W DUŻYCH FIRMACH Roman Mizerny Prezes Zarządu „HOLDING – ZREMB Gorzów” S.A.

Prezentacja na temat: "W DUŻYCH FIRMACH Roman Mizerny Prezes Zarządu „HOLDING – ZREMB Gorzów” S.A."— Zapis prezentacji:

1 W DUŻYCH FIRMACH Roman Mizerny Prezes Zarządu „HOLDING – ZREMB Gorzów” S.A.

2

3 Małe jest piękne Duże może więcej

4 I. Tendencje światowe 1. Globalizacja Kto może, tworzy większe struktury światowe, by być silniejszym i mieć mocniejszą pozycję rynkową. 2. Tworzenie większych organizmów: - zwiększanie kapitału poprzez emisje giełdowe, - konsorcja, - korporacje, - klastry.

5 3. Duże firmy z otoczenia „HOLDING-ZREMB Gorzów” S.A.:  Konecranes – 25 000 poddostawców na całym świecie, - 9 222 pracowników w roku 2009, - 9 700 pracowników w roku 2010, - 1,5 mld € sprzedaży w roku 2010. W ramach działań innowacyjnych: a) utworzono pion na szczeblu członka zarządu w randze dyrektora ds. innowacji, b) zmniejszono liczbę poddostawców do 15 tysięcy, c) zorganizowano coroczny konkurs na najlepszą innowację w zakresie: - konstrukcji wyrobów Konecranes, - technologii wytwarzania, - logistyki z wręczeniem nagród dla najciekawszych innowacji podczas corocznego Dnia Poddostawcy

6  SKS  80 mln € sprzedaży w roku 2009, 110 mln € w 2010,  spółki córki m. in. w Rosji, Chinach, Litwie, Estonii.  UMOE GRUPPEN AS  GRENLAND GROUP 200220062010 Liczba pracowników 250600630 200520072009 Liczba pracowników 549971408322 200520072009 Liczba pracowników 90011001200

7  MONDRAGON CORPORATION (korporacja – federacja) Firma posiada własny bank, uniwersytet… 20042010 Sprzedaż9,5 mld € (ok. 40 mld PLN)14,7 mld € (ok. 60 mld PLN) Zatrudnienie68 260 pracowników86 000 pracowników Liczba firm218256 Średnie zatrudnienie na 1 firmę 313335 WNIOSEK → średnia wielkość firmy rośnie.

8 II. Tendencje i realia polskie i lubuskie 1. Uprzywilejowana pozycja małych i średnich firm w rozdziale środków pomocowych zgodnie ze Strategią Lizbońską. 2. Brak w RPO województwa lubuskiego środków na wsparcie dużych firm. 3. Postawienie znacznej grupy małych i średnich firm w roli wiecznych poddostawców firm dużych - „właścicieli” końcowego wyrobu, inkasujących główną część zysku. 4. Ograniczenia w finansowaniu ze środków pomocowych szkoleń dla pracowników zamieszkałych poza województwem lubuskim, ale pracujących w firmach na jego terenie. 5. Założenia rozwojowe województwa – zapis z LRSI 2005 str. 27. SKUTEK np. zatrudnienie w „HOLDING-ZREMB Gorzów” S.A.: 2006 r.= 380 osób 2007 – 2011 r. = po 249 osób

9 1. Są ośrodkami, wokół których mogą powstać struktury klastrowe i korporacyjne: - profil.metal – Arcelor Mittal Eisenhütenstadt. 2. Są miejscem odbywania praktyk i staży dla dużej grupy studentów i absolwentów. 3. Są w stanie wygenerować znaczące środki finansowe na badania, wdrożenia i postęp techniczny.

10 STRUKTURA INWESTOWANIA WEDŁUG KLAS WIELKOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW W OKRESIE I-IX 20102011

11 To rzeczywiste tendencje gospodarcze zdecydują o rozwoju firm, regionów i ośrodków gospodarczych, a nie teoretyczne plany rozwojowe. Współistnienie małych, średnich i dużych firm, ich współdziałanie i współpraca są najlepszym scenariuszem na innowacyjną działalność gospodarczą.

12 DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ!