INSTYTUT ZARZĄDZANIA I ADMINISTRACJI - ROZ 4 - Adres Katedry: ul. Roosevelta 26-28, 41-800 Zabrze Sekretariat Katedry: – pok. 324 (bud.A), tel. 032/277-73-39

Struktura organizacyjna Instytutu Zarządzania i Administracji: Zakład Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Zakład Administracji i Prawa Laboratorium Zarządzania Projektami 2

Pracownicy Zakładu Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji z tytułem naukowym: JM Rektor prof. dr hab. inż. Andrzej Karbownik – Dyrektor Instytutu dr hab. inż. Jan Brzóska, prof. nzw. w Pol. Śl. - Kierownik Zakładu prof. dr hab. inż. Józef Bendkowski dr hab. Henryk Dźwigoł prof. dr hab. inż. Krystyna Czaplicka

Pracownicy Zakładu ze stopniem doktora: Jolanta BIJAŃSKA Monther BSOUL Katarzyna DOHN Michał GĘBCZYŃSKI Adam GUMIŃSKI Marzena KRAMARZ Włodzimierz KRAMARZ Anna KWIOTKOWSKA Mirosław MATUSEK Anna MUSIOŁ - URBAŃCZYK Monika ODLANICKA - POCZOBUT Krzysztof PAŁUCHA Grażyna RADZIEJOWSKA Arkadiusz SZMAL Seweryn TCHÓRZEWSKI Joann TOCZYŃSKA Maria WENGIEREK Krzysztof WODARSKI

Główne kierunki badań naukowych Instytutu: metody i techniki zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym, problemy restrukturyzacji przedsiębiorstw, przemysłów i regionów przemysłowych, analiza działalności inwestycyjnej, projektowanie techniczne i organizacyjne, zarządzanie projektami, zarządzanie projektami w administracji, zarządzanie projektem inwestycyjnym, zarządzanie portfelem projektów, logistyka, zarządzanie produkcją, koncepcja zintegrowanego zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym.

KATEDRA PODSTW ZARZĄDZANIA I MARKETINGU - ROZ 1 - Adres Katedry: ul. Roosevelta 42 41-800 Zabrze Sekretariat Katedry: – pok. 212 (bud. C), tel. 32/27 77 320

Struktura organizacyjna Zespół Zarządzania Strategicznego metodologia, formułowanie i wdrażanie strategii, zarządzanie procesami zmian strategicznych. Zespół Przedsiębiorczości i Innowacji kapitał społeczny, zachowania innowacyjne, innowacja w przedsiębiorstwach i regionie, zarządzanie wiedzą, kultura organizacyjna.

Pracownicy naukowi Katedry ROZ1 Pracownicy samodzielni Kierownik Katedry dr hab. Agata STACHOWICZ-STANUSCH, prof. nzw. w Pol. Śl. Prof. dr hab. inż. Mariusz BRATNICKI Prof. dr hab. Ewa KIEŻEL Prof. zw. dr hab. inż. Jan STACHOWICZ

Pracownicy naukowi Katedry ROZ1 dr Jacek BENDKOWSKI dr inż. Izabela GRZANKA dr inż. Lilla KNOP dr Roman KOBIELSKI dr inż. Piotr KORDEL dr Małgorzata KOSZEMBAR-WIKLIK dr inż. Marek KRANNICH dr Marta MACEŁKO dr inż. Joanna MACHNIK-SŁOMKA dr inż. Artur MAZURKIEWICZ dr Izabela MENDEL dr inż. Sławomir OLKO dr inż. Ewa STAWIARSKA dr inż. Karolina TABIN dr inż. Aleksandra WOJTYNEK-HOCHUŁ

Główne kierunki badań Katedry przekształcenie przedsiębiorstwa w kierunku organizacji inteligentnej, wykorzystanie kreatywnego i innowacyjnego potencjału pracowników, podwyższenie potencjału innowacyjności przedsiębiorstwa, kształtowanie kultury organizacyjnej, systemy zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie i regionie, strategie innowacyjne przedsiębiorstw, regionalne strategie innowacji (RSI), sieci międzyorganizacyjne, modele zarządzania klastrami, strategie relacyjne i kooperacyjne przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności przedsiębiorstwa i organizacji, programy etyczne organizacji, Zarządzanie Poprzez Wartości, systemy zarządzania relacjami z klientem, zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie oraz regionie, zarządzanie zmianami organizacyjnymi w przedsiębiorstwie i regionie.

Zarządzanie projektami i innowacjami Na kierunku ZARZĄDZANIE Instytut Zarządzania i Administracji oraz Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu koordynują specjalność: Zarządzanie projektami i innowacjami koordynator: JM Rektor prof. dr hab. inż. Andrzej KARBOWNIK

Zarządzanie projektami Co to jest projekt ? Projekt jest tymczasowym przedsięwzięciem podejmowanym w celu wytworzenia unikalnego wyrobu lub dostarczenia unikalnej usługi. Cechy projektu: - jest jednorazowy, - jest celowy, - kreuje nowy produkt lub usługę, - jest ograniczony terminem, - jest wyodrębniony strukturalnie. Zarządzanie projektami jest dla przedsiębiorstw narzędziem wpływania na swoją przyszłość, w efekcie użycia którego wprowadzanie zmian staje się prostsze. Natomiast zmiany wynikają z potrzeby podejmowania działań zapobiegawczych lub adaptacyjnych wynikających z zaburzeń równowagi wewnętrznej i zewnętrznej przedsiębiorstwa i można je utożsamić z projektami, które są sposobem przeprowadzania takich zmian.

Poszukiwany Kierownik Projektu !!!

Studia obejmują między innymi wiadomości z zakresu: organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzania projektami, zarządzania projektami europejskimi, zarządzania projektami w administracji, zarządzania projektem inwestycyjnym, zarządzania projektem innowacyjnym, projektowania inżynierskiego, przygotowania, organizacji i koordynacji procesów restrukturyzacyjnych projektowania nowych produktów i usług, marketingu międzynarodowego, innowacyjnych metod i technik zarządzania, logistyki, zarządzania zmianą, zachowań innowacyjnych przedsiębiorstw i regionu, polityki proinnowacyjnej państwa i UE, przedsiębiorczości, zarządzania strategicznego.

Studenckie Koło Zarządzania Projektami Poszerzanie wiedzy w zakresie zarządzania projektami Wykorzystanie metody 6Sigma w FAP Wykorzystywanie narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami Badania naukowe Badanie wykorzystania narzędzi informatycznych w zarządzaniu projektami Udział w ogólnopolskich konferencjach studenckich kół naukowych Wizyty w ciekawych miejscach Fiat Auto Poland; Opel Polska; Transsystem S.A., GBPBP Projprzem S.A.

Laboratorium komputerowe Zarządzania Projektami 30 indywidualnych stanowisk komputerowych Specjalistyczne oprogramowanie MS Project 2003 MindMapper SureTrak Statistica

Członkostwo w: www.spmp.org.pl

Przygotowanie do certyfikacji IPMA 4LC

Zarządzanie innowacjami tworzenie zmian fundamentalnych lub radykalnych, obejmujących transformację nowej idei lub technologicznego wynalazku w rynkowy produkt lub proces Procesowa Marketingowa J.A. Schumpeter Podręcznik Oslo 2005 Produktowa Organizacyjna Przedmioty: Metody innowacyjnego zarządzania Zachowania innowacyjne przedsiębiorstwa i regionu Strategie innowacji w organizacji i w regionie Polityka proinnowacyjna państwa i UE

Zarządzanie innowacjami Obszary innowacji Sfera technologiczna Creating an Innovative Europe. raport pod red. Esko Aho, Komisja Europejska 2006 Sfera biznesowa Sfera artystyczno- kulturowa Czego się dowiecie? Instrumenty wspierania innowacji: Parki naukowe i technologiczne, Centra Innowacji i Transferu Technologii, Inkubatory Technologiczne Marketing innowacji Wzornictwo Przemysłowe i Design

Wybierz specjalność ZPiI !!! Zarządzanie Projektami i Innowacjami Instytut Zarządzania i Administracji Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu Wydział Organizacji i Zarządzania roz4@polsl.pl roz1@polsl.pl