Zygmunt Korzeniewski Wybrane narzędzia skutecznego lidera
Zygmunt Korzeniewski 1. Demonstruj to, czego chcesz nauczyć grupę. Sama teoria nie wystarczy. Siła przykładu jest najbardziej motywująca.
Zygmunt Korzeniewski 2. Bądź wierny polityce firmy. Nigdy nie narzekaj na odgórne ustalenia w obecności podwładnych.
Zygmunt Korzeniewski 3. Twój harmonogram pracy powinien być wypełniony i usystematyzowany. Twoi podwładni widzą, ile godzin pracujesz, jak często robisz sobie przerwy.
Zygmunt Korzeniewski 4. Inspiruj podwładnych poprzez odwoływanie się do istotnych wartości.
Zygmunt Korzeniewski 5. Używaj mocnych określeń. Jeżeli odwołujesz się do uczuć i wartości, rób to wyraziście.
Zygmunt Korzeniewski 6. Zachowaj właściwe, personalne pytania. Np. „Czy chcecie przyczynić się do tego, aby nasza firma była numerem 1 na rynku?” zamiast: „Chciałbym, żebyście pracowali tak, by nasza firma wyprzedziła konkurencję!”
Zygmunt Korzeniewski 7. Wyrażaj uczucia we właściwym momencie. Nie możesz stale ich ujawniać, bo będziesz postrzegany jako osoba zmienna. Zachowaj je na specjalne okazje. Uśmiech, okrzyki zadowolenia akcentują doniosłość chwili.
Zygmunt Korzeniewski 8. Przed podjęciem decyzji zasięgaj opinii podwładnych, nawet jeśli jej nie potrzebujesz. Ta metoda manipulacji pomoże ci w wywieraniu wpływu.
Zygmunt Korzeniewski 9. Stosuj wymianę korzyści. Polega to na oferowaniu korzyści w zamian za okazanie pomocy. Taka wewnętrzna samopomoc buduje atmosferę zaufania.
Zygmunt Korzeniewski10. Inspiruj opowiadaniami o sukcesach, czasem pozwól sobie na żarty. Żartobliwy ton przydaje się, gdy chcesz uniknąć skrytykowania kogoś.