1. Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Prezentacja firmy Remigiusz Siudziński Warszawa,
Advertisements

Rozwiń Biznes Dzięki Technologii
Projektowanie w cyklu życia oprogramowania
Definicja Benchmarking definiowany jest jako „nieprzerwany proces porównywania wyników przedsiębiorstwa, systemów zarządzania, procesów, produktów i usług.
Hurtownie Danych Mariusz Dołęga.
Cykle życia oprogramowania
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Grzegorz Jokiel Na podstawie materiałów firmy IDS-Scheer
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Inwestycja w kadry 3 Praca zaliczająca moduł Dr G.Maniak.
INFORMAYZACJA PRZEDSIĘBIORSTW
1 Kryteria wyboru systemów: Przystępując do procesu wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania, należy odpowiedzieć na następujące pytania związane z.
Rational Unified Process
KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie
6. MRPII / ERP przeznaczenie i korzyści.
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
Praca Inżynierska „Analiza i projekt aplikacji informatycznej do wspomagania wybranych zadań ośrodków sportowych” Dyplomant: Marcin Iwanicki Promotor:
Analiza i ocena procesów wdrożeniowych systemów klasy MRP/ERP w firmie
Zarządzanie procesami transportowo-logistycznymi
4. Informatyzacja logistyki (MRP/ERP/SOA)
Katedra Podstaw Systemów Technicznych Politechnika Śląska
Analiza i projektowanie Informacyjnych Systemów Zarządzania
Techniki i rozwiązania IT w optymalizacji procesów
Analiza, projekt i częściowa implementacja systemu obsługi kina
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Cel usługi: Wsparcie działalności nowych i istniejących już firm. Zaplanowano usługi dla przedsiębiorców Usługa dostępna do końca listopada 2011.
C.d. wstępu do tematyki RUP
ALM (Asset Life Cycle Management) - wsparcie procesów biznesowych w obszarze zarządzania cyklem życia majątku. Centralny Ośrodek Informatyki Górnictwa.
Ryzyka wdrożeń systemów obiegu dokumentów i przepływu pracy
Adam Walicki - 30 września 2010
Model referencyjny łańcucha dostaw
Paweł Piecuch Ekspert w zakresie implementacji rozwiązań technologicznych w ochronie zdrowia. Warszawa Więcej informacji.
PRACA SOCJALNA W ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ
Microsoft Solution Framework
„Korzystaj z nowych możliwości” Grzegorz Kowalik, NAV.COM
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ plan zajęć
Model referencyjny łańcucha dostaw
Biznesplan.
– Poznań Zbigniew Kowala -
Kryteria wyboru systemów:
Copyright © 2008 Accenture. Zawartość prezentacji stanowi własność intelektualną Accenture. Wszelkie prawa zastrzeżone. Konferencja Hutnictwo 2008 Integracja.
Łukasz & Partnerzy Nasza firma zajmuje się produkcją soków oraz dań gotowych niezawierających konserwantów, sztucznych barwników i glutenu. Bogata oferta.
Pod kierownictwem dr hab. inż. Piotra Zaskórskiego prof. WWSI
Planowanie przepływów materiałów
Metoda studium przypadku jako element XI Konkursu Wiedzy Ekonomicznej
Autor: Franciszek Sobiecki Promotor: Dr inż. Andrzej Szuwarzyński
SPRZEDAŻ SZKOLENIE PRZYGOTOWANE DLA TWOJEJ FIRMY PRZEZ.
Waterfall model.
Walidacja danych alina suchomska.
Katedra Zarządzania Jakością Procesów i Produktów Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Jakością Procesów.
ZASTOSOWANIE KOMPUTEROWEGO WSPOMAGANIA W ZARZĄDZANIU JAKOŚCIĄ - METODY FMEA I QFD Politechnika Śląska, Wydział Organizacji i Zarządzania, Katedra Zarządzania.
System gromadzenia i udostępniania informacji o ruchu pojazdów i przesyłek w przedsiębiorstwie kurierskim Autor: Karol Podsiadło gr. OS1 Promotor: dr inż.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.
Zintegrowany rozwój produktu z wykorzystaniem systemów CAX dr inż. Sławomir Kłos Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego.
Efekty zarządzania w modelu „utrzymaj standard”
STRATEGIE LOGISTYCZNE
Systemy zarządzania przepływem pracy i systemy zarządzania procesami biznesowymi Karolina Muszyńska.
Cel pracy Celem pracy jest rozpoznanie i scharakteryzowanie … oraz opracowanie rozwiązań …
ANALIZA WARTOŚCI PRZEDSIĘWZIĘĆ PROJEKTOWYCH ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM KRYTERIUM ICH EFEKTYWNOŚCI Bartłomiej Czekaj Numer albumu: 1892 Promotor: Prof.
CUSTOMER PROBLEM SOLUTION KLIENT (CUSTOMER) – jeśli jesteś… PROBLEM lub POTRZEBA (PAIN) – zmagasz się… / chciałbyś… KORZYŚĆ (GAIN) - zapewnimy Ci … PRODUKT.
Zastosowanie metod statystycznych w obszarze CRM.
Modele zarządzania w instytutach badawczych
Modele zarządzania ryzykiem w ujęciu jakości projektu
Zarządzanie projektami informatycznymi
DOFINANSOWANIE DLA FIRM W RAMACH NOWEJ PERSPEKTYWY
KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Pomysł Estymacja Przygotowanie Praca nad wdrożeniem Wdrożenie
Zapis prezentacji:

1

Cel pracy Moja ocena systemów klasy MRP/ERP w kategorii wzorców projektowych. Hipoteza badawcza Zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych pozwala na efektywne zarządzanie organizacją.

3 Zakres pracy 1.Dziedzina problemu w kontekście analizy wartości 2.Identyfikacja wzorców projektowych 3.Analiza wartości w ocenie wzorców projektowych klasy MRP/ERP 4.Modele oceny systemów klasy MRP/ERP 5.Ilustracja praktyczna analizy wartości wybranych MRP/ERP w modelowaniu wspomagania zarządzania organizacją

Zakres systemów MRP/ERP 4

Rola systemów zintegrowanych w organizacji Realizacja zamówienia klienta w przedsiębiorstwie o organizacji funkcjonalnej Realizacja zamówienia klienta w przedsiębiorstwie o organizacji procesowej 5

Zintegrowany System Informatyczny jako MVC 6

System klasy MRP/ERP jako wzorzec projektowy w pełnym cyklu życia systemu Cykl życia systemuCykl życia produktu 7

8 Porównanie przykładowych systemów klasy ERP

Praktyczne zastosowanie metody QFD w celu wyboru najlepszego systemu 9

Metoda Pareto-Lorenza 10

11 Etapy implementacji systemu klasy ERP

Korzyści wynikające ze wdrożenia systemów klasy MPR/ERP 12

Wnioski końcowe 13 1.Podstawowa struktura Zintegrowanych Systemów Informatycznych przypomina wzorzec architektoniczny MVC 2.Zintegrowane zarządzanie można traktować jako proces, w którym przedsiębiorstwo jest pojmowane jako całość – cecha uniwersalności systemów MRP/ERP 3.Wdrożenie systemu klasy MRP/ERP jest zazwyczaj kosztowne i długie z tego względu wcześniej należy dokładnie zastanowić się nad sensem tego przedsięwzięcia 4.Na rynku mamy wiele systemów klasy MRP/ERP, które oferują swoim klientom bogatą ofertę 5.Potwierdziła się słuszność hipotezy roboczej, że w przypadku przemyślanej decyzji zastosowanie systemów MRP/ERP jako wzorców projektowych pozawala na efektywne zarządzanie organizacją

14