(c) InMoST 2007 Plan szkolenia ▪ Wprowadzenie (9:00-10:30): Czym jest szacowanie? (MO) Systematyczne podejście do planowania (ŁO) Planowanie, a kalendarz.

Prezentacja na temat: "(c) InMoST 2007 Plan szkolenia ▪ Wprowadzenie (9:00-10:30): Czym jest szacowanie? (MO) Systematyczne podejście do planowania (ŁO) Planowanie, a kalendarz."— Zapis prezentacji:

1 (c) InMoST 2007 Plan szkolenia ▪ Wprowadzenie (9:00-10:30): Czym jest szacowanie? (MO) Systematyczne podejście do planowania (ŁO) Planowanie, a kalendarz (ŁO) Śledzenie postępu prac (ŁO) ▪ Szacowanie rozmiaru (10:45-12:35): Metoda punktów funkcyjnych (ŁO) Metoda delficka (MO) ▪ Szacowanie pracochłonności (12:45-14:15): UC Points (MO) COCOMO II (MO)

2 (c) InMoST 2007 Systematyczne podejście do planowania begin.. end 500 LOC Szacowanie rozmiaru Szacowanie pracochłonności Szacowanie harmonogramu

3 (c) InMoST 2007 Systematyczne podejście do planowania begin.. end 500 LOC Szacowanie rozmiaru Szacowanie pracochłonności Szacowanie harmonogramu

4 (c) InMoST 2007 Planowanie, a kalendarz

5 (c) InMoST 2007 Planowanie, a kalendarz

6 (c) InMoST 2007 Planowanie, a kalendarz ▪ Problemy z klientem: Testowanie akceptacyjne Dostępność klienta ▪ Problemy z personelem: Współczynnik dostępności (ang. Availability Factor) Rotacja pracowników ▪ Problemy infrastrukturalne: Awarie sieci Wolne kanały komunikacyjne

7 (c) InMoST 2007 Planowanie, a kalendarz

8 (c) InMoST 2007 Kalendarz - przykład / - Inne projekty / * Współczynnik dostępności

9 (c) InMoST 2007 Kalendarz - przykład

10 (c) InMoST 2007 Plan szkolenia ▪ Wprowadzenie (9:00-10:30): Czym jest szacowanie? (MO) Systematyczne podejście do planowania (ŁO) Planowanie, a kalendarz (ŁO) Śledzenie postępu prac (ŁO) ▪ Szacowanie rozmiaru (10:45-12:35): Metoda punktów funkcyjnych (ŁO) Metoda delficka (MO) ▪ Szacowanie pracochłonności (12:45-14:15): UC Points (MO) COCOMO II (MO)

11 (c) InMoST 2007 Śledzenie postępu prac ▪ Jak śledzić postęp prac, gdy zmienia się kolejność zadań? ▪ Metoda Wartości Zarobionej (ang. EVM - Earned Value Method): Każde zadania ma przypisaną pewną liczbę punktów Aby zarobić punkty związane z zadaniem należy zakończyć to zadanie Punkty odzwierciedlają pracochłonność i są znormalizowane do 1000 punktów

12 (c) InMoST 2007 Metoda Wartości Zarobionej ▪ 3 zadania: T1 - 3h T2 - 5h T3 - 2h ▪ Wartości zarobione: WZ T1 =3h/10h*1000 = 300 WZ T2 =500 WZ T3 =200

13 (c) InMoST 2007 Metoda Wartości Zarobionej

14 (c) InMoST 2007 Jak czytać wykres? opóźnienie

15 (c) InMoST 2007 Jak czytać wykres?

16 (c) InMoST 2007 Jak czytać wykres?

17 (c) InMoST 2007 Warianty metody WZ ▪ Earned Value Management ▪ Earned Schedule ▪ Przydział procentowych punktów za częściowo rozwiązane zadania

18 (c) InMoST 2007 Podsumowanie begin.. end 500 LOC Szacowanie rozmiaru Szacowanie pracochłonności Szacowanie harmonogramu