FA Krosno S.A. Nowa Firma z Wieloletnim Doświadczeniem

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU
Advertisements

PROGRAM WYKŁADU WSTĘP ORGANIZACJA PRODUKCJI STEROWANIE PRODUKCJĄ
JAKOŚĆ & Metody Jej Pomiaru
JAKOŚĆ PRODUKTU - USŁUGI
zarządzanie produkcją
Norma modelowa ISO 9001.
PROCES - baza systemu Jacek Węglarczyk.
SYSTEMY ZARZĄDZANIA - GENEZA
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
PLANOWANIE w QMS zgodnym z ISO 9001 Jacek Węglarczyk.
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
ZASADY AUDITOWANIA ZARZĄDZANIE PROGRAMEM AUDITÓW
Węgiel jako wyrób Jacek Węglarczyk.
ISO 9001:2000 z perspektywy CMMI a poznańska rzeczywistość
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
Jarosław Kuchta Jakość Oprogramowania
Jarosław Kuchta Dokumentacja i Jakość Oprogramowania
Marek Fertsch Systemy planowania i sterowania produkcją 1
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Współpraca tłumacza z BT przed zdobyciem i po zdobyciu certyfikatu normy PN:EN Autor: Magdalena Gałczyńska Firma: BTInfo Biuro Tłumaczeń Informatycznych.
Geneza norm ISO serii 9000 ISO 9000:2005 – Systemy Zarządzania Jakością. Podstawy i terminologia ISO 9001:2008 – Systemy zarządzania jakością. Wymagania.
Wykład 2 Cykl życia systemu informacyjnego
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Adam Walicki - 30 września 2010
Norma PN-EN ISO 9001 Wymagania.
AKREDYTACJA LABORATORIUM Czy warto
Usługi Doradcze IMPLEMENT Małgorzata Zaborska
Politechnika Łódzka Instytut Chemicznej Technologii Żywności
ZBIOROWY SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ W GRUPIE PFRN PREZENTACJA PROGRAMU DGA QUALITY SŁUŻĄCEGO DO PREZENTACJI SZJ UŻYTKOWNIKOM ORAZ DO NADZORU NAD SZJ.
Zadania gospodarki smarowniczej w przedsiębiorstwie przemysłowym
Idea Klastra - korzyści z punktu widzenia przedsiębiorstw
POLSKA PLATFORMA TECHNOLOGICZNA PMU – PODUKCJA MASZYN I URZADZEŃ
Biuro Zarządzania Projektami
PREZENTACJA ŚCIĄGNIĘTA ZE STRONY www. zygmunt. legutko. edu
Metodyki zarządzania projektami
JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
opracowała: Dominika Jach-Adamczewska
Prezentacja firmy - BI, system analiz i raportów
Planowanie przepływów materiałów
„A man who works with his hands is a laborer, a man who works with his hands and his brain is a craftsman but a man who.
Zmiany w wymaganiach normy ISO (w kontekście EMAS)
Model łańcucha wartości
Ocena projektów inwestycyjnych
SYSTEM FUNKCJI, PROCESÓW I PRZEDSIĘWZIĘĆ W ORGANIZACJI.
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
PKJPA Program Kontroli Jakości Pracy Ankieterów Funkcjonowanie i znaczenie standardów realizacji na rynku badawczym
Wykład 3 Dr Agnieszka Tubis.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
KOMPANIA WĘGLOWA S.A..
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ wg ISO 9001 : 2000
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
SYSTEM ZARZĄDZANIA BEZPIECZEŃSTWEM INFORMACJI- wymagania normy ISO 27001:2007 Grażyna Szydłowska.
Moduł e-Kontroli Grzegorz Dziurla.
Standard świadczenia usług za pośrednictwem Rejestru Usług Rozwojowych
Przedmiotem logistyki produkcji jest
1 © copyright by Piotr Bigosiński DOKUMENTACJA SYSTEMU HACCP. USTANOWIENIE, PROWADZENIE I UTRZYMANIE DOKUMENTACJI. Piotr Bigosiński 1 czerwiec 2004 r.
Organizacja zespołu projektowego
Plan gospodarki niskoemisyjnej dla miasta Katowice
Faza 1: Faza zaprojektowania systemu monitoringu projektu: 1. Inwentaryzacja obietnic złożonych sponsorowi we wniosku - przegląd założeń projektu, opracowanie.
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
Przywódcza rola kierownictwa w Zarządzaniu Nieruchomościami
DOFINANSOWANIE DLA FIRM W RAMACH NOWEJ PERSPEKTYWY
LOGISTYKA Punkt rozdziału.
Nasza misja . Misją naszej firmy jest zapewnienie satysfakcji klientom, oferując wyroby najwyższej jakości przy rozsądnej cenie.
Zarządzanie Systemami Produkcyjnymi
ISO 9001:2008 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ w SP ZOZ WSPR w BIAŁYMSTOKU.
PKS CARGO Prezentacja firmy.
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Zapis prezentacji:

FA Krosno S.A. Nowa Firma z Wieloletnim Doświadczeniem

FA KROSNO HISTORY FA Krosno S.A. BWI TOR/Polmo Krosno FA S.A.. Delphi FA Krosno S.A. Sprężyny Gazowe BWI Amortyzatory 1945 1958 1976 1997 2006 2010 13 maja 2006 FA Krosno S.A. zakupiła od Delphi zorganizowaną część przedsiębiorstwa do produkcji sprężyn gazowych przejmując nie tylko maszyny, urządzenia, nieruchomości, własność intelektualną, markę ale również doświadczonych pracowników.

PRODUKTY Sprężyny Gazowe(88%) Obróbka Skrawaniem (5%) 6/15, 8/18, 8/18,5, 10/22, 14/28 Hydrauliczne i dynamiczne tłumienie Pierwsza zabudowa, części zamienne, zastosowania przemysłowe W produkcji około 10.000 referencji Obróbka Skrawaniem (5%) Końcówki, tuleje, mocowania,… Regeneracja Sprzęgieł (7%) Produkcja OES, dostawy do stacji serwisowych firmy samochodowej

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców Struktura dostawców FA Krosno obejmuje kilka grup klasyfikacyjnych pozwalających na świadome nimi zarządzanie. Dostawców dzielimy na: DIRECT (zakupy bezpośrednie materiałów produkcyjnych ) INDIRECT (zakupy pośrednie materiałów pomocniczych i niebezpośrednio produkcyjnych) Dla ułatwienia obie te kategorie podzielono na dwie grupy: Direct Klasyfikowany (53 dostawców) Indirect Klasyfikowany (13 dostawców) Dostawcy dedykowani do realizacji projektów dla których w procesie rozwoju wyrobu wymagania są zdefiniowane przez FA Krosno i Klienta dostawcy podlegają regularnej comiesięcznej ocenie Direct Nieklasyfikowany (43 dostawców ) Indirect Nieklasyfikowany (1492 dostawców) Dostawcy dedykowani do pozostałych projektów: spełniający wymagania wewnętrzne FA Krosno nie są oceniani comiesięcznie w większości są to dostawcy mali oraz jednorazowi

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców Na dzień dzisiejszy baza dostawców w systemie ERP FA Krosno S.A. obejmuje łącznie 1601 dostawców z którymi w dotychczasowej historii naszej firmy mieliśmy kontakt biznesowy. Wśród wspomnianej liczby mamy: Dostawcy Krajowi 1451 zarejestrowanych w systemie dostawców 98 zarejestrowanych w systemie dostawców z UE Dostawcy Zagraniczni 52 zarejestrowanych w systemie dostawców spoza UE 467 zarejestrowanych w systemie dostawców z Podkarpacia Dostawcy Lokalni 14 zarejestrowanych w systemie dostawców kwalifikowanych z Podkarpacia

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców zaczyna się od Procesu Rozwoju Wyrobu i Procesu Produkcyjnego

FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu Zapytania ofertowe Dane zwrotne Wyniki badań/testów prototypów Doskonalenie Wnioski o zmianę klienta Dane wejściowe: Specyficzne wymagania klienta (CSR) Rysunki, Wymagane testy Wymagania prawne Zapotrzebowanie, „Lessons Learned” z poprzednich projektów Oferta cenowa Informacja o braku możliwości wykonania Proces rozwoju wyrobu/procesu Pierwsze założenia konstrukcyjne/procesowe Plany walidacji Wstępne rysunki materiałów/komponentów Wstępny projekt, proces Kamienie milowe (quality gate) Możliwość wykonania NIE TAK

FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu Procesy wspomagające Zakupowy, logistyczny, zarządzania zasobami, zarządzania systemem jakości Nowi dostawcy, zakupy bieżące, plany produkcji, plany szkoleń, utrzymanie maszyn, właściwa infrastruktura Dane wyjściowe: Lista materiałów, lista komponentów, lista dostawców Dokumentacja konstrukcyjna Dokumentacja procesowa Lista środków kontrolno-pomiarowych Lay-out Kwalifikacje maszyn PPAP dla klienta Zatwierdzenie klienta Proces wytwarzania Wyrób zgodny z wymaganiami, Zapisy z procesów, Informacja o jakości materiałów Proces rozwoju wyrobu/procesu

FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców ROZWÓJ WYROBU nowe biznesy specyficzne wymagania wymagania dla materiałów i komponentów DOSTAWCA ZAKUPY ROZWOJOWE * bezpośrednie Ocena, wybór i zatwierdzenie dostawcy do produkcji seryjnej Nadzór i rozwój dostawców informacje zwrotne umowa, kontrakt, wymagania logistyczne PROCES WYTWARZANIA plan produkcji harmonogramy / prognozy ZAKUPY BIEŻĄCE * planowanie dostaw Planowanie zakupów: zakupy materiałów i komponentów gospodarka magazynowa (materiały i komponenty) dostawy

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców Proces Zakupów i rozwoju dostawców obejmuje następującą kolejność postępowania: wyboru dostawcy materiału czy komponentu do produkcji podstawowej ocenę, kwalifikowanie, zatwierdzanie nadzorowanie i rozwoju systemów zapewnienia jakości u dostawców Proces zakupów stanowi nieodłączny element i początek realizacji zakupów seryjnych, Proces zakupów współpracuje z procesem rozwoju wyrobu i procesem produkcji

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców FA Krosno S.A jako firmą legitymująca się certyfikatem IATF 16949 jest zatem zobowiązana do stosowania wobec swoich dostawców procedur i wymagań ww. normy. Zatwierdzanie nowych części do produkcji, które byłyby wytwarzane w warunkach pozwalających uzyskać najwyższą jakość stanowi niezwykle dużą odpowiedzialność. Przede wszystkim osoba odpowiedzialna za ową akceptację musi posiadać dostateczne dowody, że nowy komponent będzie wolny od wad.

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców FA Krosno S.A. w procesie zatwierdzania nowych części stosuje procedurę PPAP (Production Part Approval Process) PPAP stanowi zbiór wymagań adresowanych do pośrednich i bezpośrednich dostawców komponentów do produkcji, materiałów oraz części zamiennych. Jego celem jest dostarczenie dowodów, że wszelkie wymagania klienta są zrozumiałe przez dostawcę oraz że jego proces wytwarzania ma potencjał do spełnienia tych wymagań w trakcie seryjnej produkcji. Proces PPAP jest silnie skoncentrowany na podejściu procesowym zorientowanym na klienta.

FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców Zaletą podejścia procesowego jest stosowanie nadzoru nad powiązaniami między poszczególnymi procesami oraz ich wzajemnymi oddziaływaniami w sieci procesów. Zastosowanie takiego podejścia oznacza: zrozumienie i spełnienie wymagań klienta Podejście do procesów w kategorii generowania wartości dodanej przygotowywanie raportów o wynikach dotyczących skuteczności i funkcjonowania procesu ciągłe doskonalenie procesów w oparciu o informacje z ich monitoringu.