Maps of bounded rationality:

Prezentacja na temat: "Maps of bounded rationality:"— Zapis prezentacji:

1 Maps of bounded rationality:
A perspective on intuitive Judgment and choice by Daniel Kahneman Karolina Wywiałek r.

2 Plan prezentacji: Kilka słów o Danielu Kahnemanie i o tym czym się zajmował Maps of bounded rationality Wybrane zagadnienia zaprezentowane w artykule O sposobach prowadzenia badań przez Kahnemana Podsumowanie - Model podejmowania decyzji Pytania do dyskusji

3 Daniel Kahneman (ur. w 1934 r.)
Amerykanin, mający również obywatelstwo izraelskie Obronił doktorat na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley od 1993 prof. psychologii na Princeton University; wykładowca także Uniwersytetu w Jerozolimie i współpracownik kilkunastu uczelni amerykańskich i kanadyjskich W serii badań Kahneman wykazał, że ludzie są niezdolni do kompleksowego analizowania sytuacji, kiedy konsekwencje podejmowanych przez nich decyzji są niepewne.

4 Daniel Kahneman (ur. w 1934 r.)
Wraz z Vernonem L. Smith’em otrzymał nagrodę Nobla za studia nad psychologicznymi aspektami oceniania i podejmowania decyzji w sytuacjach niepewności oraz za studia laboratoryjne nad alternatywnymi mechanizmami rynkowymi Jego publikacje ukazują się m.in. w "Journal of Behavioral Decision Making", "Journal of Risk and Uncertainty", "Thinking and Reasoning", "Economics and Philosophy".

5 Słów kilka o artykule.. Esej składa się z 7 części:
Dwa modele poznawcze – intuicyjny i „kontrolowany” Czynniki determinujące wybór/decyzję Czynniki zewnętrzne Heurystyki Substytucyjność heurystyk Rodziny heurystyk Konkluzje

6 The two-system view

7 Badanie poprzez doświadczenia

8 Wnioski z modelu System 1 związany jest z intuicyjnym postrzeganiem rzeczy System 2 stanowi bardziej skomplikowany proces myślowy, którego celem jest monitoring procesu intuicyjnego Ludzie starają się organizować sobie informacje – zapamiętują tylko te, które mogą być przydatne

9 Prospect Theory Celem modelu było pokazanie, że teoria użyteczności Bernouliego jest błędna Kahneman chciał również wyjaśnić sytuację, w której dochodzi do zmiany preferencji „losses loom larger than gains”

10 Wnioski z modelu Teoria perspektywy zakłada, że preferencje decydentów zależą od tego w jaki sposób sformułowany jest problem. Można dobrać punkt odniesienia w taki sposób, że wynik podjętej decyzji będzie odczuwany jako zysk (i odwrotnie)

11 Model of judgement by heuristic
Heurystyki – reguły, którymi kierują się ludzie, by formułować sądy w sposób szybki i efektywny Heurystyki to również zasady, procesy i źródła wydawania sądów Heurystyki – inaczej skróty myślowe

12 Model of judgement by heuristic – cd.
Rodzaje heurystyk: Heurystyka dostępności (widok góry) Heurystyka reprezentatywności (Tom i Linda) Heurystyka zakotwiczenia (punkt odniesienia) Nowe heurystyki – heurystyka wpływu (szczęście i randki)

13 Wnioski z modelu Heurystyki znacznie ułatwiają ludziom życie
Kategoryzowanie zjawisk (stosowanie heurystyk) często prowadzi do błędów Największą determinantą wielu sądów i zachowań są emocje

14 Jak podejmujemy decyzje
Istnieją dwie drogi podejmowania decyzji: Tylko przez System 2 System 1 i : Połączenie systemów 1 i 2 Rozważanie innych - pobocznych czynników sytuacji Poddanie się

15 Jak podejmujemy decyzje – cd.
Kolejne poparcie czynnika emoconalnego w dodejmowaniu decyzji: „łatwiej jest używać podobieństwa zamiast prawdopodobieństwa; zmian zamiast absolutnych wartości i wartości przeciętnych, a nie sum”

16 Pytania do dyskusji: Czy zachowania intuicyjne mają odzwierciedlenie w ekonomii? Czemu model oczekiwanej użyteczności funkcjonował tak długo? Czemu ludzie nie używają swojej wiedzy? Czy badania Kahanemana są potrzebne i mają jakiś wpływ na współczesne teorie ekonomiczne?

17 Dziękuję za uwagę