Materiał uzyskany przez NSZZPRC od Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Opinie Polaków na temat usług szpitalnych
Advertisements

Klasyfikacja roczna w roku szkolnym 2012/2013
Znaki informacyjne.
Wprowadzenie do informatyki Wykład 6
POWIAT MYŚLENICKI Tytuł Projektu: Poprawa płynności ruchu w centrum Myślenic poprzez przebudowę skrzyżowań dróg powiatowych K 1935 i K 1967na rondo.
Liczby pierwsze.
DEPARTAMENT STRATEGII
Domy Na Wodzie - metoda na wlasne M
Jaki personel zatrudniamy a jaki byśmy chcieli?
ZNACZENIE ZDROWIA PSYCHICZNEGO DLA EFEKTYWNOŚCI PRACOWNIKA
Badanie opinii i postaw członków Konfederacji Pracodawców Prywatnych LEWIATAN na temat aktualnej sytuacji w Polsce Wrzesień 2007 RAPORT PRZYGOTOWANY DLA.
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
UŁAMKI DZIESIĘTNE porównywanie, dodawanie i odejmowanie.
Ul. Rolna 14 Wronki Zespół konsultantów: Robert Lewicki
PREPARATYWNA CHROMATOGRAFIA CIECZOWA.
Prezentacja poziomu rozwoju gmin, które nie korzystały z FS w 2006 roku. Eugeniusz Sobczak Politechnika Warszawska KNS i A Wykorzystanie Funduszy.
Ministerstwo Gospodarki Poland'sexperience Waldemar Pawlak Deputy Prime Minister, Minister of Economy March 2010.
PRZEDMIOT EWALUACJI SZCZEGÓŁOWE WARUNKI I SPOSOBY OCENIANIA WEWNĄTRZSZKOLNEGO Opracowanie: mgr M. Kwartnik (koordynator), mgr B. Buzdygan, mgr.
E-learning czy kontakt bezpośredni w szkoleniu nowych użytkowników bibliotek uczelni niepaństwowych? EFEKTYWNOŚĆ OBU FORM SZKOLENIA BIBLIOTECZNEGO W ŚWIETLE.
Klasyfikacja systemów
Wiedza i opinie Polaków na temat wyborów do Parlamentu Europejskiego
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- V Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat a.
Opracował: Zespół Humanistyczny. Klasa Średnia ww - wielokrotnego wyboru (na 20 p) Średnia KO - krótkie odpowiedzi (na 10 p) Średnia za zaproszenie (na.
Pytania konkursowe.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VI Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat b.
Ogólnopolski Konkurs Wiedzy Biblijnej Analiza wyników IV i V edycji Michał M. Stępień
Agnieszka Jankowicz-Szymańska1, Wiesław Wojtanowski1,2
Raport z badań termowizyjnych – RECTICEL Rys. 1a. Rozdzielnia RS14 Temperatura maksymalna 35,27 o C Rys. 1b. Rozdzielnia RS14 (wizyjny) 3.
„Rynek pracy w powiecie trzebnickim: struktura bezrobocia i miejsca pracy.”
Ankieta ma na celu badanie opinii publicznej Gminy Nasielsk. W ankiecie wzięło udział 500 osób. 100 mieszkańców miasta Nasielsk i 400 mieszkańców wsi.
1 ANALIZA STANU BEZROBOCIA NA TERENIE MIASTA I GMINY GOŁAŃCZ ANALIZA STANU BEZROBOCIA NA TERENIE MIASTA I GMINY GOŁAŃCZ ZA ROK 2004 ORAZ PORÓWNANIE Z LATAMI.
Galeria zdjęć Projekt edukacyjny „Wiem, co jem” realizowany w ramach
Podsumowanie sezonu Wyniki współzawodnictwa sportu dzieci i młodzieży za 2012: W ramach współzawodnictwa MSiT sekcja uzyskała 45 pkt (43%), z pośród.
Podsumowanie wyników próbnego egzaminu zawodowego przeprowadzonego w ZS 1 we Władysławowie dnia 15 stycznia 2010 r.
WYNIKI ANKIETY PRZEPROWADZONEJ WŚRÓD DZIENNIKARZY OCENIAJĄCYCH PRACĘ DZIAŁÓW PR SPÓŁEK GRUPY PKP OPRACOWANIE: BIURO MARKETINGU I KOMUNIKACJI SPOŁECZNEJ.
KOLEKTOR ZASOBNIK 2 ZASOBNIK 1 POMPA P2 POMPA P1 30°C Zasada działanie instalacji solarnej.
EGZAMIN GIMNAZJALNY W SUWAŁKACH 2009 Liczba uczniów przystępująca do egzaminu gimnazjalnego w 2009r. Lp.GimnazjumLiczba uczniów 1Gimnazjum Nr 1 w Zespole.
MATURA 2007 raport ZESPÓŁ SZKÓŁ I PLACÓWEK KSZTAŁCENIA ZAWODOWEGO.
1. Pomyśl sobie liczbę dwucyfrową (Na przykład: 62)
Ewaluacja 2011/2012 semestr II Profil szkoły.
1. ŁATWOŚĆ ZADANIA (umiejętności) 2. ŁATWOŚĆ ZESTAWU ZADAŃ (ARKUSZA)
Analiza matury 2013 Opracowała Bernardeta Wójtowicz.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VII Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat.
Szczecin Miasto Młodości i Przyszłości
-17 Oczekiwania gospodarcze – Europa Wrzesień 2013 Wskaźnik > +20 Wskaźnik 0 a +20 Wskaźnik 0 a -20 Wskaźnik < -20 Unia Europejska ogółem: +6 Wskaźnik.
Spływ należności w Branży Elektrycznej
Wstępna analiza egzaminu gimnazjalnego.
EGZAMINU GIMNAZJALNEGO 2013
EcoCondens Kompakt BBK 7-22 E.
EcoCondens BBS 2,9-28 E.
Projekt Badawczo- Rozwojowy realizowany na rzecz bezpieczeństwa i obronności Państwa współfinansowany ze środków Narodowego Centrum Badań i Rozwoju „MODEL.
User experience studio Użyteczna biblioteka Teraźniejszość i przyszłość informacji naukowej.
WYNIKI EGZAMINU MATURALNEGO W ZESPOLE SZKÓŁ TECHNICZNYCH
Komenda Powiatowa Policji
Prognoza nastrojów i działań przedsiębiorców w perspektywie najbliższego półrocza (IVQ2013/IIQ2014)
Testogranie TESTOGRANIE Bogdana Berezy.
Badanie kwartalne BO 2.3 SPO RZL Wybrane wyniki porównawcze edycji I- VI Badanie kwartalne Beneficjentów Ostatecznych Działania 2.3 SPO RZL – schemat a.
Jak Jaś parował skarpetki Andrzej Majkowski 1 informatyka +
© GfK 2014 | GfK Health | Leki homeopatzcyne widziane okiem lekarzy 1 LEKI HOMEOPATYCZNE WIDZIANE OKIEM LEKARZY Czerwiec 2014.
Dr hab. Renata Babińska- Górecka
Jeleniogórski System Wspierania Placówek Oświatowych
1 Używanie alkoholu i narkotyków przez młodzież szkolną w województwie opolskim w 2007 r. Na podstawie badań przeprowadzonych przez PBS DGA (w pełni porównywalnych.
Współrzędnościowe maszyny pomiarowe
ANKIETA ZOSTAŁA PRZEPROWADZONA WŚRÓD UCZNIÓW GIMNAZJUM ZPO W BORONOWIE.
Ankieta dotycząca kart bankomatowych i kont bankowych.
Elementy geometryczne i relacje
Strategia pomiaru.
LO ŁobżenicaWojewództwoPowiat pilski 2011r.75,81%75,29%65,1% 2012r.92,98%80,19%72,26% 2013r.89,29%80,49%74,37% 2014r.76,47%69,89%63,58% ZDAWALNOŚĆ.
Zapis prezentacji:

Materiał uzyskany przez NSZZPRC od Zarządu Dalkia Poznań ZEC S.A. Badanie Klimatu Społecznego Dalkia 2010 PODSUMOWANIE WYNIKÓW Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Cele badania ocena klimatu społecznego w 7 spółkach należących do grupy Dalkia diagnoza mocnych i słabych stron w obszarach: Atmosfera i współpraca Warunki pracy Komunikacja wewnętrzna Bezpośredni przełożony Wynagrodzenia i świadczenia socjalne Możliwości rozwoju, awansu i szkoleń Dodatkowe kwestie związane z pracą Nośniki informacji porównanie różnic w postrzeganiu w/w obszarów między spółkami różnymi grupami pracowników (wg danych z metryki) Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Frekwencja w poszczególnych spółkach Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Struktura próby WIEK Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Struktura próby CHARAKTER PRACY Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Podsumowanie wyników Dalkia w Polsce Porównanie ocen poszczególnych obszarów Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 6

Analiza obszarów zadowolenia DP PEC DP ZEC

Atmosfera i współpraca Wynik ogólny 2008r.: 3,25 Wynik ogólny 2010r.: 3,36 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Atmosfera i współpraca DP PEC DP ZEC 2% 5% 1% 13% 6% 11% 9% 33% 18% 22% 17% 4% 41% 25% 27% 32% 38% 46% 50% 16% 37% 29% 24% 49% 52% 0% 10% 20% 30% 40% 60% 70% 80% 90% 100% I_8 I_7 I_6 I_5 I_4 I_3 I_2 I_1 Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam 10% 1% 26% 23% 16% 14% 2% 20% 4% 29% 22% 6% 36% 18% 24% 31% 34% 35% 46% 8% 19% 27% 47% 5% 30% 3% 0% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I_8 I_7 I_6 I_5 I_4 I_3 I_2 I_1 Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam I_1 Atmosfera pracy w moim zespole jest dobra. I_2 Mogę liczyć na współpracę kolegów z mojego zespołu. I_3 Współpraca pomiędzy Pracownikami różnych działów jest wystarczająca. I_4 Pracownicy są traktowani w firmie z należnym szacunkiem. I_5 Działania integrujące Pracowników podejmowane przez dyrekcję są wystarczające. I_6 Działania integrujące Pracowników różnych spółek podejmowane przez Zarząd Dalkia są wystarczające. I_7 Lubię moją pracę. I_8 Podsumowując, mam poczucie, że atmosfera pracy w Dalkia jest dobra

Atmosfera i współpraca DP PEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie Zgadzam Się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Atmosfera pracy w moim zespole jest dobra. 2008 0,5% 1,6% 4,8% 21,5% 48,9% 22,6% 100,0% 2010 0,6% 1,2% 5,8% 22,2% 52,0% 18,1% Mogę liczyć na współpracę kolegów z mojego zespołu. 1,1% 18,8% 51,6% 26,3% 4,1% 49,1% 26,9% Współpraca pomiędzy Pracownikami różnych działów jest wystarczająca. 4,3% 5,4% 18,3% 43,5% 10,5% 17,0% 45,6% 24,0% 1,8% Pracownicy są traktowani w firmie z należnym szacunkiem. 9,1% 20,4% 37,6% 5,3% 21,6% 38,0% 28,7% Działania integrujące Pracowników podejmowane przez dyrekcję są wystarczające. 2,2% 15,6% 30,6% 33,3% 15,1% 3,2% 31,6% 36,8% Działania integrujące Pracowników różnych spółek podejmowane przez Zarząd Dalkia są wystarczające. 7,5% 19,9% 28,5% 27,4% 14,5% 4,7% 13,5% 27,5% 16,4% Lubię moją pracę. 45,7% 0,0% 2,3% 24,6% 50,3% Podsumowując, mam poczucie, że atmosfera pracy w Dalkia jest dobra 41,9% 34,4% 3,8%

Atmosfera i współpraca DP PEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Atmosfera pracy w moim zespole jest dobra. 2008 0,5% 1,6% 4,8% 21,5% 48,9% 22,6% 100,0% 2010 0,6% 1,2% 5,8% 22,2% 52,0% 18,1% Mogę liczyć na współpracę kolegów z mojego zespołu. 1,1% 18,8% 51,6% 26,3% 4,1% 49,1% 26,9% Współpraca pomiędzy Pracownikami różnych działów jest wystarczająca. 4,3% 5,4% 18,3% 43,5% 10,5% 17,0% 45,6% 24,0% 1,8% Pracownicy są traktowani w firmie z należnym szacunkiem. 9,1% 20,4% 37,6% 5,3% 21,6% 38,0% 28,7% Działania integrujące Pracowników podejmowane przez dyrekcję są wystarczające. 2,2% 15,6% 30,6% 33,3% 15,1% 3,2% 31,6% 36,8% Działania integrujące Pracowników różnych spółek podejmowane przez Zarząd Dalkia są wystarczające. 7,5% 19,9% 28,5% 27,4% 14,5% 4,7% 13,5% 27,5% 16,4% Lubię moją pracę. 45,7% 0,0% 2,3% 24,6% 50,3% Podsumowując, mam poczucie, że atmosfera pracy w Dalkia jest dobra 41,9% 34,4% 3,8% 9,4% 40,9%

Atmosfera i współpraca DP ZEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Atmosfera pracy w moim zespole jest dobra. 2008 1,4% 6,3% 8,6% 20,8% 41,2% 21,7% 100,0% 2010 0,0% 2,4% 5,9% 25,9% 47,3% 18,5% Mogę liczyć na współpracę kolegów z mojego zespołu. 0,9% 2,7% 5,0% 21,3% 45,7% 24,4% 0,5% 20,5% 23,4% Współpraca pomiędzy Pracownikami różnych działów jest wystarczająca. 3,2% 10,4% 20,4% 40,7% 22,2% 13,7% 22,9% 35,1% 26,8% 1,0% Pracownicy są traktowani w firmie z należnym szacunkiem. 15,4% 24,9% 34,4% 3,6% 15,6% 22,0% 34,1% 3,9% Działania integrujące Pracowników podejmowane przez dyrekcję są wystarczające. 26,2% 33,0% 19,9% 31,2% 3,4% Działania integrujące Pracowników różnych spółek podejmowane przez Zarząd Dalkia są wystarczające. 14,0% 19,0% 25,8% 28,1% 12,2% 10,2% 26,3% 29,3% 7,8% 2,0% Lubię moją pracę. 1,8% 15,8% 44,3% 30,3% 1,5% 18,0% 46,3% 30,2% Podsumowując, mam poczucie, że atmosfera pracy w Dalkia jest dobra 11,8% 36,2% 28,5% 9,8% 19,5% 35,6% 5,4%

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Warunki pracy Wynik ogólny 2008r.: 3,44 Wynik ogólny 2010r.: 3,50 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Warunki pracy DP PEC DP ZEC 2% 8% 6% 5% 3% 1% 21% 15% 9% 40% 43% 19% 33% 23% 26% 36% 47% 25% 49% 42% 50% 54% 41% 4% 11% 14% 10% 0% 20% 30% 60% 70% 80% 90% 100% II_7 II_6 II_5 II_4 II_3 II_2 II_1 Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam 4% 20% 5% 6% 2% 12% 19% 9% 15% 7% 8% 39% 41% 32% 29% 17% 30% 40% 18% 45% 42% 54% 0% 10% 50% 60% 70% 80% 90% 100% II_7 II_6 II_5 II_4 II_3 II_2 II_1 Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam II_1 Dalkia zapewnia mi właściwe narzędzia i otoczenie stanowiska pracy. II_2 BHP w Dalkia jest na odpowiednim poziomie. II_3 Prawo pracy jest w Dalkia przestrzegane. II_4 Wiem, czego firma ode mnie oczekuje - mój zakres zadań i odpowiedzialności jest jasno określony. II_5 Ilość pracy, jaką wykonuję, nie przekracza moich możliwości. II_6 Organizacja pracy w Dalkia jest dobra. II_7 Podsumowując, warunki pracy w Dalkia są dobre.

Warunki pracy – DP PEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dalkia zapewnia mi właściwe narzędzia i otoczenie stanowiska pracy. 2008 0,0% 7,0% 8,6% 24,7% 49,5% 10,2% 100,0% 2010 2,9% 8,8% 36,3% 40,9% 11,1% BHP w Dalkia jest na odpowiednim poziomie. 1,1% 5,4% 3,8% 19,4% 57,5% 12,9% 1,8% 1,2% 6,4% 26,3% 54,4% 9,9% Prawo pracy jest w Dalkia przestrzegane. 2,2% 5,9% 9,7% 43,5% 14,0% 2,3% 23,4% 50,3% 14,6% Wiem, czego firma ode mnie oczekuje - mój zakres zadań i odpowiedzialności jest jasno określony. 46,2% 11,3% 4,7% 32,7% 42,1% Ilość pracy, jaką wykonuję, nie przekracza moich możliwości. 2,7% 15,1% 22,0% 43,0% 19,3% 49,1% 10,5% Organizacja pracy w Dalkia jest dobra. 22,6% 39,8% 23,7% 3,2% 7,6% 21,1% 43,3% 24,6% 3,5% Podsumowując, warunki pracy w Dalkia są dobre. 1,6% 11,8% 35,5% 8,2% 46,8%

Warunki pracy DP ZEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dalkia zapewnia mi właściwe narzędzia i otoczenie stanowiska pracy. 2008 1,4% 5,9% 16,3% 29,4% 40,7% 6,3% 100,0% 2010 0,5% 4,9% 12,2% 29,8% 44,9% 7,8% BHP w Dalkia jest na odpowiednim poziomie. 3,2% 10,4% 20,8% 50,2% 14,0% 2,4% 17,1% 54,1% 18,0% Prawo pracy jest w Dalkia przestrzegane. 1,8% 3,6% 8,1% 37,6% 42,1% 6,8% 7,3% 29,3% 45,4% 15,1% Wiem, czego firma ode mnie oczekuje - mój zakres zadań i odpowiedzialności jest jasno określony. 7,2% 14,5% 31,7% 35,7% 9,5% 14,6% 28,8% 42,0% Ilość pracy, jaką wykonuję, nie przekracza moich możliwości. 5,4% 15,4% 29,0% 38,9% 9,3% 32,2% 8,3% Organizacja pracy w Dalkia jest dobra. 0,9% 18,1% 19,0% 41,2% 2,7% 19,5% 41,5% 17,6% 2,0% Podsumowując, warunki pracy w Dalkia są dobre. 34,4% 3,9% 11,7% 38,5% 40,0%

Komunikacja wewnętrzna Wynik ogólny 2008r.: 2,84 Wynik ogólny 2010r.: 3,08 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Komunikacja wewnętrzna DP PEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dobrym źródłem informacji są dla mnie spotkania z Zarządem. 2008 26,9% 28,5% 21,0% 11,8% 9,7% 2,2% 100,0% 2010 10,5% 17,5% 27,5% 24,6% 18,1% 1,8% Dobrym źródłem informacji jest dla mnie rozmowa z bezpośrednim przełożonym. 6,5% 4,3% 28,0% 43,0% 8,6% 0,6% 2,9% 16,4% 21,6% 45,0% 13,5% Gdy tego potrzebuję, dostaję potrzebne mi informacje z innych działów. 8,1% 10,2% 40,3% 31,7% 3,2% 2,3% 4,7% 15,2% 49,1% 1,2% Bez obaw mogę w firmie w każdej sytuacji wyrazić swoje wątpliwości. 4,8% 16,1% 2,7% 14,6% 28,1% 42,1% 12,3% Sugestie, które zgłaszam przełożonym są brane pod uwagę. 12,4% 15,6% 42,5% 23,7% 3,8% 8,2% 22,8% 43,9% 24,0% Nowe pomysły zgłaszane przez Pracowników są cenione w naszej firmie. 10,8% 20,4% 33,3% 17,2% 6,4% 5,3% 26,3% 43,3% Podsumowując, komunikacja, przepływ informacji w Dalkia, moja wiedza o tym, co dzieje się w firmie są wystarczające. 21,5% 47,8% 17,7% 1,6% 5,8% 46,2% 23,4% 0,0%

Komunikacja wewnętrzna DP ZEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dobrym źródłem informacji są dla mnie spotkania z Zarządem. 2008 24,4% 20,8% 27,6% 15,4% 9,5% 2,3% 100,0% 2010 10,7% 21,0% 26,3% 21,5% 15,1% 5,4% Dobrym źródłem informacji jest dla mnie rozmowa z bezpośrednim przełożonym. 8,6% 4,1% 10,9% 23,1% 44,8% 1,5% 12,2% 11,2% 24,9% 40,0% 10,2% Gdy tego potrzebuję, dostaję potrzebne mi informacje z innych spółek wchodzących w skład grupy Dalkia. 23,5% 13,1% 11,8% 0,5% 14,1% 30,7% 19,0% Bez obaw mogę w firmie w każdej sytuacji wyrazić swoje wątpliwości. 20,4% 28,1% 31,2% 12,7% 34,1% 17,1% 2,0% Sugestie, które zgłaszam przełożonym są brane pod uwagę. 5,0% 14,0% 38,5% 16,7% 1,4% 2,4% 18,5% 22,0% 35,1% 20,5% Nowe pomysły zgłaszane przez Pracowników są cenione w naszej firmie. 9,0% 14,9% 28,5% 34,4% 6,8% 8,8% 25,9% 42,4% Podsumowując, komunikacja, przepływ informacji w Dalkia, moja wiedza o tym, co dzieje się w firmie są wystarczające. 2,7% 10,0% 31,7% 38,0% 0,9% 3,9% 9,3% 23,9%

Bezpośredni przełożony Wynik ogólny 2008r.: 3,62 Wynik ogólny 2010r.: 3,74 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Bezpośredni przełożony DP PEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Niezadza się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Jest kompetentny. 2008 2,7% 3,2% 7,0% 24,7% 40,9% 21,5% 100,0% 2010 2,3% 1,2% 4,1% 24,6% 45,0% 22,8% Odnosi się do mnie z szacunkiem. 1,1% 5,9% 18,3% 54,8% 16,7% 0,6% 5,3% 18,7% 53,8% 20,5% Sprawiedliwie traktuje wszystkich członków zespołu. 2,2% 8,1% 18,8% 23,7% 37,1% 10,2% 5,8% 36,3% 12,3% W jasny i zrozumiały sposób przekazuje mi informacje o moich zadaniach. 0,5% 4,8% 26,9% 45,2% 12,4% 1,8% 9,9% 29,8% 42,7% 14,6% Ma do mnie zaufanie i pozostawia mi organizację mojej pracy. 3,8% 19,9% 47,3% 18,1% 50,3% 24,0% Respektuje mój czas pracy. 1,6% 4,3% 5,4% 54,3% 15,6% 50,9% Potrafi powiedzieć, że dobrze wykonałem moją pracę. 13,4% 40,3% 11,8% 7,6% 23,4% 36,8% 15,8% Potrafi przekazać trudne informacje (krytyka, negatywna ocena wyników pracy) w sposób zapewniający poszanowanie mojej godności. 11,3% 25,8% 10,8% 3,5% 12,9% 44,4% 17,0% Podsumowując, dobrze oceniam współpracę między mną i moim przełożonym. 8,6% 28,0% 14,0% 9,4% 46,8%

Bezpośredni przełożony DP ZEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Jest kompetentny. 2008 2,7% 4,1% 8,6% 24,9% 41,2% 18,6% 100,0% 2010 1,0% 4,4% 9,3% 22,0% 46,8% 16,6% Odnosi się do mnie z szacunkiem. 1,8% 1,4% 3,6% 25,8% 47,5% 19,9% 1,5% 2,4% 7,3% 14,1% 57,6% 17,1% Sprawiedliwie traktuje wszystkich członków zespołu. 5,4% 9,0% 12,2% 26,7% 35,7% 10,9% 12,7% 26,3% 38,5% 13,7% W jasny i zrozumiały sposób przekazuje mi informacje o moich zadaniach. 3,2% 11,8% 28,5% 2,0% 4,9% 10,2% 22,9% 45,4% 14,6% Ma do mnie zaufanie i pozostawia mi organizację mojej pracy. 22,2% 52,5% 17,6% 2,9% 54,6% 18,5% Respektuje mój czas pracy. 5,9% 13,6% 62,0% 15,4% 7,8% 20,0% 51,7% Potrafi powiedzieć, że dobrze wykonałem moją pracę. 4,5% 6,8% 10,0% 42,5% 14,0% 23,9% 38,0% 15,6% Potrafi przekazać trudne informacje (krytyka, negatywna ocena wyników pracy) w sposób zapewniający poszanowanie mojej godności. 22,6% 47,1% 8,1% 3,9% 26,8% 45,9% 10,7% Podsumowując, dobrze oceniam współpracę między mną i moim przełożonym. 2,3% 11,3% 24,0% 44,3% 0,5% 8,3%

Wynagrodzenia i świadczenia socjalne Wynik ogólny 2008r.: 3,03 Wynik ogólny 2010r.: 3,16 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Wynagrodzenia i świadczenia socjalne DP PEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Zawsze dostaję wynagrodzenie na czas. 2008 0,5% 2,7% 1,6% 33,3% 60,2% 100,0% 2010 0,0% 0,6% 33,9% 64,9% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do zakresu obowiązków na moim stanowisku 3,8% 12,4% 26,9% 29,0% 24,2% 1,8% 11,7% 25,7% 28,7% 3,5% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do jakości wykonywanej pracy 4,3% 10,2% 28,5% 23,7% 10,5% 24,6% 31,0% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do moich kwalifikacji 5,4% 10,8% 24,7% 29,6% 2,9% 12,9% 26,3% 29,8% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do mojego zaangażowania 3,2% 16,7% 27,4% 25,3% 22,6% 4,8% 16,4% 25,1% 22,2% 4,7% Zasady przyznawania nagród i premii w Dalkia są jasne i przejrzyste. 19,9% 18,8% 6,5% 29,2% 5,3% Pracownicy, którzy bardziej angażują się w swoją pracę, są przez Dalkia zauważani i doceniani. 13,4% 34,9% 11,3% 14,6% 32,2% 34,5% 2,3% Świadczenia socjalne w Dalkia (opieka medyczna, dofinansowanie wczasów, zajęcia sportowe itd.) są dla mnie atrakcyjne. 8,6% 45,2% 16,1% 6,4% 58,5% 9,9% Pracownicy mają wpływ na to w jaki sposób wykorzystywane są fundusze na świadczenia socjalne (opieka medyczna, dofinansowanie wczasów, zajęcia sportowe itd.). 7,0% 11,8% 21,0% 5,9% 1,2% 18,7% 37,4% Podsumowując, całkowite wynagrodzenie za pracę w Dalkia wraz ze świadczeniami socjalnymi jest atrakcyjne w porównaniu z poziomem wynagrodzeń w innych firmach. 9,1% 39,2% 8,8% 36,3% 24,0%

Wynagrodzenia i świadczenia socjalne DP ZEC   Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Zawsze dostaję wynagrodzenie na czas. 2008 1,4% 0,9% 0,5% 41,6% 54,8% 100,0% 2010 1,5% 0,0% 41,0% 56,6% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do zakresu obowiązków na moim stanowisku 2,3% 13,1% 30,3% 29,4% 20,8% 4,1% 1,0% 15,6% 25,9% 29,8% 24,9% 2,9% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do jakości wykonywanej pracy 3,2% 11,3% 34,4% 23,5% 21,7% 5,9% 15,1% 27,3% 26,8% 3,4% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do moich kwalifikacji 12,7% 3,6% 2,0% 18,0% 26,3% 22,9% Moje wynagrodzenie jest adekwatne do mojego zaangażowania 16,3% 32,1% 23,1% 19,0% 5,4% 20,0% 29,3% 21,0% Zasady przyznawania nagród i premii w Dalkia są jasne i przejrzyste. 4,5% 29,0% 27,1% 19,5% 14,9% 5,0% 31,2% 23,4% 16,1% Pracownicy, którzy bardziej angażują się w swoją pracę, są przez Dalkia zauważani i doceniani. 33,9% 28,5% 7,7% 2,4% 28,8% 14,1% Świadczenia socjalne w Dalkia (opieka medyczna, dofinansowanie wczasów, zajęcia sportowe itd.) są dla mnie atrakcyjne. 2,7% 8,1% 34,8% 38,9% 12,2% 7,8% 25,4% 43,4% 16,6% Pracownicy mają wpływ na to w jaki sposób wykorzystywane są fundusze na świadczenia socjalne (opieka medyczna, dofinansowanie wczasów, zajęcia sportowe itd.). 14,5% 26,7% 29,9% 4,9% Podsumowując, całkowite wynagrodzenie za pracę w Dalkia wraz ze świadczeniami socjalnymi jest atrakcyjne w porównaniu z poziomem wynagrodzeń w innych firmach. 17,2% 8,3% 37,6% 30,7%

Możliwości rozwoju, awansu i szkoleń Wynik ogólny 2008r.: 3,04 Wynik ogólny 2010r.: 3,12 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Możliwości rozwoju, awansu i szkoleń DP PEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dalkia zapewnia Pracownikom wsparcie w zdobywaniu wiedzy, kwalifikacji i umiejętności, potrzebnych w pracy zawodowej. 2008 2,2% 4,8% 11,3% 36,0% 37,6% 8,1% 100,0% 2010 0,6% 1,8% 9,4% 39,2% 45,0% 4,1% Wiem, co musze zrobić, aby wziąć udział w interesującym mnie szkoleniu. 2,7% 7,0% 20,4% 33,3% 31,2% 5,4% 1,2% 22,2% 26,9% 2,9% W pracy wykorzystuję wiedzę zdobytą na szkoleniach. 1,6% 5,9% 53,8% 9,1% 35,1% 51,5% 5,3% Programy szkoleniowo-rozwojowe prowadzone przez grupę Dalkia są atrakcyjną formą wzmacniania kompetencji i uzupełniania wiedzy zawodowej. - 15,2% 45,6% 33,9% Wiem, że w Dalkia realizowany jest program rozwoju kompetencji Pracowników POTENCJAŁY. 8,6% 12,9% 26,3% 21,0% 23,7% 7,5% Kryteria awansów i rekrutacji w firmie są przejrzyste. 30,1% 29,0% 13,4% 3,5% 19,9% 31,0% 32,2% 13,5% 0,0% Zmiana pracy w obrębie grupy Dalkia jest ciekawą możliwością rozwoju zawodowego. 18,3% 25,3% 6,4% 38,6% 34,5% Podsumowując, możliwości rozwoju w Dalkia spełniają moje oczekiwania. 4,3% 43,5% 24,7% 17,0% 50,9% 25,1%

Możliwości rozwoju, awansu i szkoleń DP ZEC Badanie Brak odpowiedzi Zdecydowanie się nie zgadzam Nie zgadzam się Częściowo się zgadzam, częściowo się nie zgadzam Zgadzam się Zdecydowanie się zgadzam Łącznie Dalkia zapewnia Pracownikom wsparcie w zdobywaniu wiedzy, kwalifikacji i umiejętności, potrzebnych w pracy zawodowej. 2008 2,7% 5,4% 20,4% 34,8% 32,6% 4,1% 100,0% 2010 1,5% 8,8% 17,1% 40,0% 29,3% 3,4% Wiem, co musze zrobić, aby wziąć udział w interesującym mnie szkoleniu. 6,3% 7,2% 26,7% 25,3% 31,7% 25,4% 31,2% 27,8% W pracy wykorzystuję wiedzę zdobytą na szkoleniach. 5,0% 4,5% 10,0% 24,0% 47,5% 9,0% 5,9% 13,7% 22,9% 48,8% 7,3% Programy szkoleniowo-rozwojowe prowadzone przez grupę Dalkia są atrakcyjną formą wzmacniania kompetencji i uzupełniania wiedzy zawodowej. - 2,9% 13,2% 24,4% 32,2% 26,8% 0,5% Wiem, że w Dalkia realizowany jest program rozwoju kompetencji Pracowników POTENCJAŁY. 7,7% 12,2% 24,9% 22,2% Kryteria awansów i rekrutacji w firmie są przejrzyste. 3,2% 21,7% 38,0% 10,4% 1,4% 1,0% 30,2% 23,9% 11,7% 2,0% Zmiana pracy w obrębie grupy Dalkia jest ciekawą możliwością rozwoju zawodowego. 10,9% 38,9% 19,9% 2,3% 9,8% 34,6% 19,0% Podsumowując, możliwości rozwoju w Dalkia spełniają moje oczekiwania. 44,8% 14,9% 1,8% 10,7% 26,3% 22,0%

Dodatkowe kwestie związane z moją pracą Wynik ogólny 2008r.: 3,21 Wynik ogólny 2010r.: 3,35 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Dodatkowe kwestie związane z moją pracą NAJWYŻEJ ocenionymi elementami w tym obszarze były: współodpowiedzialność za wyniki Dalkia (2010 - 67% pozytywnych ocen; 2008 – 60% ocen pozytywnych) współodpowiedzialność za postrzeganie Dalkia przez klientów (2010 - 67% pozytywnych ocen; 2008 – 61 % ocen pozytywnych) odczucie związania z miejscem pracy (2010 - 72% pozytywnych ocen; 2008 – 64% ocen pozytywnych) wiązanie przyszłości z firmą Dalkia (2010 - 73% ocen pozytywnych; 2008 – 65% ocen pozytywnych) NAJNIŻEJ ocenione zostały: uzyskiwanie z odpowiednim wyprzedzeniem informacji o zmianach wprowadzanych w firmie (2010 – 35% ocen negatywnych; 2008 – 47% negatywnych ocen) wiedza na temat celów wprowadzanych zmian w firmie (2010 – 34% ocen negatywnych; 2008 – 44% negatywnych ocen) usprawnienia uzyskane przez wdrożenie systemów informatycznych (2010 – 31% ocen negatywnych; 2008 – 39% negatywnych ocen) Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Nośniki informacji Wynik ogólny 2010r.: 2,93 Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Nośniki informacji NAJWYŻEJ ocenionymi elementami w tym obszarze były: otrzymywanie gazety „Świat Dalkii” bezpośrednio na miejsce pracy jest praktyczne i wygodne (2010 – 73% pozytywnych ocen). zrozumiała treść zawarta w gazecie „Świat Dalkii” (2010 – 59% ocen pozytywnych) czytanie lokalnego dodatku dołączonego do gazety „Świat Dalkii” (2010 – 52% ocen pozytywnych) zadowolenie z ilości uzyskiwanych informacji z gazety „Świat Dalkii” (2010 - od 39% do 46% ocen pozytywnych) gazeta powinna przybrać formę miesięcznika (2010 – 51% ocen pozytywnych) NAJNIŻEJ ocenione zostały: pomysł przekazywania informacji o firmie drogą sms’ową (2010 - 32% ocen negatywnych) stopień w jakim treści zawarte w gazecie „Świat Dalkii” są interesujące (2010 – zaledwie 36% ocen pozytywnych) lokalny dodatek gazety „Świat Dalkii” jako źródło informacji na temat mojego otoczenia (2010 – 38% ocen pozytywnych)

Podsumowanie wyników (2010) Porównanie wyników w poszczególnych spółkach Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Wpływ danych z metryki na ocenę satysfakcji z pracy (Badanie 2010) Wiek Wiek istotnie wpływa na postrzeganie pewnych kwestii przez pracowników. Zidentyfikowano sześć głównych obszarów, w których różnice były istotne statystycznie: Ocena atmosfery i współpracy, Ocena warunków pracy, Ocena wynagrodzeń i świadczeń, Ocena możliwości rozwoju, Ocena dodatkowych kwestii, Ocena nośników informacji. W porównaniu do 2008 roku zaszły pozytywne zmiany w każdej grupie wiekowej biorąc pod uwagę wszystkie obszary. Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Wpływ danych z metryki na ocenę satysfakcji z pracy (Badanie 2010) Charakter pracy Największe różnice odnotowano w przypadku możliwości rozwoju, awansu i szkoleń (pracownicy biurowi znacznie wyżej ocenili ten obszar). Obszary warunki pracy oraz komunikacji wewnętrznej zyskały najbardziej zbliżone oceny przez pracowników o różnym charakterze stanowisk. Odnotowano wzrost średnich ocen ocenianych obszarów zarówno przez pracowników biurowych, jak i produkcyjnych / eksploatacyjnych (wyjątek stanowią nieco niższe wyniki w porównaniu do 2008 r. w obszarze Warunki pracy i Ocena przełożonego wśród pracowników biura). Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Podsumowanie wyników Najwyżej ocenione pozycje: Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010 Podsumowanie wyników Najniżej ocenione pozycje: Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010

Propozycje pracowników dotyczące zmian/usprawnień w Dalkii Obszary: Inwestycje Wynagrodzenia Awanse Warunki pracy / narzędzia Procedury Komunikacja Szkolenia

Podstawowe rekomendacje Poprawa systemu komunikacji / wymiany informacji między różnymi spółkami Grupy Dalkia. Informowanie pracowników z wyprzedzeniem o planowanych zmianach. Przygotowywanie pracowników w większym stopniu do zmian. Zwiększanie poziomu wiedzy wśród pracowników na temat celów i planów grupy Dalkia w Polsce. Zwiększenie częstotliwości / dostępności spotkań pracowników z Zarządem. Tworzenie możliwości integracji i okazji do wymiany doświadczeń pomiędzy pracownikami różnych spółek. Częstsze udzielanie pozytywnej informacji zwrotnej pracownikom za dobrze wykonaną pracę przez ich przełożonych (wyrażanie uznania, pochwał). Wprowadzanie przez przełożonych czytelnych, wspólnych zasad działania dla wszystkich członków zespołu. Docenianie pracowników przez przełożonych za ich otwartość w wyrażaniu obaw i wątpliwości; pozyskiwanie informacji w tym zakresie. Poprawa organizacji pracy. Zwiększenie adekwatności wynagrodzenia do zakresu obowiązków, jakości wykonywanej pracy oraz kwalifikacji pracowników. Jaśniejsze określanie i komunikowanie pracownikom zasad i warunków przyznawania nagród i premii. Zbudowanie jasnych kryteriów awansu na wyższe stanowiska, jawność kryteriów awansu. Jasne komunikowanie i tłumaczenie pracownikom celów zmian wprowadzanych w firmie. Docenianie pomysłów pracowników, zachęcanie do ich zgłaszania oraz wdrażanie ich. Badanie Klimatu Społecznego - Dalkia - 2010