Project management w procesie budowy grona

Prezentacja na temat: "Project management w procesie budowy grona"— Zapis prezentacji:

1 Project management w procesie budowy grona
Krzysztof Witkowski

2 Forum nr 1

3 Popatrzymy gdzie jesteśmy

4 Forum nr 2

5 Zastanowimy się, dokąd chcielibyśmy dojść

6 Forum nr 3

7 Spróbujemy poszukać dróg

8 A zatem, do pracy

9 Budowa grona to także projekt

10 Źródło:

11 Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

12

13 Środowisko projektu Środowisko (otoczenie) projektu oznacza kontekst w jakim projekt powstaje, jest wprowadzany w życie lub jest przez niego ograniczany.

14 Środowisko projektu

15 Środowisko projektu Wewnętrzne Zewnętrzne

16 Interesariusze (stakeholders)
Osoby lub grupy osób zainteresowane wynikiem realizacji projektu lub w jakiś sposób przez niego ograniczane. Wewnętrzni Zewnętrzni

17 Analiza interesariuszy - kluczowe informacje
Cele, interesy - konfliktowe, synergiczne

18 Analiza interesariuszy - kluczowe informacje
Wpływ/władza – zdolność do wpływania na cele lub realizację projektu

19 Analiza interesariuszy - kluczowe informacje
Obawy – obiektywne, subiektywne

20 Macierz interesariuszy
asystenci Władze uczelni administracja urzędy

21 Forum nr 2

22 Dokąd zmierzamy?

23 Trójkąt celów Koszty Czas Jakość

24 Dlaczego to takie ważne?
31% projektów było przerwanych, 53% projektów miało przekroczony albo budżet albo terminy tylko 16% projektów zakończyło się w założonych terminach i w ramach kosztowych oraz dostarczyły w miarę to, co było w zleceniu. projekty wykazywały tendencję do dwukrotnego (!) przekroczenia zakładanych kosztów, średni czas trwania projektów był 2x dłuższy niż czas zakładany, prawie wszystkie projekty przeżywały, co najmniej raz nowy start w swojej historii - !!!!!!!!! The Standish Group: Chaos, Sample Research Paper, Wyniki badań : ponad 8000 projektów informatycznych w 365 amerykańskich przedsiębiorstwach

25 Zrównoważona Karta Wyników
Procesy wewnętrzne Finanse Rozwój Klient

26 Balanced Score Card

27 Forum nr 3

28 Szukamy dróg

29 SPP Pozwala na: Najmniejsza jednostka – pakiet prac Szacowanie kosztów
Budżetowanie kosztów Planowanie zasobów Planowanie zarządzania ryzykiem Definiowanie operacji Najmniejsza jednostka – pakiet prac

30 Pakiet prac Definiuje: Zasada 8/80 Działania, jakie należy wykonać
Rezultaty, jakie mają być osiągnięte Czas w jakim ma być wykonany Terminy realizacji Koszty Warunki wejścia Zasada 8/80

31 SPP Funkcjonalna Obiektowa Mieszana

32 Budowa SPP

33