Na Etapie Inżynierii Wymagań Michał Jasiński Jerzy Nawrocki Politechnika Poznańska, Instytut Informatyki

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia wymagań przyrostów Podsumowanie

Wstęp Planowanie (1) Planowanie musi odbywać się wielokrotnie zaczynając od najwcześniejszych faz realizacji przedsięwzięcia

Wstęp Planowanie (2) Podejście typu „big-bang” Projekt Kod Wymagania Project Statement Kilka lat

Wstęp Planowanie (2) Podejście typu „big-bang” Wymagania Project Statement Kilka lat

Przedstawiciel klienta Przedstawiciel klienta Wstęp Planowanie (3) Podejście XP Gra planistyczna Przedstawiciel klienta Twórcy systemu Przedstawiciel klienta Historyjki użytkownika Oszacowania Ew. modyfikacje historyjek Ocena wagi wymagań Ocena złożoności i ryzyka Wybór zakresu realizacji

Wstęp Planowanie (4) Podejście XP Jeden przedstawiciel klienta

Wstęp Planowanie (5) Podejście XP - Problemy Wielu przedstawicieli klienta Ja chcę... Ja chcę... Ja chcę... Ja chcę... Ja chcę... Ja chcę...

Wstęp Planowanie (6) Podejście XP – Problemy Zagadka

Wstęp Planowanie (6) Podejście XP – Problemy Zagadka c.d.

Wstęp Planowanie (7) Podejście XP - Problemy Krótki horyzont czasowy Prostota Żadnych zbyt wczesnych rozszerzeń Refaktoryzacja

Wstęp Planowanie (8) Alternatywa Połączenie gry planistycznej XP, uwzględniającej szeroko rozumianą inżynierię wymagań, z metodą delficką.

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia wymagań przyrostów Podsumowanie

Metoda Delficka Charakterystyka (1) Role: Cechy Moderator Eksperci Anonimowa ocena rozwiązań Brak bezpośredniej presji Wielokryterialność

Metoda Delficka Generyczna metoda delficka Pytia Parametry: Cel – temat „tabu” Temat dyskusji Kształt raportów Pytia

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w Cyklu Życia Oprogramowania (CŻO) Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia wymagań przyrostów Podsumowanie

Planowanie w CŻO Charakterystyka przedsięwzięć Zapewnienie krótkiego sprzężenia zwrotnego, pomiędzy zespołem projektowym, a reprezentantami klienta (XP) Uwzględnienie konieczności dokumentowania wymagań użytkownika (podejście klasyczne)

Planowanie w CŻO Proponowany kształt CŻO Inżynieria Wymagań Wydanie Przyrost 1 Przyrost 2 ... Przyrost n Scenariusze SRS

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia Planowanie zakresu na poziomie wymagań przyrostów Podsumowanie

Planowanie zakresu Scenariusze użycia Poziom scenariuszy użycia (1) Opisowe Wizji

Planowanie zakresu Poziom scenariuszy użycia (2) Harmonogram działań: Opracowywanie scenariuszy Trójstopniowa analiza scenariuszy pod kątem: powiązań między nimi (dyskusja: model koncep.), pracochłonności (dyskusja: architektura), czynników ryzyka (priorytetyzacja + metoda budżetowa). Określenie zakresu wydania: przedstawiciele klienta, metoda budżetowa.

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia Planowanie zakresu na na poziomie wymagań przyrostów Podsumowanie

Planowanie zakresu Poziom wymagań Harmonogram działań: Dane: Uporządkowane scenariusze użycia w ramach wydania, Trójetapowa analiza wymagań (podobnie jak w przypadku scenariuszy) Cel: Specyfikacja, Szczegółowa analiza czynników ryzyka Model konceptualny.

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia wymagań Planowanie zakresu na poziomie przyrostów Podsumowanie

Planowanie zakresu Poziom przyrostów Dane: Harmonogram działań: Dane: Scenariusze użycia Specyfikacja wymagań Model konceptualny Zadania stowarzyszone Dyskusja nad kształtem przyrostu Cel: Harmonogram przyrostu Struktura zespołu Monitorowanie, zarządzanie i łagodzenie wpływu czynników ryzyka

Plan prezentacji Wstęp Metoda Delficka Planowanie w cyklu życia oprogramowania Planowanie zakresu na poziomie scenariuszy użycia wymagań przyrostów Podsumowanie

Podsumowanie Propozycja podejścia do planowania zakresu przedsięwzięć łącząca najlepsze cechy metodyki XP i podejścia klasycznego. Bardziej ścisła współpraca pomiędzy bardziej reprezentantami przedstawicielami klienta, a zespołem informatyków. Trójetapowa analiza scenariuszy użycia z wykorzystaniem metody delfickiej.

Kontakt Michał Jasiński e-mail Jerzy Nawrocki vitric@uranos.cs.put.poznan.pl http://fanthom.math.put.poznan.pl/~vitric Jerzy Nawrocki Jerzy.Nawrocki@cs.put.poznan.pl http://www.cs.put.poznan.pl/jnawrocki/mse