W5. Monitorowanie i doskonalenie strategii przedsiębiorstwa Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Wyprzedzić czas – innowacyjny pomysł receptą na sukces w biznesie
Advertisements

Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Zasady polityki regionalnej UE
Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
Projekt jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego oraz budżet państwa w ramach Zintegrowanego Programu Operacyjnego.
Marketing Usług - WYKŁAD
Konferencja Odpowiedzialny Biznes 2005, listopada 2005
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie 1 sobota, 4 stycznia 2014sobota, 4 stycznia 2014sobota, 4 stycznia 2014sobota, 4 stycznia.
III Regionalna Konferencja Ewaluacyjna – Rzeszów 2010 Koncepcja systemu monitoringu i ewaluacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Podkarpackiego.
Kryteria wyboru projektów w ramach Działania 8.2 Priorytetu VIII PO KL w 2009 r. w województwie warmińsko-mazurskim.
SZKOŁA LETNIA ZARZĄDZANIA 2012 „TEORIA I PRAKTYKA ZARZĄDZANIA
Mały Senat 23 listopada 2011 Marta Kicińska-Habior.
Przedsiębiorczość innowacyjna w praktyce
KONCEPCJA DZIAŁALNOŚCI
Podstawy wyboru strategii marketingowej
Prof. dr hab.. Małgorzata – Piasecka Szkoła Główna Handlowa Warszawa
System opieki zdrowotnej - stan obecny i perspektywy
Giełda papierów wartościowych.
dr Zbigniew E. Zieliński Wyższa Szkoła Handlowa
Działanie 5.2 Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Departament Administracji Publicznej Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji.
Projekt Kompleksowe wsparcie szkół – sukces edukacji współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
GRC.
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ plan zajęć
Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego
BLOK SPECJALIZACYJNY: ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI
Konferencja PTWP, 25 październik 2005 , Piotr Szymczyk
Plan rozwoju Biblioteki Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi Centrum Badań i Rozwoju Kształcenia WSHE.
Nadzór pedagogiczny a nowy system doskonalenia nauczycieli
Społeczna odpowiedzialność biznesu
Katedra Zarządzania Strategicznego i Logistyki
INWESTYCJE KAPITAŁOWE I STRATEGIE FINANSOWE PRZEDSIĘBIORSTWA
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
Uniwersytet Gdański, Wydział Zarządzania
Analiza SWOT Spółdzielczość w ujęciu polityczno - prawnym.
1 Nowe przepisy unijne Dyrektywa z roku 2014 w sprawie ustawowych badań rocznych sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych Maria.
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie 11 WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI.
Katedra Zarządzania Jakością Procesów i Produktów Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Jakością Procesów.
System Informowania Kierownictwa – nowoczesne narzędzie wspomagające uzyskanie przewagi konkurencyjnej Piotr Bączek – Project.
ETYKA ZAWODOWA FUNKCJONARIUSZY SŁUŻB PAŃSTWOWYCH
Zarządzanie Strategiczne
Zarządzanie Strategiczne
Zarządzanie produkcją i usługami
Zarządzanie Strategiczne
Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy Nie jesteśmy w stanie odpowiedzieć na wszystkie wyzwania... ~ … ale jesteśmy.
Jak skutecznie budować pozycję firmy na rynku lokalnym?
Sektorowe Rady ds. Kompetencji Ocena Strategiczna Warszawa, 1 grudnia 2015 roku.
Znaczenie strategii rozwoju i ich umiejscowienia w systemie prawnym kraju dr hab. Wojciech Dziemianowicz, prof. UW I Szczecińska Konferencja Regionalistyczna.
PLAN MONITOROWANIA POZIOMU JAKOŚCI W PODMIOTACH, DLA KTÓRYCH ORGANEM TWORZĄCYM JEST SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO.
Sprawy organizacyjne 1.Wzajemne przedstawienie się 2.Wytłumaczenie dlaczego w programie studiów znalazł się przedmiot „Finanse przedsiębiorstwa” 3.Omówienie.
Polska Federacja Szpitali Projekt. Uzasadnienie: krajowe Na rynku ochrony zdrowia w Polsce brakuje organizacji zrzeszającej większość szpitali, działają.
SAMORZĄDNOŚĆ LOKALNA Wykład do wyboru II SSL, IV SSM, V SSM dr Marcin Wołek Konsultacje: wtorek, 14:45-15:30, pok. 215.
Etyka biznesu. Implementacja. Instrumenty implementacyjne Projekty edukacyjne Dobrowolne zobowiązania w ramach CSR Komisje etyczne i kodeksy etyczne Audyt.
Umowa o Partnerstwie na rzecz Rozwoju - założenia Departament Zarządzania Europejskim Funduszem Społecznym Ministerstwo Gospodarki i Pracy.
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
PARTNERSTWO WYRÓWNANIA SZANS realizacja projektu Wspieranie zakładów restrukturyzowanych i ich pracowników.
ZESPÓŁ SZKÓŁ DRZEWNYCH I OCHRONY ŚRODOWISKA
COBIT 5 Streszczenie dla Kierownictwa
3. SPÓŁKA JAKO ELEMENT NADZORU KORPORACYJNEGO
SCHEMAT ORGANIZACYJNY URZĘDU MIASTA POZNANIA II ZASTĘPCA PREZYDENTA
Bezpieczeństwo w komunikacji powszechnej i transporcie (Projekt)
Struktura Organizacyjna Urzędu Miasta Sopotu Prezydent
Struktura Organizacyjna Urzędu Miasta Sopotu Prezydent
Sprawy organizacyjne Wzajemne przedstawienie się
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
PSYCHOLOGIA Wykład 6 STRES.
Dzień INNOWATORA Wydział Organizacji i Zarządzania Politechniki Śląskiej - 1 marca 2018 r. Ciekawe prelekcje i wykłady. Okazja do nawiązywania kontaktów.
Nauka administracji mgr Karina Pilarz.
Zapis prezentacji:

W5. Monitorowanie i doskonalenie strategii przedsiębiorstwa Prof Stefan Markowski WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA z siedzibą w Rzeszowie Maj 2015

 Odpowiedzialne postępowanie ◦ Zrównoważona strategia ◦ Postępowanie etyczne i odpowiedzialność społeczna ◦ Różnorodność interesów wśród interesariuszy (dylematy etyczne)  Rola nadzoru właścicielskiego ◦ Pryncypał-agent (problem przedstawicielstwa) ◦ Rola rady dyrektorów (problem negatywnej selekcji) ◦ Rola inwestorów instytucjonalnych ◦ Rola rynku- giełdy ◦ Rola państwa interwencyjnego  Elastyczne wdrażanie strategii ◦ Dostosowanie personelu do strategii ◦ Dostosowanie struktury organizacyjnej do strategii ◦ Dostosowanie wiedzy I technologii do strategii  Ocena implementacji ◦ Zrównoważona karta wyników ◦ Bodźce ◦ Kontrola finansowa: budżet Literatura ◦ Sigismund Huff i inni, r Kilka rysunków w tym wykładzie pochodzi z książki Zbigniewa Pierścionka Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie, Wyd. 2, PWN, Warszawa, 2011(odnośnik: Pierścionek, rys xx

Pierscionek, rys 7

Pierscionek, rys 8

Pierscionek, rys 41

 Odpowiedzialne postępowanie ◦ Zrównoważona strategia ◦ Postepowanie etyczne i odpowiedzialność społeczna ◦ Różnorodność interesów wśród interesariuszy (dylematy etyczne)

Pierscionek, tab 8

Pierscionek, tab 9

Pierscionek, rys 22

Pierscionek, tab 5

Pierscionek, tab 6

Pierscionek, tab 7

Pierscionek, rys 51

Pierscionek, rys 24

Pierscionek, rys 43

Pierscionek, tab 17

Pierscionek, tab 16

 Zmiany własnościowe ◦ Fuzje, przejęcia, spółki ◦ Ekspansja ponadnarodowa  Rola nadzoru właścicielskiego  Pryncypał-agent (problem przedstawicielstwa) ◦ Rola rady dyrektorów (problem negatywnej selekcji) ◦ Rola inwestorów instytucjonalnych ◦ Rola rynku-giełdy ◦ Rola państwa interwencyjnego

Pierscionek, rys 59

Pierscionek, rys 66

Pierscionek, rys 55

 Elastyczne wdrażanie strategii ◦ Dostosowanie personelu do strategii ◦ Dostosowanie struktury organizacyjnej do strategii ◦ Dostosowanie wiedzy I technologii do strategii

 Ocena implementacji ◦ Zrównoważona karta wyników ◦ Bodźce ◦ Kontrola finansowa: budżet

Pierscionek, rys 19

Pierscionek, rys 21