Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami.

Prezentacja na temat: "Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami."— Zapis prezentacji:

1 Sesja czwarta B Zarządzanie zapasami

2 Analiza zapasów ABC

3 Zapasy typu A, B, C

4

5 Model stałego punktu zamawiania

6 Model stałego odstępu między zamówieniami

7 EWZ – ekonomiczna wielkość zamówienia
Roczne koszty utrzymywania zapasów: Roczne koszty składania zamówień: Minimum kosztów (TC), gdy:

8 EWZ

9 Zależność między standardami obsługi klienta a zapasami
1 – dostawy częstsze 2 – dostawy rzadsze

10 Koszty zapasów koszty utrzymania zapasów I + koszty zamawiania
I + II + koszty wyczerpania zapasów Do kosztów zapasów można zaliczyć także koszty zapasów w drodze

11 Koszty utrzymania zapasów
Koszty składowania Koszty obsługi Koszty ryzyka Koszty kapitałowe

12 Koszty rozproszenie wśród wielu grup kosztów ujmowanych układach rodzajowych i kalkulacyjnych rozdzielenie odpowiedzialności za kształtowanie się kosztów na wiele komórek organizacyjnych i stanowisk pracochłonność (ewidencja i obliczenia) czynności związanych z ustaleniem wielkości kosztów

13 Podstawowe zależności typu „trade off” związane z zapasami

14 J I T

15 Zapasy ukrywają istnienie prawdziwych problemów

16 kanban

17 CRP – Continous Replenishment Program

18 Vendor Managed Inventory
Koncepcja VMI polega na monitorowaniu przez producenta swoich produktów w całym systemie dystrybucyjnym, co umożliwia zmniejszenie zapasów zarówno producentowi jak i sklepom. Odpowiedzialny za utrzymywanie poziomu zapasów detalisty jest producent, który również odpowiada za przygotowanie zamówień. Zarządzanie zapasami przez dostawcę ma na celu dostarczenie właściwego produktu, we właściwym czasie i ilości po najniższym koszcie. Ciągły przepływ towarów w łańcuchu możliwy jest dzięki informacji, która z punktu sprzedaży detalisty trafia do programu komputerowego producenta, gdzie generowana jest propozycja zamówienia, a następnie, w oparciu o zamówienie, realizowane są dostawy.

19 VMI

20 VMI (dostawca)

21 VMI – Vendor Managed Inventory

22 VMI

23 VMI

24 VMI

25 VMI – Very Mixed Impact