub usług dla wybranych klientów zgodnie z metodyką rachunku kosztów działań. Narzędzie ma dynamicznie wyliczać koszty realizacji procesu i porównywać je z kosztami wyliczonymi według innego modelu kosztowego

Narzędzie analityczne: „Zużywają” – wykorzystują zasoby Zasoby (wykorzystywane w czasie wytwarzania wyboru lub realizacji usługi) „Zużywają” – czyli wykorzystują zadania realizowane w procesie Zadania (realizowane w celu wytworzenia wyrobu lub realizacji usługi - zidentyfikowane na podstawie mapy procesów) Obiekty (wyroby, klienci usług)

Narzędzie analityczne: W narzędziu należy zatem zdefiniować: Zasoby – wykorzystywane w procesie wytwarzania lub realizacji usługi; Zadania – wynikające z procesu wytwarzania lub realizacji usługi, definicja zadania zawiera także zwymiarowanie zużycia zasobów przez każde z nich; Obiekty – dla których kalkulacja kosztu jest wykonywana, definicja obiektów zawiera także zwymiarowanie zadań jakie zużywają poszczególne obiekty. Model kalkulacji kosztów przy wykorzystaniu metody rachunku kosztów działań, Model kosztowy zgodny z tradycyjnym rachunkiem kosztów (w celu porównania wyników z RKD.

Narzędzie analityczne: Narzędzie może być opracowane w dowolnym oprogramowaniu (MS Excel, arkusze kalkulacyjne Open Source, rozwiązania SaaS, bazy danych). Narzędzie ma mieć możliwość dynamicznego określania kosztów zgodnie z RKD i porównywania ich z kosztami określonymi na podstawie tradycyjnego rachunku kosztów. Narzędzie powinno mieć możliwość dowolnej parametryzacji celem elastycznego jego wykorzystywania nie tylko w momencie wdrażania do praktyki biznesowej ale także w czasie funkcjonowania operacyjnego.

Dokument projektowy: Schemat dokumentu przekazany w załączniku do zajęć. Dokument pisany językiem biznesowym ukierunkowany na korzyści jakie mogą wyniknąć z wdrożenia RKD w działalności biznesowej – język faktów, korzyści, ocen szans i zagrożeń. Dokument opisuje zarówno wdrożenie RKD oraz narzędzia analitycznego w przedsiębiorstwie jak i pracę nad skonstruowanie narzędzia analitycznego.

Prezentacja: Na ostatnich zajęciach każda grupa prezentuje projekt czyli narzędzie analityczne i omawia najważniejsze aspekty jego wdrożenia do praktyki biznesowej przedsiębiorstwa.

WYDZIAŁ INZYNIERII ZARZĄDZANIA www.fem.put.poznan.pl