FA Krosno S.A. Nowa Firma z Wieloletnim Doświadczeniem

Prezentacja na temat: "FA Krosno S.A. Nowa Firma z Wieloletnim Doświadczeniem"— Zapis prezentacji:

1 FA Krosno S.A. Nowa Firma z Wieloletnim Doświadczeniem

2 FA KROSNO HISTORY FA Krosno S.A. BWI
TOR/Polmo Krosno FA S.A.. Delphi FA Krosno S.A. Sprężyny Gazowe BWI Amortyzatory 1945 1958 1976 1997 2006 2010 13 maja 2006 FA Krosno S.A. zakupiła od Delphi zorganizowaną część przedsiębiorstwa do produkcji sprężyn gazowych przejmując nie tylko maszyny, urządzenia, nieruchomości, własność intelektualną, markę ale również doświadczonych pracowników.

3 PRODUKTY Sprężyny Gazowe(88%) Obróbka Skrawaniem (5%)
6/15, 8/18, 8/18,5, 10/22, 14/28 Hydrauliczne i dynamiczne tłumienie Pierwsza zabudowa, części zamienne, zastosowania przemysłowe W produkcji około referencji Obróbka Skrawaniem (5%) Końcówki, tuleje, mocowania,… Regeneracja Sprzęgieł (7%) Produkcja OES, dostawy do stacji serwisowych firmy samochodowej

4 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
Struktura dostawców FA Krosno obejmuje kilka grup klasyfikacyjnych pozwalających na świadome nimi zarządzanie. Dostawców dzielimy na: DIRECT (zakupy bezpośrednie materiałów produkcyjnych ) INDIRECT (zakupy pośrednie materiałów pomocniczych i niebezpośrednio produkcyjnych) Dla ułatwienia obie te kategorie podzielono na dwie grupy: Direct Klasyfikowany (53 dostawców) Indirect Klasyfikowany (13 dostawców) Dostawcy dedykowani do realizacji projektów dla których w procesie rozwoju wyrobu wymagania są zdefiniowane przez FA Krosno i Klienta dostawcy podlegają regularnej comiesięcznej ocenie Direct Nieklasyfikowany (43 dostawców ) Indirect Nieklasyfikowany (1492 dostawców) Dostawcy dedykowani do pozostałych projektów: spełniający wymagania wewnętrzne FA Krosno nie są oceniani comiesięcznie w większości są to dostawcy mali oraz jednorazowi

5 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
Na dzień dzisiejszy baza dostawców w systemie ERP FA Krosno S.A. obejmuje łącznie 1601 dostawców z którymi w dotychczasowej historii naszej firmy mieliśmy kontakt biznesowy. Wśród wspomnianej liczby mamy: Dostawcy Krajowi 1451 zarejestrowanych w systemie dostawców 98 zarejestrowanych w systemie dostawców z UE Dostawcy Zagraniczni 52 zarejestrowanych w systemie dostawców spoza UE 467 zarejestrowanych w systemie dostawców z Podkarpacia Dostawcy Lokalni 14 zarejestrowanych w systemie dostawców kwalifikowanych z Podkarpacia

6 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
zaczyna się od Procesu Rozwoju Wyrobu i Procesu Produkcyjnego

7 FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu
Zapytania ofertowe Dane zwrotne Wyniki badań/testów prototypów Doskonalenie Wnioski o zmianę klienta Dane wejściowe: Specyficzne wymagania klienta (CSR) Rysunki, Wymagane testy Wymagania prawne Zapotrzebowanie, „Lessons Learned” z poprzednich projektów Oferta cenowa Informacja o braku możliwości wykonania Proces rozwoju wyrobu/procesu Pierwsze założenia konstrukcyjne/procesowe Plany walidacji Wstępne rysunki materiałów/komponentów Wstępny projekt, proces Kamienie milowe (quality gate) Możliwość wykonania NIE TAK

8 FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu
Procesy wspomagające Zakupowy, logistyczny, zarządzania zasobami, zarządzania systemem jakości Nowi dostawcy, zakupy bieżące, plany produkcji, plany szkoleń, utrzymanie maszyn, właściwa infrastruktura Dane wyjściowe: Lista materiałów, lista komponentów, lista dostawców Dokumentacja konstrukcyjna Dokumentacja procesowa Lista środków kontrolno-pomiarowych Lay-out Kwalifikacje maszyn PPAP dla klienta Zatwierdzenie klienta Proces wytwarzania Wyrób zgodny z wymaganiami, Zapisy z procesów, Informacja o jakości materiałów Proces rozwoju wyrobu/procesu

9 FA Krosno S.A. Proces Rozwoju Wyrobu/Procesu

10 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
ROZWÓJ WYROBU nowe biznesy specyficzne wymagania wymagania dla materiałów i komponentów DOSTAWCA ZAKUPY ROZWOJOWE * bezpośrednie Ocena, wybór i zatwierdzenie dostawcy do produkcji seryjnej Nadzór i rozwój dostawców informacje zwrotne umowa, kontrakt, wymagania logistyczne PROCES WYTWARZANIA plan produkcji harmonogramy / prognozy ZAKUPY BIEŻĄCE * planowanie dostaw Planowanie zakupów: zakupy materiałów i komponentów gospodarka magazynowa (materiały i komponenty) dostawy

11 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
Proces Zakupów i rozwoju dostawców obejmuje następującą kolejność postępowania: wyboru dostawcy materiału czy komponentu do produkcji podstawowej ocenę, kwalifikowanie, zatwierdzanie nadzorowanie i rozwoju systemów zapewnienia jakości u dostawców Proces zakupów stanowi nieodłączny element i początek realizacji zakupów seryjnych, Proces zakupów współpracuje z procesem rozwoju wyrobu i procesem produkcji

12 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
FA Krosno S.A jako firmą legitymująca się certyfikatem IATF jest zatem zobowiązana do stosowania wobec swoich dostawców procedur i wymagań ww. normy. Zatwierdzanie nowych części do produkcji, które byłyby wytwarzane w warunkach pozwalających uzyskać najwyższą jakość stanowi niezwykle dużą odpowiedzialność. Przede wszystkim osoba odpowiedzialna za ową akceptację musi posiadać dostateczne dowody, że nowy komponent będzie wolny od wad.

13 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
FA Krosno S.A. w procesie zatwierdzania nowych części stosuje procedurę PPAP (Production Part Approval Process) PPAP stanowi zbiór wymagań adresowanych do pośrednich i bezpośrednich dostawców komponentów do produkcji, materiałów oraz części zamiennych. Jego celem jest dostarczenie dowodów, że wszelkie wymagania klienta są zrozumiałe przez dostawcę oraz że jego proces wytwarzania ma potencjał do spełnienia tych wymagań w trakcie seryjnej produkcji. Proces PPAP jest silnie skoncentrowany na podejściu procesowym zorientowanym na klienta.

14 FA Krosno S.A. Proces Zakupów i Rozwoju Dostawców
Zaletą podejścia procesowego jest stosowanie nadzoru nad powiązaniami między poszczególnymi procesami oraz ich wzajemnymi oddziaływaniami w sieci procesów. Zastosowanie takiego podejścia oznacza: zrozumienie i spełnienie wymagań klienta Podejście do procesów w kategorii generowania wartości dodanej przygotowywanie raportów o wynikach dotyczących skuteczności i funkcjonowania procesu ciągłe doskonalenie procesów w oparciu o informacje z ich monitoringu.