Praktyka zarządzania portfelem projektów

Prezentacja na temat: "Praktyka zarządzania portfelem projektów"— Zapis prezentacji:

1 Praktyka zarządzania portfelem projektów
Szymon Włochowicz, PMP Senior Project Manager Nasza-Klasa sp. z o.o.

2 Portfel projektów zbiór projektów, programów lub innych działań, które są zgrupowane w celu zapewnienia skutecznego zarządzania dla osiągnięcia strategicznych celów biznesowych Nie muszą być powiązane Mogą nie mieć ze sobą nic wspólnego Powinny mieć wspólną pulę zasobów Muszą być policzalne: ilość, wielkość, wpływ na cel 1 organizacja – wiele portfeli Źródło: Project Management Institute

3 Organizacja Obszar utrzymania: Obszar produktu: Obszar klienta:
Rozbudowa testlabu Awaryjne łącza internetowe Nowy system ticketowana Obszar produktu: Nowa funkcjonalność A Nowa funkcjonalność B Nowa funkcjonalność C Nowa funkcjonalność D Optymalizacja wydajności produktu Ujednolicenie wizerunku Obszar klienta: Projekt klienta X Projekt klienta Y Projekt klienta Z Podział na portfele ma ułatwiać zarządzanie Podział często arbitralny

4 Zarządzanie portfelem projektów
zestaw skoordynowanych działań na elementach portfela prowadzących do osiągania założonych celów organizacji. Celem zarządzania portfelem jest zapewnienie, że organizacja robi rzeczy właściwe a nie robi rzeczy właściwie. Źródło: Project Management Institute

5 Portfolio Management Portfolio Governance Portfolio Risk Management
Identify Components Categorize Components Evaluate Components Select Components Prioritize Components Balance Portfolio Communicate Portfolio Authorize Components Review and Report Performance Monitor Business Strategy Chances Identify Portfolio Risks Analyze Portfolio Risks Develop Portfolio Risk Responses Monitor and Control Portfolio Risks Źródło: Project Management Institute

6 Które elementy najlepiej zrealizują zaplanowaną strategię?
Jak rozplanować działania, żeby zasoby nie były zbyt obciążone?

7 Portfolio Management Portfolio Governance Portfolio Risk Management
Identify Components Categorize Components Evaluate Components Select Components Prioritize Components Balance Portfolio Communicate Portfolio Authorize Components Review and Report Performance Monitor Busienss Strategy Chances Identify Portfolio Risks Analyze Portfolio Risks Develop Portfolio Risk Responses Monitor and Control Portfolio Risks W takim razie jak wybrać i zaplanować portfolio projektów Źródło: Project Management Institute

8 Proces produkcji Analitycy Programiści Testerzy Integratorzy
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości

9 Portfel projektów Analitycy Programiści Testerzy Integratorzy
Czy możemy wszystkie wystartować na raz, jednocześnie? Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości

10 Bilansowanie zasobów jest to proces, dzięki któremu harmonogram projektu przewiduje zapotrzebowanie na zasoby w żadnym momencie nie przekraczające dostępnej ilości zasobów w projekcie (dla portfela analogicznie)

11 Bilansowanie zasobów które zasoby???
jest to proces, dzięki któremu harmonogram projektu przewiduje zapotrzebowanie na zasoby w żadnym momencie nie przekraczające dostępnej ilości zasobów w projekcie (dla portfela analogicznie)

12 Którym systemem łatwiej zarządzać?
System A System B

13 Ile można wyprodukować?
Analitycy 20 Integratorzy 20 Testerzy 15 Programiści 10 Ile pracy (story point, punkty funkcyjne) może wykonać każda komórka w ciągu miesiąca? Ile punktów decyduje o wydajności systemu? Co się stanie jeżeli analitycy będą pracować cały czas na 100% wydajności?

14 Konsekwencje… Analitycy 20 Integratorzy 20 Testerzy 15 Programiści 10
Co się stanie jeżeli analitycy będą pracować cały czas na 100% wydajności? Jeżeli oni nie pracują na 100% to jak bardzo jest źle?

15 Konsekwencje… Analitycy 20 Integratorzy 20 Testerzy 15 Programiści 10
Ile „kosztuje” dzień nieefektywnej pracy programisty? Ile „kosztuje” dzień nieefektywnej pracy analityka? A oni?

16 W typowej organizacji …
Tylko jeden element decyduje o wydajności procesu Ten element w środowisku wielo-projektowym nazywany jest synchronizatorem Każdy inny element procesu ma większą wydajność Strata na synchronizatorze to strata dla całej organizacji Każdy inny element procesu może „nadgonić” pracę Zapotrzebowanie na synchronizator wyraża się w osobach Projekty planuje się według obciążenia synchronizatora

17 Przykład planowanie portfela projektów w organizacji, w której synchronizatorem jest zespół 2 programistów Cel: ustalić kiedy projekty są mają zaczynać i kiedy planujemy daty ich końców Założenia: - nie dzielimy projektów - nie przerywamy prac nad projektem - chcemy zapewnić skuteczne zarządzanie

18 Układanie portfela Plan Synchronizator – pojemność 2 Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

19 Układanie portfela Plan Synchronizator Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

20 Układanie portfela Plan Synchronizator Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

21 Układanie portfela Plan Synchronizator Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

22 Układanie portfela Plan Synchronizator Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

23 Układanie portfolio Plan Synchronizator Pula projektów
Tradycyjny proces – zapewnić wszystkim, zawsze zadania nie przekraczające ich możliwości Pula projektów

24 Który projekt wybrać? Projekt A Projekt B Projekt C Czas: 4 M
KPI: +200 Projekt B Czas: 2 M KPI: +400 Projekt C Czas: 2 M KPI: +100 Prog.: 1 T KPI/T: 200 Prog.: 4 T KPI/T: 100 Prog.: 0 T KPI/T: ∞ Którego zasobu nam brakuje, żeby organizacja produkowała więcej? projekt „za darmo” przydatny ale niebezpieczny

25 Proces zarządzania Znajdź synchronizator dla danego portfela
Przygotuj wstępne estymacje projektów Planuj projekty zaczynając od najważniejszych Sprawdź obciążenie poza synchronizatorem Dodaj projekty „za darmo” Chroń synchronizator przed zaburzeniami Pilnuj priorytetów Cyklicznie sprawdzaj czy plany są realne

26 Działa Jest łatwe Jest proste Daje rezultaty
Zalety Działa Jest łatwe Jest proste Daje rezultaty

27 Wyzwania Wstępne estymacje projektów Znajomość synchronizatora
Opóźnienia projektów na synchronizatorze Przeładowanie (lub wręcz przeciwnie) nie-synchronizatorów Dwa style zarządzania liniowego Dwa synchronizatory?! Ograniczenie procesu nie jest fizyczne Zmiany organizacyjne

28 Dziękuję Za uwagę Zapraszam do Pytań

29

30 ? Analitycy 20 Programiści 10 Testerzy 15 Integratorzy Analitycy 20
25 Testerzy 15 Integratorzy 10

31 ? Analitycy 20 Integratorzy 20 Testerzy 15 Programiści 10 Analitycy 20