Narzędzie łączące Narzędzie łączące psychometrię i rekrutację psychometrię i rekrutację Psychologia i biznes – wiemy jak je łączyć

Prezentacja na temat: "Narzędzie łączące Narzędzie łączące psychometrię i rekrutację psychometrię i rekrutację Psychologia i biznes – wiemy jak je łączyć"— Zapis prezentacji:

1 Narzędzie łączące Narzędzie łączące psychometrię i rekrutację psychometrię i rekrutację Psychologia i biznes – wiemy jak je łączyć

2 Najnowsze narzędzie do rekrutacji Talentów online Ponad 2 miliony użytkowników 21 języków 20 lat badań 30 krajów 6000 Job Success Formula (opisów stanowisk)

3 Twój problem-nasze rozwiązanie Przewiduje dopasowanie kandydata z 95% dokładnością oceny. Obsługa i interpretacja raportów bez konieczności certyfikacji. Rozpoznaje idealnego kandydata w momencie złożenia przez niego aplikacji. Zmniejsza czas na zatrudnienie nawet o 70%. Minimalizuje opłaty rekrutacyjne i koszty oceny. Skutecznie analizuje kandydatów z wytypowaniem najlepszego z nich, dzięki połączeniu oceny osobowości z systemem selekcji. Ocena kompetencji miękkich i twardych w jednym raporcie. Zapewnia obiektywność procesu rekrutacji. Brak opłat licencyjnych.

4 Harrison Assessments Systems Wszystko to w jednym zintegrowanym systemie, który identyfikuje IDEALNYCH kandydatów. Harrison Assessments Narzędzia rekrutacyjne Harrison Assessments oceniają wszystkie ważne wymagania dotyczące dopasowania do konkretnego stanowiska uwzględniając: Kwalifikacje zawodowe (doświadczenie, wykształcenie, umiejętności itp.) Predyspozycje osobowościowe (nastawienie, motywację, umiejętności interpersonalne, wartości i preferencje zawodowe)

5 1-4 godziny 5 minut 10 minut 50%+ oszczędności czasu PROCES REKRUTACJI HATS Z PERSPEKTYWY REKRUTERA 5 Copyright © Harrison Assessments Int'l Limited 2010-2011 5 kroków do idealnego Kandydata Krok 1: Zaplanowanie kampanii rekrutacyjnej Krok 2: Stworzenie Job Succes Formula (jedynie za pierwszym razem) Krok 3: Przegląd wyników oceny i stworzenie short listy kandydatów Krok 4: Wywiad ustrukturyzowany i arkusz roboczy Krok 5: Wprowadzenie wyników wywiadu i podjęcie decyzji

6 ETAPY REKRUTACJI Rekrutacja przy zastosowaniu systemu HATS składa się z trzech etapów: ETAP I Dopasowanie kwalifikacji (doświadczenie, edukacja, umiejętności) ETAP II ETAP III Wywiad ustrukturyzowany Dopasowanie kompetencji miękkich (zainteresowania, preferencje zawodowe, wartości zawodowe, umiejętności interpersonalne, nastawienie, motywacje)

7 Wycena dla stanowiska Recepcjonistka Harrison Assesments idealnie sprawdza się w rekrutacji na stanowiska niższego, średniego i wyższego szczebla! Klasyczna rekrutacja Kandydaci: 50 osób (2 dni) Zaproszono na rozmowę: 10 osób (3 dni) Zatrudniono: 1 osoba Koszt: 5000 zł (netto) Czas: 5 dni Rekrutacja z wykorzystaniem HATS Kandydaci: 50 osób (1 godzina) Zaproszono na rozmowę: 5 osób (2 dni) Zatrudniono: 1 osoba Koszt: 1400zł (netto) Czas: 2 dni

8 NAJWAŻNIEJSZE FUNKCJE REKRUTACYJNE 8 Copyright © Harrison Assessments Int'l Limited 2010-2011 Automatycznie generowana ocena na podstawie Job Success Formula. Pełna, zintegrowana ocena kandydata w jednym raporcie. Prosty proces aplikacji. Możliwość porównywania kandydatów do konkretnych stanowisk pracy. Narzędzie łączy ocenę: kwalifikacji, kompetencji miękkich i wywiadu ustrukturyzowanego. Wyniki kandydatów o najwyższych kwalifikacjach i dopasowaniu wyświetlane są w postaci listy rankingowej.

9 Raporty rekrutacyjne W standardowym pakiecie znajduje się zestaw trzech raportów rekrutacyjnych: Analiza Sukcesu ZawodowegoAnaliza Sukcesu Zawodowego – porównuje kwalifikacje i miękkie kompetencje Kandydata do wymagań stanowiska Przewodnik WywiaduPrzewodnik Wywiadu – zawiera szczegółowy arkusz do wywiadu ustrukturyzowanego, stworzony na podstawie kwalifikacji i dopasowania kandydata w odniesieniu do wymogów stanowiska. Jak Pozyskać Kandydata?Jak Pozyskać Kandydata? – pokazuje rekruterowi, jak skutecznie przekonać kandydata do przyjęcia oferty pracy. Wszystkie raporty są proste i nie wymagają certyfikacji

10 Jak zarządzać, rozwijać i utrzymać pracownikaJak zarządzać, rozwijać i utrzymać pracownika – określa kluczowe punkty efektywnego zarządzania, rozwijania i utrzymywania pracownika. Dopasowanie do stanowiska –Dopasowanie do stanowiska – plan rozwojowy dla dwóch kluczowych cech, które w największym stopniu wspomogą wydajność na danym stanowisku. Analiza paradoksalnych zachowań –Analiza paradoksalnych zachowań – zawiera wykresy oraz opis paradoksalnych zachowań pod wpływem stresu. Podsumowanie i słowa klucze -Podsumowanie i słowa klucze - podsumowanie najważniejszych cech osoby w odniesieniu do konkretnego stanowiska. Cechy i definicje –Cechy i definicje – zestawienie kluczowych cech osoby uporządkowanych według ich ważności. Rozwój według cechy –Rozwój według cechy – indywidualny plan rozwoju dla każdej z wybranych cech. Raport grupowyRaport grupowy – porównuje grupę osób do behawioralnych wymagań konkretnego stanowiska. Grupowy raport cechGrupowy raport cech – wykorzystywany do analizowania czynników wydajności lub kultury organizacyjnej. Raport indywidualnyrozwój karieryRaport indywidualny rozwój kariery – spersonalizowane poradnictwo rozwoju kariery. Przykładowe raporty rozwojowe

11 Chętnie odpowiemy na wszelkie pytania (22) 856 51 81 info@talentsfocus.pl