STRATEGIA ROZWOJU KULTURY w Gorzowie Wlkp. do roku 2020

Prezentacja na temat: "STRATEGIA ROZWOJU KULTURY w Gorzowie Wlkp. do roku 2020"— Zapis prezentacji:

1 STRATEGIA ROZWOJU KULTURY w Gorzowie Wlkp. do roku 2020

2 DLACZEGO POWSTAŁ PROJEKT STRATEGII ROZWOJU KULTURY?
Opracowanie Strategii rozwoju kultury w Gorzowie Wlkp. jest zadaniem wynikającym wprost ze Strategii Zrównoważonego Rozwoju Miasta Gorzowa Wlkp. na lata , przyjętej uchwałą Rady Miasta Nr LXVIII/1073/2010 (str. 94 dokumentu strategii, stanowiącego załącznik do uchwały). Koordynatorem zadania jest Wydział Kultury Urzędu Miasta Gorzowa Wlkp. STRATEGIA OKREŚLA KIERUNKI ROZWOJU KULTURY W GORZOWIE, JEST ODPOWIEDZIĄ NA PYTANIA: DOKĄD ZMIERZAMY? CO JEST PRIORYTETEM? CO NALEŻY WSPIERAĆ DO 2020 ROKU?

3 KTO PRACOWAŁ NAD PROJEKTEM STRATEGII?
Zgodnie z ww. uchwałą, zarządzeniem nr 71/W/III/2011 z dnia 15 kwietnia 2011 r. został powołany Zespół ds. opracowania strategii rozwoju kultury w Gorzowie Wlkp. Skład zespołu został wyłoniony w oparciu o zasadę społecznej reprezentacji mieszkańców i środowiska kulturalnego. Pan Radosław Wróblewski – RADNY RADY MIASTA Pan Marcin Kurczyna – RADNY RADY MIASTA Pani Alina Nowak – ZASTĘPCA Prezydenta Miasta ds. Społecznych Pani Ewa Pawlak – DYREKTOR Wydziału Kultury UM Pan Gustaw Nawrocki – KURATOR Galerii BWA Miejskiego Ośrodka Sztuki Pan Zbigniew Sejwa – DYREKTOR Klubu Myśli Twórczej „Lamus” Pani Monika Kowalska – PREZES Stowarzyszenia Promocji Kultury „Kamienica” Pan Krzysztof Szupiluk – CZŁONEK Stowarzyszenia Przyjaciół Dziecięcego Zespołu Tańca Ludowego „Mali Gorzowiacy”, dyrektor MDK. Z KIM WSPÓŁPRACOWALIŚMY? Samorządowe Obserwatorium Kultury przy Uniwersytecie im. A. Mickiewicza w Poznaniu

4 CO BYŁO ZADANIEM ZESPOŁU?
gromadzenie materiałów, opinii, danych statystycznych oraz zlecanie badań przydatnych w opracowywaniu strategii, współpraca z instytucjami kultury, organizacjami pozarządowymi, a także gorzowskim środowiskiem twórczym w zakresie niezbędnym w pracach nad treścią strategii, przekazywanie informacji na temat stanu prac nad strategią Komisji Kultury, Sportu i Promocji Rady Miasta Gorzowa Wlkp., konsultacje z gorzowskimi uczelniami wyższymi, wypracowanie jednolitego dokumentu Strategii rozwoju kultury do roku 2020. Praca w Zespole była pracą społeczną, a w przypadku przedstawicieli organu Miasta Gorzowa Wlkp. – w ramach pełnionych obowiązków i funkcji.

5 JAKA PRACA ZOSTAŁA WYKONANA (IV 2011- XII 2012)?
ETAP I: Metoda desk research – analiza wszelkich dostępnych materiałów Zogniskowane wywiady grupowe (focus): członkowie zespołu ds. opracowania strategii rozwoju kultury twórcy i animatorzy kultury, dziennikarze 3. Badanie ankietowe – dyrektorzy szkół gorzowskich W grudniu 2011 r. do Komisji Kultury, Sportu i Promocji Rady Miasta złożono raport ze stanu prac nad strategią rozwoju kultury.

6 ETAP II: Badanie młodzieży metodami sondażowymi - maturzyści Zogniskowane wywiady grupowe (focus): Nauczyciele Przedsiębiorcy Mieszkańcy 60+

7 JAKI JEST EFEKT TEJ PRACY?
ETAP III: Konsultacje społeczne za pośrednictwem BIP : Konsultacje prowadzono za pośrednictwem BIP i formularza elektronicznego Termin konsultacji: 22 X – 11 XI 2012 8 XI 2012 – organizacja we współpracy z Państwową Wyższą Szkołą Zawodową forum „Gorzowska Przystań Kultury”, podczas którego zaprezentowano projekt Strategii rozwoju kultury w Gorzowie Wlkp. W ramach konsultacji do Wydziału Kultury wpłynęło 5 wypełnionych formularzy z uwagami (Gorzowskie Towarzystwo Fotograficzne, Młodzieżowa Rada Miasta, Stowarzyszenie Jazz Celebrations, 2 osoby indywidualne)

8 JAKA JEST STRUKTURA STRATEGII ROZWOJU KULTURY?
JAKI JEST EFEKT TEJ PRACY? ETAP IV: Przyjęcie w styczniu 2013 r. strategii rozwoju kultury uchwałą Rady Miasta JAKA JEST STRUKTURA STRATEGII ROZWOJU KULTURY?

9 GORZÓW – PRZYSTAŃ KULTURY
WIZJA GORZÓW – PRZYSTAŃ KULTURY MISJA ISTOTNE WZMOCNIENIE POZYCJI KULTURY JAKO ELEMENTU PODNOSZĄCEGO KONKURENCYJNOŚĆ MIASTA I POZYTYWNIE WPŁYWAJĄCEGO NA JAKOŚĆ ŻYCIA JEGO MIESZKAŃCÓW. PRIORYTETY KOMPETENCJE KULTUROWE ZARZĄDZANIE W KULTURZE GORZÓW – TREŚCI KULTUROWE KULTURALNY WIZERUNEK GORZOWA CELE STRATEGICZNE Wzrost kompetencji do uczestnictwa w kulturze i uprawiania twórczości artystycznej Wzrost kompetencji w zakresie animowania i upowszech- niania kultury Wzrost kompetencji menedżerskich kadry zarządzającej Podniesienie efektywności nadzoru nad instytucjami kultury Podniesienie efektywności zarządzania w instytucjach kultury Wzrost udziału zewnętrznych źródeł w finansowaniu działalności kulturalnej Gorzów miastem dwóch historii – upowszechnianie wiedzy i podnoszenie świadomości gorzowian o podwójnej historii miasta Gorzów mozaiką kulturową – wzmacnianie wielokulturowości i budowa wspólnoty opartej na poszanowaniu różnic w synergii z Długoterminową Strategią Zarządzania Marką „Gorzów Przystań” Gorzów – przystań festiwali – wzmacnianie istniejących i kreowanie nowych marek festiwalowych Gorzowa Gorzów – miasto wolności – wspieranie rozwoju wolnościowych, niszowych, alternatywnych gatunków sztuki Wzrost świadomości o ofercie kulturalnej Podniesienie jakości promocji usług kulturalnych Maksymalizacja wykorzystania kulturalnego dorobku Gorzowa w kreowaniu wizerunku miasta

10

11 Dziękuję za uwagę i zapraszam do współtworzenia Roku Wielokulturowości Gorzowa oraz realizacji zapisów strategii rozwoju kultury! WYDZIAŁ KULTURY